高志惠
摘 要:伴隨著社會經濟的快速持續發展,建筑行業企業的運營管理模式也相繼發生了改變,建筑企業想要在激烈的競爭市場中求得發展,就需要充分地發揮出內部審計的重要作用,持續對其進行優化,以此使內部審計價值得到有效增值,本文將針對建筑行業內部審計價值增值的意義進行分析和研究,同時提出相應的策略以供參考。
關鍵詞:建筑行業;內部審計價值;增值
建筑企業創建有效的內部審計,可以正確引導企業創建內部管理機制,同時助力于企業中各項管理制度的有效落實,在有效防范各種風險的同時,最大限度地維護企業合法利益。伴隨著社會經濟的快速發展,對建筑行業的管理也提出了更高的要求,如何增值建筑行業內部審計的價值,已成為當下建筑行業的重要議題。
一、建筑行業內部審計價值增值的意義
建筑行業內部審計工作的整體質量,將對企業的運營管理及發展有著重要影響,內部審計工作主要是為了監督和管理施工過程,對各項施工標準進行有效核查,同時將企業的多種資源進行充分利用,以此確保企業可以實現理想目標。
內部審計管理的核心便是審計質量,所有的審計工作,均需要遵循相應的審計質量標準結合于建筑企業自身真實情況,來全面落實審計工作。
一般,建筑企業的主要特點包括建設周期較長,投放量大且產出高。同時,建筑行業的生產環境相對較為復雜,且市場競爭激烈?;谶@些特點,建筑企業想要在競爭激烈的市場中占領份額,就需要積極做好內部審計工作,并對其進行持續優化,以此確保企業內部審計發揮其真正價值,繼而使企業實現可持續穩定發展目標。
二、建筑行業內部審計價值增值策略
(一)加強健全內部審計機制
建筑企業的內部審計機制,對于企業的整體運營具有重要影響。現階段,建筑企業的內部審計機制形式主要分為以下幾種。
(1)以企業總會計師或財務主管為主要負責人;
(2)以企業總裁或總經理為主要負責人;
(3)以企業董事會或審計委員會為主要負責人;
其中,負責人的級別越高,其審計結果的權威性也會更強?;谄髽I內部審計具有一定獨立性,因此為了確保內部審計工作的效率,就需要企業以董事會或審計委員會為主要負責人,同時在企業中設立獨立的內部審計部門。內部審計工作需要明確其審計核心內容,并及時找到建設過程中的不良問題,為企業領導的決策提供精準的信息支持。另外,企業還需要結合內部審計工作的現狀,適當為其提供一定管理權限,并確保審計工作人員與領導者做到充分溝通。在此基礎上,領導者需足夠重視內部審計管理工作,為內部審計工作提供充分支持,大力宣傳內部審計工作的重要意義,以此確保內部審計工作的權威性,繼而使企業內部審計工作的整體水平得到有效提升。
(二)重視內部審計人員的考核工作
建筑企業在日常管理工作當中,需摒棄一味重視項目建設而忽視管理的思想,積極響應國家相關法規標準,結合于企業自身現狀,科學合理地構建內部審計機制,并持續對其進行優化。在此過程中,需要企業重視內部審計人員的考核工作,創建考核機制,加強對相關人員的思想教育工作。與此同時,還需要制定相應的培訓規劃,并結合審計人員的現實情況,定期開展內部培訓工作,以此提升其專業能力及素養,繼而使內部審計價值可以得到待續優化。
(三)充分結合于企業自身情況
內部審計工作是建筑企業運營管理當中,不可缺少的重要組成部分,企業需將其滲透在企業的每個部門當中,并將企業自身的管理構架結合運營范圍,以此科學合理地創建內部審計管理部門,并充分做好相關人員的分配和管理工作。在此過程中,首先是要結合企業自身的發展現狀,并明確內部審計工作的核心重點。因為建筑企業的不同發展階段,對于內部審計工作來說,其工作核心要點也會有所不同。因此,建筑企業在創建審計部門前,需要對企業自身的運營情況進行仔細分析,以此明確內部審計的重點內容,繼而使審計工作得到有序落實。
其次,建筑企業還需要重視運營管理,以便及時準確地找到各種風險因素,并積極做好內部審計的監督管理工作。在落實企業內部審計工作的前期階段,需要科學合理地制訂相應的審計規劃。在該項規劃中,需要包含例行審計和專項審計,以此確保審計工作可以準確的落實在具體實處,以此防止趨于形式化。
最后,由于建筑企業的經營規模通常會持續擴充,且建設項目的數量也會逐漸增多?;c此,需要內部審計人員不能僅是掌握財務知識,還應具備多元化特點,即需要了解企業管理和工程造價等內容。與此同時,建筑企業還要創建考核激勵機制,以此激發內部審計人員的工作主動性和積極性,確保內部審計工作可以被充分落實在施工過程當中,只有這樣才能增值內部審計的價值,并更好地服務于企業。
三、結論
綜上所述,建筑企業內部審計工作具有獨立性特點,它在建筑企業運營管理當中,起到重要的監督與管理作用。在建筑企業對內部審計體系進行優化及增值的過程中,需要加強健全其內部審計機制,及重視內部審計人員的考核工作,并充分結合企業自身真實情況,以此使建筑企業內部審計的價值及作用得到有效增值,繼而使建筑企業可以進一步實現可持續發展目標。
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