基于標準成本法的企業經濟核算管理研究

曹國偉

摘 要：建立與外部市場連接的內部標準經濟核算管理系統，產出部門之間的獨立核算，多維全面的財務績效評估系統，全面分解和實施經濟責任指標，以及通過使用信息平臺，完成整個系統的成本核算和分析，實現價值鏈的實現，實現經濟核算管理的全過程，并推廣軍工企業自主經營，自負盈虧的市場化經營理念。

關鍵詞：經濟核算;標準成本法;目標成本法

經濟會計管理是企業內部控制的重要內容之一，特別是隨著市場經濟競爭的日趨激烈，建立更加現代，科學，合理的經濟會計管理模式以及高質低價。由于生產產品的成本，大多數企業都將重點放在這個問題上。在大數據時代，管理會計的發展和應用越來越廣泛。傳統落后的財務和經濟會計管理理念遠遠不能滿足企業的管理需求。將標準成本會計與現代管理概念和信息技術相結合的管理方法在現代業務管理中起著越來越重要的作用。在本文中，我們將以企業的標準成本法為例，研究制造企業如何使用標準成本法降低業務成本，提高經濟效率并促進企業的健康發展。

一、某企業開展經濟核算背景

在科研、生產和運營管理中進度、質量和成本，缺乏經濟核算管理的激勵機制和約束機制，缺乏部門改善經濟核算和提高經濟效率的誘因以及貧困。強調了經濟會計控制和較差的經濟效益。該部門沒有處罰，成本意識薄弱。大多數員工認為經濟會計管理是財務的責任，而少數經理則認為。不愿透露在工作中需要控制哪些成本或如何控制它們。

為了增強企業的核心競爭力，提高質量和效率，傳統的經濟核算管理方法已不再滿足企業經濟核算管理的要求。使用先進的管理工具，您需要建立完整的經濟會計管理系統，與市場對接，并模擬以市場為導向的運作，施加成本壓力并實現轉型。

二、企業采用標準成本會計的問題

（一）標準費用設定不規范，充分參與意識薄弱

該企業最初使用標準成本方法，但沒有適當的標準成本方法管理系統。沒有標準價格控制，分工和權限，方法和程序的標準和目標，也沒有有關估值和估值的具體規定。同時，由于信息化程度低和缺乏有效的衡量工具，每個子企業在實施過程中都有統一的正式成本標準，但每個子企業的項目，方法，分工和標準成本標準是一致性使得很難為企業建立標準的成本制定系統。沒有標準成本數據合理性的標準，并且存在尚未得到充分驗證和調整的重大成本差異。這樣，就沒有標準成本如何導致截止日期的規則?；鶞实淖饔檬沟秒y以創建對企業決策具有科學影響的成本評估計劃。

（二）基于標準成本的成本過程管理不強

企業的60多個子企業均采用ERP數據管理。同時，采用了活動成本管理系統，因此您可以針對不同的產品類型，不同的生產批次和不同的生產鏈接進行準確的成本核算。但是，由于不規范的做法，日本清關，輪班清關，流程中每月付款的程度等，可能會由于文件的補充簽名，調整，設計或審計程序的失敗而導致的錯誤和欺詐，以及成本數據錯誤。通常，這會大大降低成本輸入數據的及時性和準確性。無法實現標準成本法所要求的實時，準確的成本控制目標。最終，它依靠傳統的延遲后會計報告數據來分析成本差異和設備，費用和能耗數據仍然按照產出分配的原則在月底分配給不同的產品類型。無法滿足不同生產批次，不同生產環節的分配要求。簡而言之，使用標準成本核算需要更準確，實時，科學的成本數據計算。在過程設計中，應仔細考慮輸入數據的及時性和準確性，并應考慮和監視輸入數據的準確性對結果的影響。需要進一步改善基于標準成本的流程成本管理功能。

（三）標準成本估值有待提高

由于企業引入了標準成本法，因此在正常管理中，將基于標準成本進行比較分析，弄清差異的原因，評估每個責任中心的績效，并改善成本。它用作基本材料。但是，由于它忽略了對內部和外部環境成本的影響，因此僅將企業的官方成本用作設定基本成本的基礎，并且可以用于外部經濟條件，購買物料成本，內部組織結構和多樣性。沒有考慮結構和營銷的變化，政策變化對標準成本的影響會及時更新，因此對某些成本差異項目的分析缺乏可靠性和可比性。您無法進行高質量的業務分析，誤導您的業務決策或獲得績效評估的好處。更不用說要有高質量，全面的預算來確保企業戰略計劃的實施。

三、建立基于標準成本法的經濟核算模型

（一）系統框架的構建

必須從高層計劃經濟會計，必須建立一套以管理會計工具為指導的全過程，全層次，全方位的經濟會計管理模型。預算控制是起點，是從組織，系統，信息和評估的維度全面發展的。根據項目，部門試點，全面試點，正式操作，集成和升級，逐步實施經濟會計操作。

1、由管理會計工具驅動

在目標成本計算的幫助下，企業專注于使用標準成本核算工具，產品特性和實際成本的組合，一組標準成本，包括材料成本，人工成本，制造成本，特殊成本等。去做。每個“人工，機器，材料，方法，鏈接的成本是根據產品的正價，工作類型，固定的工作時間或確定過程的相關標準以及產品的內部結算來確定的。價格由降低目標成本的原則確定。如果內部結算價格高于目標成本，則會根據目標成本進行處理。壓力將下降，內部結算價格將低于目標成本，結算將以內部結算價格進行。這樣，產品的利潤率就可以留在企業而不是輸出部門中，從而可以從事增值和非增值業務。通過比較和分析成本差異，發現成本驅動因素，實施成本管理并評估經濟績效或產品盈利能力。

2、預算控制為起點

預算控制是管理會計的核心，是全面分解上級經濟責任指標，有效開展經濟核算的重要起點。依賴于實際研究和生產運營并關注年度責任訂單指標的企業會執行將企業和財務預算，預算編制，審查，預算調整和流程結合在一起的全級別預算編制工作。建立了完整的過程控制機制，例如監視和性能評估。?？浚胶庥嫹挚?，加強嚴格的預算約束以及嚴格執行和評估經濟指標。

3、組織支持

為了有效地促進經濟會計的順利發展，企業必須具有三個級別的決策，管理和執行級別的組織：成本工程領導小組，成本工程辦公室以及業務部門和車間。建立了三級管理模式。解決經濟核算過程中的關鍵決策，實施計劃和索引發布問題。通過“頂層項目”和“科研院所負責人責任制”，發布了各產科的強制性經濟指標，并進行了責任評估。

（二）經濟核算工作流程

1、經濟指標公布

經濟會計評價指標主要與較高責任指示指標，企業年度綜合計劃，科研生產計劃綱要等相結合，并通過內部結算價格分解為各產出部門。經濟會計實施計劃（包括度量標準，權重和實際操作）在經過一組主要成本工程企業的審核和批準后，以鮮紅色的文件形式發布和實施。

2、預算編制

每個業務部門和車間將結合部門發布的經濟評估指標，根據年度科學研究和生產計劃的概述來準備部門的年度預算工作。利用SAP系統的預算模塊來創建銷售和制造訂單，以及每個項目的BOM表和內部結算價格數據庫，收入預算和成本預算會通過明確的經濟評估指標和標準成本來縮小有些成本中心或費用和支出項目受預算控制。

3、會計和結算管理

經濟會計和結算操作包括收入會計和成本會計，它們可以通過SAP作業自動集成。會計和結算通過工作報告完成，各種業務項目在SAP系統中逐一結轉，并在月底自動結算實際成本。

四、結束語

在近年來經濟會計業務的不斷實踐中，企業建立了一系列適合自己的經濟會計管理系統，并借助管理會計工具和信息工具，獨立會計和多維全方位。財務績效評估，全面實施經濟評估并大大提高了輸出部門對“以利潤為導向”的管理模式的認識，從而促進了企業與外部市場的整合，增加了收入，降低了成本，降低了成本，已經實現了效率的提高。將來，將需要進行更多的研究和研究，以改善系統構建，對輸出部門進行全面的績效評估并創建成本文化。

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