淺談國有企業業財融合問題

徐惠

摘 要：國資委大力推動國內的國企進行深化改革，國企要轉變自身的運營方式，增強單位內部的財務管控能力.有些國企就將業財融合作為國企財務工作轉型的一個重要方向，促使單位內部的業務與財務融合，來提高國企運行的效率，業財融合也能夠增強財務管控能力。

關鍵詞：國有企業;業財融合;研究

一、業財融合的意義分析

在國企經營中，業務工作與財務工作之間有一定的交叉，業務部門需要財務部門提供相應的資金支持，才能夠維持業務的運轉。并且，業務也會產生大量的收入來維持整個公司的經營，這些收入會直接進入到財務部門的賬戶中。由此可以看出，業務與財務之間有著天然的聯系，國企將業務與財務進行融合發展，才能夠實現公司業務的穩定運作。業財融合能夠促使財務人員了解更多的業務運營知識，也能夠幫助業務人員去掌握一定的財務分析技能。在國企轉型中，業財融合已經成為了國企發展的一個重要趨勢，業財融合的推進會轉變傳統業務與財務管理關系，讓財務人員進入業務一線現場，去獲得更精準的業務運行數據，來使財務核算工作比較精準。業務人員也要具備一定的財務知識，加強業務運營成本的控制。

二、國企業財融合的問題分析

（一）業財融合的效果不佳

國內部分大型國企內部的組織部門較多，各個部門會根據自己的發展策略來制定預算，然而財務部作為一種職能部門，很少去參與到業務的經營中，這樣就使內部的業財融合工作難以推動各部門之間溝通聯系，部門協作不緊密造成業財融合的氛圍缺乏。有些單位內部的經營機制不健全，內部的財務管理制度存在一定的漏洞，而且單位的運營經營內容欠缺，內部的經營活動缺乏必要的財務數據支持，造成我們公司的財務投資決策不夠精準。

（二）財務系統與業務系統不對接

在實行業財融合期間，單位內部財務系統與業務系統銜接度不高，不能夠將業務數據傳輸到財務系統內部。財務人員還要利用手工的方式，來對業務數據進行匯總，并輸入這些數據，就給財務人員帶來較大的工作難度。有些國企內部的業務系統與財務系統不是一個版本，各系統不會實現融合。此外，數據編碼也存在差異，這樣會造成系統難以進實現融合，這樣就不利于業財融合的推進。

（三）財務制度流程不夠兼容

國企在實行業財融合之后，有些國企內部的各部門比較獨立，而且各部門的制度業務結算、產品銷售、資金支付、收款等相關制度與財務制度之間也存在一定的差異。有些制度的條款內容有一定的沖突和矛盾，財務部門作為一個財務工作推動的主要部門，其工作的結果會影響到整個單位的運行。要將財務部作為業財融合考核的主要對象，也要去給各部門制定相應的工作職責，這樣才能夠方便業務部門發揮其作用，但是部分業務部門、財務部門之間也會存在一定的工作職責、工作權限的交叉。

三、應用業財融合提高財務控制水平的對策研究

（一）建立標準化統一的財務工作機制

國內一些國企的經營范圍較廣，而且子公司眾多，有些一些財務制度比較傳統、計劃經濟、政府行政管理等歷史因素，就會財務部門業務工作之間的相銜接和融合。在內部推動業務工作的標準化，要注重業財融合的問題，然后建立標準化的財務機制，實現標準化的業務運作。針對公司內各部門不同模式、資金控制方式和收費管理機制，并實現各業務數據統計標準化。之后，公司運營部門也要去統一財務報表，推動數據編制格式標準化以及業務數據統計的標準化。此外，國企要求內部的財務部門和業務部門也要增強協同力度對財務數據、業務數據進行轉換，統一格式，這樣才能夠便于核算人員去計算統計數據，開展數據的分析。業財融合也要統一前端的數據，對驗收數據標準要實現統一，在公司內部，核算人員只有執行標準化的數據，才能夠提高數據核算精度，避免出現數據核算差錯產生。

（二）提高公司的硬件設施水平

在當前信息化時代下，業財融合的推進也要信息系統的支持，國企通過引入財務信息系統，與外部軟件公司建立合作關系，來搭建信息平臺。此外，國企要加大對信息技術設施的投入，然后針對國企內部業財融合實施狀況來建立業財融合中心，給內部的各部門開展相應的業財融合指導培訓和考核。在信息系統內部，優化設計業財融合機制和制度，讓各部門在系統平臺上去匯總個數據。然后財務部門可以在業財融合平臺，上去加強各資金投入的監管和使用的監控。業務部門與財務部根據業財融合，制定的預算控制流程、核算機制、監督制度等各項的流程機制，并對其進行深度的研究。業務部門要充分地參與到財務工作中，也能夠實現財務人員給予各業務部門的指導和監控。

（三）確定各部門的權責邊界

國企要想確保內部業財融合如何快速的推進，就要明確各部門的工作權限和工作職責，將業務部門經營活動中的財務數據處理與管理都納入到業務部。而公司內部的資本運營規劃、投融資、模式設計等相關工作仍然由操作來負責，在財務業務融合之后，要根據公司的實際經營狀況，來確定業務部門參與財務工作權限。然后將業務人員參與財務工作的情況納入到其年度的目標考核期中，這才能夠促使業務積極的發揮其運營的作用。之后，國企要修改內部的融合機制，對單位的運營前、運營中、運營后等各類的管理環節進行細化，并將這些工作事項都落實到具體的部門和責任人員身上，并開展責任的認定、責任追究。在業財融合實施之后，財務部也要給內部的國企內部的業務部一定的支持，給業務部制定經營指標，推動市場規模的擴張。制定定量的考核指標，并建立指標的評分細則，來切實發揮財務部門的監督控制作用。由財務部去檢查業務運行中的各類問題和風險，實現財務指導業務的目的。

（四）將業財融合融入到國企生產經營中

國企內部的業財融合工作需要關注企業的各類經營環節，從業務運營的合同簽訂開始，就要將業財融合工作進入到項目運作中。此時，財務人員對業務運營中的各類活動開展相應的財務分析、核算，然后根據國內的有關財務管理法規，規范業務人員在資金使用方面的行為。針對國企的成本管控總體方案，來監察各業務人員執行成本機制，對于業務中存在的一些資金問題，要根據問題形成的成因來制定相應的處置策略。財務部要細致地審核簽訂合同中執行狀況，與外部中介機構進行溝通聯系，來檢查重點服務條款具體內容服務執行狀況。并且，也要增強企業內部各部門的交流溝通力度，制定審計計劃，審計部深入到一線現場去對各業務開展狀況進行跟蹤。了解國企執行重大影響狀況，以及審查內部資源資金分配的狀況，以避免國企運營中產生較大的財務風險，盡量地合理利用國企、國有資源國有資產。

（五）建立溝通環境

國企內部的財務數據會直接反映企業的運營狀況，財務部使用的一些財務專業術語比較專業，公司內部業務人員很難實現全面的理解。在業財融合期間，需要財務人員將財務的專業術語轉化為普通用語，這樣才能夠實現各人員之間的高效溝通。溝通是雙向的，它要求各方都會理解對方所表達的意思，然后才能夠實現信息的流動。財務人員要深入到一線去了解業務部門的運營知識，有關人員也有學習一些基礎財務分析知識，以便在開展業財融合的溝通期間，清楚地了解對方所表達的意圖。公司內部可以建立輪崗機制，業務部門和財務部門的人員可以進行溝通，進而培養財務人員的復合型工作技能。

四、結束語

業財融合要適應未來企業的發展，而且業財融合也是當前國企轉型的一個重要方向。在外部市場激烈變化背景下，只有國企增強內部的財務管控能力，促進財務轉型，才能夠去應對公司經營中的各類財務風險，以及合理地使用國有資源和資金，提高資源的利用效率，這樣才能夠在競爭市場中獲得更強的競爭優勢。國企優化梳理內部的業財制度，促使業務系統、財務系統進行銜接，并規范內部的各類數據格式，進而使數據可以在信息系統中順暢的流動。國企要求內部財務人員學習一定量的業務知識，也要業務人員去掌握基本的財務分析技能，業務人員了解一些財務知識，才能夠與財務人員進行溝通聯系。國企也要給予內部職工開展業財培訓，將業財融合理念引入到單位內部。

參考文獻：

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