淺析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建

呂璐

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度下績效考核逐漸受到關(guān)注，考核結(jié)果是工作業(yè)績的體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)對團(tuán)隊和個人的激勵與約束。尤其是對于企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的非獨立法人部門，選取合理的考核指標(biāo)并建立完善的績效考核體系顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門;績效考核;指標(biāo)體系

一、研究背景

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門是指企業(yè)中承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)但并不是獨立法人的實體組織，是企業(yè)內(nèi)部既承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又承擔(dān)研發(fā)生產(chǎn)的部門，目前主要依賴經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，這造成考核維度不全面，忽視科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的建立。針對于此，本文淺談企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門績效考核體系的構(gòu)建，希望能夠起到一定的借鑒意義。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門績效考核指標(biāo)體系的主要指標(biāo)根據(jù)主業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行劃分，按照重要程度賦予相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行評價計分，同時輔以其他領(lǐng)域細(xì)化指標(biāo)，形成的綜合評價結(jié)果即為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門薪酬浮動區(qū)間。

（一）績效考核指標(biāo)體系的范圍

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門區(qū)別于承擔(dān)管理保障的機關(guān)部門，通常承擔(dān)例如營業(yè)收入、利潤總額、EVA等和企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，同時為企業(yè)發(fā)展提供長期可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持。根據(jù)任務(wù)分工矩陣對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解后可以快速準(zhǔn)確的劃分績效考核對象范圍。

（二）績效考核指標(biāo)的選取

在確定范圍后，對企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行分解并將目標(biāo)細(xì)化至可量化考核，根據(jù)SMART原則，按照主業(yè)領(lǐng)域和實際承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比重對考核范圍內(nèi)的部門進(jìn)行劃分，進(jìn)一步細(xì)化主要考核指標(biāo)項。

同時建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，個性化考核指標(biāo)可在指標(biāo)庫中選取并做適當(dāng)調(diào)整。

下面以研發(fā)部（承擔(dān)30%企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，70%企業(yè)年度可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)）為例，說明如何細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門個性化績效考核指標(biāo)，類別分值和權(quán)重賦值可根據(jù)被考核部門工作對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐度、完成的難易程度和工作量的大小進(jìn)行賦值，本文不做展開說明。

營業(yè)收入指標(biāo)：研發(fā)部承擔(dān)一定份額的企業(yè)年度目標(biāo)，選取企業(yè)整體營業(yè)收入指標(biāo)作為考核項。

營業(yè)收入指標(biāo)=[營業(yè)收入完成值營業(yè)收入目標(biāo)值] ×權(quán)重×[1+（部門目標(biāo)增長率-企業(yè)目標(biāo)增長率）]

科研水平指標(biāo)：研發(fā)部主業(yè)領(lǐng)域為科技創(chuàng)新，以提升科技創(chuàng)新能力，引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)革新發(fā)展為主責(zé)，因此科研水平是研發(fā)部績效考核的關(guān)鍵，此項指標(biāo)主要考核部門科研水平創(chuàng)新能力

科研水平指標(biāo)=（科研任務(wù)系數(shù)+發(fā)表論文系數(shù)）×權(quán)重

其中：

科研任務(wù)系數(shù)=[∑不同類別任務(wù)數(shù)量×任務(wù)種類分值前三年企業(yè)任務(wù)數(shù)量×任務(wù)種類平均值]×權(quán)重

發(fā)表論文系數(shù)=[∑不同類別論文數(shù)量×論文類別分值前三年企業(yè)論文數(shù)量×論文類別平均值]×權(quán)重

經(jīng)費管理指標(biāo)：作為企業(yè)科研主體的研發(fā)部應(yīng)積極爭取外部經(jīng)費，合理使用內(nèi)部經(jīng)費，經(jīng)費的管理應(yīng)遵循國家和上級機關(guān)的相關(guān)要求。

經(jīng)費管理指標(biāo)=[∑不同類別經(jīng)費數(shù)量×種類分值前三年企業(yè)經(jīng)費數(shù)量×種類平均值]×當(dāng)年經(jīng)費到位率和×人均經(jīng)費使用率×權(quán)重

學(xué)術(shù)專利指標(biāo)：學(xué)術(shù)著作和申報專利能夠體現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化程度，這兩項考核內(nèi)容吻合研發(fā)部業(yè)務(wù)實際。

學(xué)術(shù)專利指標(biāo)=（學(xué)術(shù)著作系數(shù)+申報專利系數(shù)）×權(quán)重

其中：

學(xué)術(shù)著作系數(shù)=[∑不同類別著作數(shù)量×著作類別分值固定人員人年數(shù)]×權(quán)重

申報專利系數(shù)=[∑不同類別專利數(shù)量×專利類別分值固定人員人年數(shù)]×權(quán)重

（三）績效考核結(jié)果的應(yīng)用

根據(jù)各細(xì)項考核指標(biāo)匯總年度經(jīng)營考核指標(biāo)=∑經(jīng)營考核指標(biāo)+∑評價約束指標(biāo)，并對績效考核分?jǐn)?shù)按優(yōu)良差3：5：2的比例進(jìn)行綜合評價。根據(jù)綜合評價結(jié)果參與下一年度工資總額增量分配。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門績效考核指標(biāo)體系的應(yīng)用

每年年初由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新加分等方面分解指標(biāo)并擬定各項指標(biāo)年度目標(biāo)值及相關(guān)責(zé)任部門，在充分溝通的基礎(chǔ)上與被考核部門簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

績效考核指標(biāo)體系運行實行動態(tài)化管理。年中考核領(lǐng)導(dǎo)小組可以視考核期內(nèi)實際運營情況以及企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注重點的變化，對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

次年年初考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書對被考核部門進(jìn)行考核并形成考核結(jié)果，在充分反饋溝通的基礎(chǔ)上，形成最終考核結(jié)果并交薪酬管理部門作為兌現(xiàn)部門績效和確定下一年度工資總額分配的依據(jù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門績效考核指標(biāo)體系的建立，有利于企業(yè)經(jīng)營者掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門運行情況，真實評價部門業(yè)績，形成較為客觀的考核結(jié)果，考核結(jié)果與部門薪酬和工資總額分配掛鉤避免“一刀切”的混亂局面，正向激勵經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。同時經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門績效考核指標(biāo)體系的建立能夠讓保障部門了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門指標(biāo)壓力，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門履職情況，各部門形成良性互動，為企業(yè)總體指標(biāo)分解落地并順利完成打下基礎(chǔ)，有利于企業(yè)整體實力的增強。

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