建筑項目施工中作業安全管理與應對策略研究

徐 靜 甘肅第七建設集團股份有限公司

隨著經濟水平的不斷提高，國家大力發展基礎設施建設，地方深入貫徹落實“十四五”規劃明確的各項任務，對新時代發展提出了新的規劃和決議。近年來，建筑業行業蓬勃發展，但建筑項目施工是一個高危險的作業過程。據查閱相關資料，2020 ～2035 年我國建筑業規模仍將持續增長，由此可見，建筑項目施工作業安全管理也將面臨重大挑戰。

1 建筑項目施工中現場安全管理概述

1.1 作業安全及有效管理的概念

建筑項目施工安全生產是指在建筑施工過程中開展基本的生產工作，準備相應的施工物質條件，進行有序的工作管理，避免出現生產事故，盡可能消除有害因素，提供良好的安全生產保障[1]。建筑項目施工過程中，安全責任管理是指負責人在施工作業過程中對所出現的一系列安全誘發問題，根據自身的知識技能和經驗進行合理規避，減少不必要的損失[2]。

1.2 作業安全中科學管理的基本原理

1.2.1 綜合性原理

隨著現代信息技術的不斷提升，科學、合理且綜合的系統化管理成為主力，應充分利用當前資源，進行理論化、綜合化以及有效化的實施，開展管理活動，幫助建筑工程項目施工過程實現合理整合。在安全施工作業過程中，應正確處理項目管理所遇到的各項問題，進行綜合有效的管理與分析。此外，將幫助施工建設完成的可行性目標方案列舉出來，最終對實施方案進行系統、全面且整體的研究，讓負責人能夠從研究結果中選出最有利的方案。

1.2.2 人本性原理

在建筑項目施工安全生產和施工管理過程中，人的行為因素是首要的，施工項目要以人為本，才能真正切實有效地開展作業。在任何項目管理施工過程中都要圍繞人性化的原理。企業安全管理目標的詳細與否和工作部門安全生產管理機構有關，這也是重中之重，日常的施工安全生產和施工管理要充分落實安全施工的相關規章制度和方針[3]。在平常的工作安裝生產和管理過程中，要求負責人能夠充分掌握施工過程中現有的技術、物資、時間、地質、溫度、濕度、天氣等諸多因素，各個建筑施工管理系統中要規范各項環節的人為運作。

1.2.3 預防性原理

對于現代安全管理而言，預防是有效的管理方式，是指在生產活動過程中采取針對性的有效措施，對不安全行為及物的不安全狀態進行有效控制，有效避免安全事故的發生[4]。同預防相對應的管理方式是善后，這是一種針對事故已經發生的處理方式，但是不管善后工作如何有效，事故的損失與傷害已經存在。因此，預防性的安全管理模式尤為重要，積極主動預防可有效避免事故的出現。預防性原理的原則主要包括以下方面。

（1）偶然損失原則。對于事故損失而言，偶然性特征較為明顯，事故發生造成的后果及損失程度均存在偶然性。即便是同一種事故，導致的后果均存在差異。為了能夠有效預防損失的出現，主要解決方法只有防止事故再一次出現。偶然損失原則要求積極排查與消除誘發事故的隱患，有效預防事故的出現。

（2）因果關系原則。對于安全事故而言，往往是各種因素互為因果連續引起的結果[5]。每一個因素不僅是前一個因素的結果，也往往是后一個因素的起因，這些因素就好似一條鏈條，互相連接而引起事故。應借助自身多年的管理經驗，細致分析，及時發現潛在因素，及時把事故扼殺在萌芽狀態，切實做到預防為主，進而實現安全運營。

（3）3E 原則。整個事故系統中主要包括了人（Men）、機（Machine）、環境（Medium）、管理（Management）4 個關鍵性要素，需采取以下3 種有效防范措施[6]。一是工程技術（Engineering）對策，采用技術設備及時發現作業環境中的安全隱患，并有效消除潛在危險；二是教育（Education）對策，采取多樣化宣傳與培訓教育方法，強化安全意識，并牢固掌握安全知識理論與技能；三是法制（Enforcement）對策，結合實際情況，采取法律法規、行業標準以及企業規章制度等強制性方法對員工行為進行有效約束，積極消除不安全行為。

2 建筑項目現場施工事故致因

2.1 個人行為因素

對于建筑項目施工安全而言，人為失誤是主要影響因素。在建筑項目現場管理和施工過程中，人為失誤也應區別對待，分為系統失誤和隨機失誤兩種。系統失誤是由于施工人員在現場工作或施工的環境中所引發的可控失誤；而隨機失誤是由于某些因素的影響導致人員錯誤的行為意識，出現錯誤判斷。

通過有效的數據調查，將人為因素中人的失誤行因素劃分成下列3 種情況。一，生理與心理。由于自身身體原因導致的生理和心理缺陷主要表現為遲鈍、身體不適等現象，在現場作業中產生暴躁、抵觸情緒、懶惰等。二，知識與技能。個人自身的知識儲備水平有限，對基本的工作和業務不熟練等。三，經驗與場景。施工人員施工經驗不足，且面對臟、亂的工作環境，消極心態比較嚴重，不利于作業的順利開展。

在建筑項目現場施工過程中，項目參與人員缺乏施工質量調控意識，嚴重影響了項目施工的安全性。政治思想意識、勞動紀律意識、職業素養意識、知識技能意識以及崗位責任等意識的匱乏，都會對建筑項目工程安全管理產生不良影響。因此，負責人要客觀分析施工作業人員人的認知行為、心理行為、能動行為，關心施工人員的個人思想、個人情緒、個人情感，防止發生失誤，導致建筑項目的施工產出無法彌補的物質損失和經濟損失。

2.2 特殊環境因素

在建筑項目施工過程中，若遇到特殊的環境因素，如惡劣天氣和未知地質等，施工作業人員的安全風險較大。建筑工程的施工基本都是在室外，環境因素有一定的特殊性和獨特性。影響建筑項目施工的環境因素有多種，如地理、地域、地質、溫度、濕度、氣象以及項目施工過程中前期施工工序、后期施工工序、尾期施工工序等，都會建筑項目現場施工作業安全管理和質量造成一定范圍的損失。

2.3 施工工藝因素

隨著技術與科學的不斷發展和創新，建筑項目施工工藝成為建筑項目施工安全管理的因素之一。現代工藝革新解決了過去傳統施工技術和工藝慢、技術水平落后等問題，提高了建筑項目的技術和工程的質量。合理的建筑項目施工工藝可以降低建筑項目的成本，減少建筑項目的作業時間，縮短建設施工的周期。施工過程中需要對施工所需的材料、機械設備、工藝流程等進行科學化、規范化、章程化的管理。為了使建筑項目現場施工工序任務順利開展，在工序的安排過程中，需要對施工的成本、質量、進度、安全進行相互協調，合理安排，確保建筑項目的安全管理，以便現場作業得到高質量發展。

縱觀建筑項目整個施工階段，從施工到竣工，從機械設備的進場到材料的調配，必須嚴格把控各個環節的施工工藝，不允許出現一點失誤。同時，在建筑項目施工過程中要協調好各個方面的作業關系，如此才能為建筑項目施工現場的安全管理保駕護航，促進項目建設施工工藝的規劃化、合理化。

3 優化作業施工安全管理的措施與方法

3.1 強化安全考核制度

在建筑項目施工過程中，優化現場施工安全管理措施就要強化安全考核制度，樹立良好的安全責任意識，明細各個不同的崗位責任和義務，細化安全工作的基本意識。各個管理人員、負責人員、作業人員等要有大局意識、全面意識、整體意識，把安全事故做到實處，將安全責任考核制度分解到每一個項目負責的單位和個人，按照詳細的積分考核制度強化安全作業生產。同時，為了有效解決安全問題，建筑公司需要提前做好預防措施，要真正做到“時時講安全、處處講安全、事事講安全”，讓安全成為員工的工作指標，并在各環節落實安全理念，提升安全自主管理水平。另外，建筑企業也應該主動推行安全日立法，在每日安全會議結束后，要求施工管理人員積極總結與反思，同時在當日專用日歷上標注出來。通過展示當日安全情況，促使施工人員都做到安全生產，形成安全行為。

3.2 健全安全管理體系

健全安全管理體系是建筑項目施工質量得以保證的重要機制，為實現建筑工程項目施工質量的高效性，應加強對施工過程中人為因素、環境因素以及工藝因素的防控，將建筑工程項目施工的隱患消滅在萌芽中。堅持自我客觀意識的革新，按規章制度辦事，按照可持續、可循環、可重復的安全督查執行，建筑工程項目施工現場安全才能根本解決。

在建設工程項目現場施工過程中，通過建立有效的安全管理體系，對不同的安全技術措施進行合理的分配管理，對不確定和未知的誘發因素進行預防與控制，把可能發生的或者即將發生的危險事故消除或減少到最小，保證現場作業安全生產中人身安全、管理安全、技術安全、施工安全、驗收安全的有效性，利用現有的大數據、互聯網等先進技術不斷提高項目施工的管理體系。

3.3 深化安全教育意識

建筑施工過程較為復雜，安全風險較高。要想第一時間發現問題，并針對性地進行解決，除了需要施工人員擁有良好工作經驗之外，還需掌握專業知識。對此，建筑施工企業需定期對施工人員開展安全培訓工作，保證有效控制各類安全隱患。例如，可借助BIM 技術與VR技術，創新安全教育培訓方式，結合環節施工特點，形成相應安全教育體驗類型，并逐步細化包括高處墜落、觸電、坍塌以及火災等情景，有利于施工人員對施工事故有全面的認識，并能主動采取預防手段。以現代信息技術為基礎，讓各參建方與具體施工規定統一下來，結合安全管理方面的要求，事先做好施工階段安全隱患預防工作，提高項目安全水平，保證管理目標順利實現。根據安全防范要求，形成BIM 模型，并應用Revit 軟件，在漫游路徑中以動畫視頻方式展現事故發生地整個過程。接下來通過3ds Max 軟件完成渲染，讓情景與現實更為貼近。在VR 引擎中導入視頻動畫，對其進行優化后能夠讓施工人員逐步融入情景中，并使用VR 眼鏡以及手柄等設備，真正達到深化安全教育意識的效果。

3.4 加強施工現場的規劃與布置

改變邊施工、邊設計的錯誤理念，同時編制施工組織、施工安全等計劃，科學合理劃分安全生產區與生活區[7]。為了能夠進一步強化施工安全管理能力，應注重現場安全策劃，如危險源警示標示、安全防護方法等，并體現在各施工現場中。在施工前期準備中，應結合項目實際情況及設計方案制定出科學合理的布局計劃，確保施工的安全性。對于安全施工布置而言，應做到如下幾點。

一，施工組織設計時應進一步明確安全事故職責、組織體系與規劃。對施工總平面圖的規劃與布置進行科學設定，必須通過審批后才可進行；二，增加文明施工責任區，并制定相對應的責任；三，科學合理擺放設備和材料等，準確、清晰標識，并滿足防火要求；四，保障施工現場道路路面平整，并安裝相關照明設施；五，對消防與水電等系統進行合理布置，盡量滿足施工需求；六，配齊施工機械設備，并定期開展檢查與維修活動，且要求操作人員必須持證上崗；七，施工現場設備整齊擺放，并在顯眼的位置貼上各種施工制度和職責。

3.5 創新管理方法

建筑企業文化建設過程中，精益管理理念也是重要的內容，建筑公司需要明確管理的途徑與具體形式。精益化管理途徑與形式一般包括6Sigma 管理、PDCA循環、約束理念以及QC 工具。建筑公司需要結合自身實際情況，靈活采取這些管理形式，并且在安全施工中嚴格落實，實現安全管理工作水平的不斷提升。

第一，建筑公司要重視培養人才，并面向社會引進所需專業的人才，為提高安全管理效率打牢人才基礎。第二，建筑公司應該及時總結與反思，主動借鑒國內外先進經驗與成功做法。在面對存在的安全問題時，建筑公司也要發揮各種管理工具的作用，通過深入分析找到解決辦法，逐步實現經濟效益的提升。第三，建筑公司管理人員也要注重自身能力與水平的提升，主動積累先進管理技術手段，在日常施工管理中也要對員工人身安全提供可靠保障。

4 結語

隨著社會的不斷發展，經濟基礎建設在市場經濟中逐漸成為了中流砥柱，而建筑業的發展起到極其重要的作用。但是建筑項目施工過程中，安全事故也在不斷的增長，給國家和社會帶來了嚴重的財產損失和經濟損失。應增強作業安全及有效管理的概念，充分調動作業人員的積極性和能動性，讓工作中人、機械、物料、環境之間能夠實現有效的利用。在施工作業中加強安全管理，做到以人為本，設立科學有效的事故預防機制，降低未知事故的誘發率。優化施工作業安全管理的措施，強化安全考核制度，健全安全管理體系，深化安全教育意識，并挖掘現代技術手段對建筑項目施工安全管理水平提高的有效方法，為后續的建筑項目施工安全管理提供有利的理論依據。