企業業財融合體系構建分析

康麗霞

摘 要：目前國內經濟形勢不斷變化，企業在經營過程中承受的競爭壓力日益加劇，為了更好的應對市場競爭，企業需要對內部管理模式進行深入改革，尤其是財務管理，創新財務管理觀念和方式，全面提升財務管理水平。業財融合是推動財務管理改革轉型的重要手段之一，企業應當加強業財融合推進財務管理改革，但是就目前的實際情況來看，企業在構建業財融合體系過程中存在一定的不足，業務管理與財務管理的融合仍然存在一定的問題。因此企業要基于實際情況解決業財融合中的問題，加快實現業財融合。本文基于業財融合體系的特點以及構建業財融合體系的必要性，對企業業財融合過程中存在的問題進行分析，并針對問題提出了相應的改進措施。

關鍵詞：企業;業財融合;體系

企業要明確業財融合的重要性，構建完善有效的業財融合體系，同時也密切關注企業內外經濟環境的變化，及時采取措施改進業財融合體系，推進財務管理轉型，提升企業的市場競爭力。

一、企業業財融合概述

（一）業財融合體系的特點

業財融合體系具有協同性、過程性、開放性以及全局性特點，其中協同性是指財務管理部門與業務管理部門之間相互配合，協調工作。過程性則是企業在落實業財融合過程中，結合實際情況分步進行。開放性和全局性則是指企業的業財融合體系會在企業經營情況的影響下而發生變化，而且業財融合體系涵蓋的內容較多，對企業的經營環節都有直接影響。

（二）構建業財融合體系的必要性

1、促進企業財務管理轉型的關鍵

在當前的經濟環境下，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的發展需求，企業在業財融合體系的指導下，財務將價值創造理念融入業務管理中，同時為資源整合配置和全流程管理提供財務數據支持，業財部門共同合作推進企業的財務管理轉型。

2、有利于企業實現降本增效

企業在經營過程中面對的市場競爭日益激烈，企業的經濟效益受到影響，因此加強成本管控是企業目前的關鍵任務。企業基于業財融合，利用管理會計工具進行成本管理，增強企業的成本控制意識，實現降本增效。

3、有利于風險管理

企業在經營發展過程中產生風險是不可避免的，而且企業為了實現規模擴張，不斷拓展業務范圍，這給企業的管理增加了一定的難度，使得企業在管理過程中難免出現疏漏，進而產生風險。通過業財融合，業務部門及時向財務部門反饋相關的財務數據，財務人員對其進行分析處理，及時發現業務管理中存在的風險，從而快速向業務部門提供幫助，有效控制風險。

二、企業業財融合存在的問題

（一）財務管理觀念落后

部分企業的財務管理觀念落后，還未實現財務管理轉型，以至于對財務管理部門與業務管理部門的融合認識不準確。企業仍然堅持使用傳統的財務管理觀念和模式進行財務工作，財務部門與業務部門處于分離狀態，兩者各司其職，而且企業的財務人員以及業務管理人員對業財融合的理解不足，嚴重影響業財融合的推進。

（二）財務管理與業務管理融合程度較低

企業財務管理與業務管理之間的融合程度較低，主要表現在以下幾個方面：首先業務部門與財務部門的管理目標不一致，業務部門主要致力于提升業績，為企業帶來更多的經濟收益，但是忽視了業務管理過程中的資金管理、成本控制等內容。財務部門主要負責控制企業的成本支出，實現開源節流，但是未能深入業務一線了解業務活動，導致成本控制不全面，反而無法達到理想效果。其次，業務管理人員和財務管理人員的思想差異較為明顯，其本質原因還是因為業務人員與財務人員的工作初衷不同;最后，由于企業長時間處于傳統的財務管理模式下，財務管理與業務管理分離時間較長，很難再短時間內快速轉變，這是阻礙財務管理與業務管理融合的現實原因。

（三）業財融合缺乏統一管理部門

目前大多數企業都已經認識到業財融合的重要性，也逐漸在企業中應用業財融合模式，但是根據實際情況來看，部分企業對業財融合的應用效果并不理想。前文提到企業受到傳統管理模式的影響，財務部門和業務部門很難在短時間內實現融合，因此現階段財務部門與業務部門仍然是在獨立工作運轉，而且由于二者管理目標的差異，導致財務部門與業務部門之間的溝通交流不暢通。鑒于此種情況，企業應當通過建立獨立的業財融合管理部門，對財務部門和業務部門進行管理，但是實際上，多數企業內部尚未建立統一的管理組織，業財融合的實現仍然較為緩慢。

（四）業務活動與財務活動定位不準確

企業在實現現代化轉型之后，其經營目標發生了一定的變化，不再是單純的提升經濟效益，而是實現企業價值最大化，企業的經營管理實際上也就是價值管理，通過嚴格的管理提升企業的價值。但是價值最大化經營目標的影響下，業務活動和財務活動的定位不準確，財務人員無法有效應對市場變化，財務管理的作用發揮受到一定的限制。大多數企業的財務活動與業務活動定位不準確主要是受到企業管理人員主觀判斷的影響，管理人員認為企業哪個發展階段重要，就重點管控該階段，導致企業的長短期利益產生矛盾，制約企業的發展。

三、企業構建業財融合體系的有效措施

（一）優化財務管理觀念

根據目前的經濟形勢來看，推進業財融合，實現財務管理轉型已經是當前時代發展的必然趨勢，因此，企業需要積極改變傳統的財務管理觀念以及方式，樹立正確的管理理念，創新財務管理方式，加快實現業財融合。企業要加大對業財融合的宣傳，使企業員工能夠正確理解業財融合理念，從而在工作中積極配合業財融合。

（二）加強財務管理與業務管理的融合

企業推進業財融合，加強財務管理與業務管理的融合可以從以下幾個方面入手：首先，統一財務部門和業務部門之間的管理目標，財務部門和業務部門的目標總的來講都是服務于企業的經營目標，但是，為了促進業務部門與財務部門的融合，兩者的管理目標應當進行一定的調整，基于企業的整體戰略目標分別設置財務管理目標以及業務管理目標，業務部門和財務部門應當對彼此的工作進行了解，從而對目標進行改進調整。其次，統一業務管理人員和財務管理人員的思想，打破傳統管理模式下的局限，促進業務部門和財務部門的日常交流，不斷改進業財融合中的不足。最后，融合業務管理制度和財務管理制度，同時針對業財融合的落實建立獎懲機制，以此帶動員工的工作積極性，為業財融合工作創造良好的基礎環境。

（三）針對業財融合建立管理部門

企業管理層人員應提高對業財融合的重視，針對業財融合組建統一的管理部門，負責推進業財融合工作，由業財融合部門對業財融合的工作流程以及財務部門與業務部門之間的溝通進行管理。組建統一的業財融合管理部門首先需要企業管理層帶頭組織，財務部門和業務部門共同參與，同時對財務部門的工作進行調整，改變財務管理模式，對業務部門人員進行專業培訓，提升其業務能力，業財融合管理部門對業務部門和財務部門的所有員工進行指導培訓，加強其對彼此工作的了解，為業財融合的推進夯實基礎。

（四）準確定位財務活動與業務活動

財務活動和業務活動共同推進企業的經營發展，因此準確定位財務活動和業務活動是保證企業順利經營的關鍵，同時也是推進業財融合的關鍵。企業要結合企業的不同發展階段準確定位財務活動和業務活動，在企業發展初期應當以業務活動為核心，財務活動輔助全業務活動;在企業發展至一定規模之后，依舊會將業務活動放在主要地位，但與此同時要提高對財務活動的重視;企業在發展成熟之后，則要將財務活動與業務活動融合，進而加快實現企業的經營目標。

四、結語

總而言之，業財融合對企業的發展至關重要，企業要深入分析業財融合中存在的問題，及時采取措施進行解決，全面推進業財融合。實現業財融合是目前時代發展的必然趨勢，通過業財融合能夠實現企業的財務管理轉型、降本增效以及風險管控，從而促使企業的市場競爭實力得到提升。

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