企業成本管理中存在的問題及對策研究

劉芳

摘要：成本管理對企業的經濟效益及市場競爭力有著至關重要的影響。本文分析企業成本管理方面存在的未能選擇適合自身特點的成本管理模式及方法、企業管理成本管理意識淡薄、成本管理局限于節約開支和生產活動等問題，并提出相應對策。

關鍵詞：成本管理;存在問題;對策

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，對于促進企業增產節支、加強經濟核算，提高企業整體管理水平、增強市場競爭力具有重要意義。因此，企業必須充分認識到成本管理的重要性，強化全員成本意識，并結合企業實際情況，運用先進的成本管理理念和方法來加強成本管理，從而提高成本管理水平和企業的經濟效益。

成本管理的含義

成本管理是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事先管理、事中管理、事后管理等程序進行。事前成本管理主要是對企業未來的成本水平及其發展趨勢所進行的預測與規劃，一般包括成本預測、成本決策和成本計劃等;事中成本管理主要是對企業運行過程中發生的成本進行監督和控制，并根據實際情況對成本預算進行必要的修改;事后成本管理主要是在成本發生之后進行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析和成本考核等。

企業成本管理存在的問題

1.未能選擇適合自身特點的成本管理模式及方法

企業成本管理模式及方法的選擇直接決定了企業管理的成效。有的企業選擇成本管理的模式及方法不科學、不合理，或者不適合自身特點，導致成本管理質量不高，甚至嚴重影響到企業的整體管理水平。

2.管理者成本管理意識淡薄

有的企業管理者成本管理意識淡薄，沒有充分認識到成本管理對企業發展的重要意義，直接影響了企業整體管理水平和經濟效益。有的企業管理者對成本管理的認識存在偏差，也直接影響到成本管理工作的效率，使企業成本管理工作存在局限性、片面性。

3.成本管理局限于節約開支和生產活動

一些企業的成本管理工作僅僅在生產活動和節約開支方面起著一定的作用，未能進行成本全過程控制，沒有充分發揮成本管理工作的實際效用。這種傳統的成本管理模式已經無法適應企業當前及未來的發展。

加強企業成本管理的對策

1.選擇適合自身特點的成本管理模式及方法

企業成本管理的模式、方法有很多種，比如作業成本法、目標成本法、變動成本法、標準成本法等，企業要根據自身實際情況來選擇合適的成本管理模式和方法。如任務類型較多且任務鏈較長、同一作業線生產各種各樣產品、規模較大并對產品成本精確度要求較高、產品或服務對象多元化程度較高、非直接或輔助資源成本比重較大的企業，適用于選擇作業成本法進行核算。這種新型的成本核算方法，可以有效地解決成本管理每一個環節的問題，可以對成本數據的變動情況進行動態化的監測，可大大提高企業成本管理工作效率。作業成本管理模式還可以為企業管理者提供準確的成本核算數據，提高成本管理工作的準確性和有效性。

生產制造企業一般選擇目標成本法，當然目標成本法也可以運用于服務、建筑、物流等行業。在競爭日益激烈的市場環境中，企業之間的產品性能及質量差別正在逐步縮小，為了能夠實現利潤最大化，就必須要嚴格控制成本。采用目標成本法可以從原材料的領用到完成產品的生產全過程進行成本管理，大大地提高企業成本管理的效率，從而提升產品在市場上的綜合競爭能力。

變動成本法指在常規的成本計算過程中，以成本性態分析為前提條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本和非生產成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。變動成本法適用于產品更迭速度快、固定成本較難分攤的企業。變動成本法可以有效地將變動成本和固定成本區分開來，有助于產品的盈利能力和成本責任得到明確的體現，使得產品利潤的增減變動與銷售量保持同步，從而為企業經營預測與管理決策提供有效支撐。

標準成本法指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較來核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，其核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果來實現對成本的控制。標準成本法適用于生產條件變動較小、產品工藝較為成熟的企業，可以迅速反應各成本項目性質的異同，有助于企業的經營決策和考核相關職能部門的經濟業績。

2.加強成本管理人才隊伍建設

企業應注重成本管理人才隊伍建設，通過培養、選拔優秀的專業成本管理人才來來加強成本管理工作。企業應重視培養和引進具有專業技能的財會人員，通過專業培訓使他們了解掌握先進的成本管理理念和方法，并應用到成本管理實際工作中，以不斷提高成本管理工作質量和效率。

3.實行成本管理全過程控制

為有效地推動企業的成本管理工作，應當對成本管理工作的全過程進行有效的控制，并進行動態的監測，從而提高成本管理工作的精細化和規范化水平。同時，還應明確成本管理工作的具體范圍，并切實推行到企業的實際工作環節中。

結語：成本管理在現代企業的財務管理中發揮著至關重要的作用。企業管理者應充分認識到自身成本管理工作存在的問題，并采取有效措施進行改善;同時，不斷探索創新成本管理模式和方法，促進企業整體管理水平的提升，以適應企業可持續發展的需要。

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