分析物資采購價(jià)格臨界點(diǎn)的確定

王科科

摘 要：為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，做出正確的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)決策;本文以物資采購價(jià)格臨界點(diǎn)作為研究對(duì)象，通過對(duì)現(xiàn)金凈流量分析，確定納稅人的采購物資價(jià)格臨界點(diǎn)，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)成本管控，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助，現(xiàn)將相關(guān)研究分析闡述入下。

關(guān)鍵詞：分析物資采購;價(jià)格;臨界點(diǎn)確定

作為企業(yè)現(xiàn)金流量管理指標(biāo)之一，“現(xiàn)金凈流量”指的是在周期時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的現(xiàn)金流入，流出的差額值，其可以判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)性，可以提升企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)管理行為的質(zhì)量。本文立足于“現(xiàn)金流量值”的采購價(jià)格臨界分析進(jìn)行研究，現(xiàn)將處理的結(jié)果闡述如下。

一、分析臨界點(diǎn)分析作用和意義

傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)是一種常規(guī)化的財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合現(xiàn)金凈流量的處理，可以管控利潤(rùn)指標(biāo)，并按照次要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行研究分析。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理期間，“現(xiàn)金凈流量”能夠?yàn)榘l(fā)揮經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最要作用是通過控制經(jīng)濟(jì)行為，做好經(jīng)濟(jì)存續(xù)管理，并按照整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為的特征，對(duì)利潤(rùn)總計(jì)以及現(xiàn)金流量的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于整個(gè)現(xiàn)金凈流量的運(yùn)行特點(diǎn)來看，可以采用取代利潤(rùn)的方式來進(jìn)行凈收益評(píng)價(jià)分析，針對(duì)不折舊的現(xiàn)金凈流量計(jì)算處理，針對(duì)存貨計(jì)價(jià)以及間接費(fèi)用分配以及成本計(jì)算的途徑分析，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)行為的持續(xù)發(fā)展，按照期間的盈利特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)金支付，認(rèn)為計(jì)算分析的方式，進(jìn)一步分析價(jià)格臨界點(diǎn)。

二、針對(duì)納稅物資采購臨界點(diǎn)的分析

若不考慮簡(jiǎn)介產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，該經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的直接現(xiàn)金流量值為“現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出”，保證“含稅銷售值--教育費(fèi)附加-含稅采值-上交所的稅-上繳城市的維護(hù)建設(shè)稅”。若屬于一般的增值稅納稅人，因?yàn)椴少徢赖牟町悾矔?huì)存在以下稅務(wù)不同的情況。首先，得到的是增值稅專用發(fā)票，其次，是不能夠取得增值稅的專用發(fā)票，其也分為以下幾種類型，第一種是稅發(fā)票，第二種是有差異性的稅發(fā)票，最后是票據(jù)。通過以上采購活動(dòng)分析，最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量值相等，且一項(xiàng)業(yè)務(wù)引起的企業(yè)凈利潤(rùn)也會(huì)存在不同。若按照納稅人采購物資，取得增值稅發(fā)票，現(xiàn)金凈流量為下圖1所述。

以上可知，若納稅人采購物資的價(jià)格是固定的時(shí)候，可以通過減少采購規(guī)模的方式來實(shí)現(xiàn)臨界點(diǎn)分析。但是因?yàn)樘峁┑陌l(fā)票有差異，導(dǎo)致這個(gè)納稅人采購物質(zhì)以及企業(yè)采購成本等都有差異。建議對(duì)應(yīng)的企業(yè)在采購時(shí)候，不光要注意采購成本的高低，也要了解和采購相關(guān)的費(fèi)用分析，不斷提升管理質(zhì)量，分析對(duì)采購相關(guān)的定價(jià)決策，以此來提升管理質(zhì)量，并針對(duì)稅收法律法規(guī)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的研究分析，以此來幫助企業(yè)厘清物資采購的工作責(zé)任，隨時(shí)掌握稅法變化以及物資采購的定價(jià)，最終為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化，廣泛化發(fā)展做出更加明顯的貢獻(xiàn)。

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部成本管控，做好對(duì)應(yīng)的價(jià)格分析工作，建議對(duì)應(yīng)的部門要做好以下財(cái)務(wù)管理工作。首先，基于成本預(yù)算管控，做好成本管理，以此在保證企業(yè)成本管理的同時(shí)，確定針對(duì)化采購物資和預(yù)算成本，并在對(duì)應(yīng)的管理要素和管理工作執(zhí)行的同時(shí)，通過企業(yè)化的成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)采購物資的價(jià)格差值比率。此外，在保證能夠承受對(duì)應(yīng)的比例范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的采購物資管理和控制分析，以此讓企業(yè)明確每一種物質(zhì)之間的價(jià)格差距，也進(jìn)一步確定企業(yè)物資供應(yīng)之間的價(jià)格定位，也能夠及時(shí)確定可行的價(jià)格臨界值。

其次，規(guī)范采購活動(dòng)，只有進(jìn)一步規(guī)范所有的采購活動(dòng)，并針對(duì)企業(yè)的發(fā)展建立可行的管理制度，才能夠規(guī)范企業(yè)的物資采購經(jīng)濟(jì)，在規(guī)范整個(gè)企業(yè)的管理類型的同時(shí)，對(duì)應(yīng)的單位也要注意物資管理和相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)其中存在的采購對(duì)象以及采購比價(jià)和對(duì)應(yīng)的采購責(zé)任分析，制定可行的采購管控渠道，并按照含采購對(duì)象、采購比價(jià)、采購責(zé)任劃分以及采購產(chǎn)品質(zhì)量檢查等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

最后，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，在企業(yè)的物資采購過程中，采購管理人員需要加強(qiáng)對(duì)物資采購管理監(jiān)督，建立有效的規(guī)章管理和監(jiān)控制度，能夠?qū)崿F(xiàn)整體的采購價(jià)格控制提升，保障物資采購價(jià)格的控制能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。例如，在企業(yè)的采購管理中，針對(duì)價(jià)格的管理需要建立專門的管理制度，保障在管理制度的控制下，能夠?qū)ζ髽I(yè)采購中的細(xì)節(jié)進(jìn)行專門分析，同時(shí)還能有針對(duì)性地進(jìn)行采購管理的價(jià)格分析，這樣不僅保障了采購的監(jiān)督控制，也保障了采購價(jià)格的管理，提升了企業(yè)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管控能力。

三、結(jié)語

結(jié)合以上數(shù)據(jù)分析可知，物資采購價(jià)格臨界點(diǎn)和發(fā)票以及管理人員的管控手法，成本等有關(guān)系，建議對(duì)應(yīng)的單位做好物質(zhì)采購分析，并針對(duì)企業(yè)的采購價(jià)格控制以及決策工作，做好對(duì)應(yīng)的第三方利潤(rùn)分析，杜絕步入采購困境，也不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控力度，降低采購成本，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。

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通訊作者： 哈海怡