汽車零部件研發項目管理問題及對策研究

摘 要：當前，與汽車零部件研發相關的項目管理理念受到許多因素的影響，尚未得到有效實施，管理計劃未得到有效執行，嚴重影響了汽車零部件制造企業的發展。為了增強企業核心競爭力，保證研發項目各項工作順利實施，有關管理人員應充分理解項目管理的概念，不斷完善研發項目管理體系，制定準確的發展策略，并進行科學合理的改革和完善，為中國經濟的發展和建設奠定良好的基礎。

關鍵詞：研發;汽車零部件;項目管理;對策

隨著我國經濟的快速發展和進步，汽車工業的發展已逐步有了廣闊的空間，這為汽車工業的發展和進步奠定了堅實的基礎。同時，一些原始的汽車零部件加工企業逐漸參與了汽車零部件的研發過程，這對汽車工業的發展提出了更好的要求。但我國汽車零部件研發項目管理的現狀仍然存在很多問題，如汽車產品的質量和相關企業的生產成本。挑戰也意味著機遇，因此，有關管理部門必須及時采取科學合理的管理措施加以改進。

1 我國汽車零部件研發項目管理中存在的問題分析

1.1 相關項目管理計劃未得到有效執行

盡管許多企業已經意識到汽車零部件生產和管理企業具有相對完善的產品開發和生產過程，了解到汽車零部件產品開發中項目管理的重要性，但是，當前，與汽車零部件研發相關的項目管理理念受到許多因素的影響，尚未得到有效實施，這使得有效實施相關項目計劃變得困難。并且存在的最大問題是在許多項目管理計劃執行的實施過程中，管理計劃未得到有效執行，嚴重影響了汽車零部件制造企業的發展。

1.2 關聯企業缺乏有效的項目管理理念

雖然許多汽車零部件制造商重視汽車零部件的加工，經過長時間的開發和管理，其生產質量已得到一定程度的提高。但從汽車企業整體發展來看，在實際的開發過程中，不難發現都存在這樣的問題，部分管理人員對其項目管理工作缺乏全面的了解，對汽車零部件研發的項目管理理念也相對缺乏，并且企業尚未形成良好的項目管理文化，不利用汽車零部件的長期發展[1]。

1.3 相關的成本管理概念尚未及時更新和完善

隨著時代的發展和進步，許多汽車零部件研發企業逐漸暴露出一個普遍的問題，如對相關的成本管理概念和建設的成本定義范圍感到困惑，對自己的開發和相關的成本要求還不夠清楚，嚴重阻礙了企業汽車零部件的研發進度。另外，在現階段，許多企業的研發工作也容易出現這樣的問題，對研發成本管理和管理觀念無法及時更新和完善，不能及時與下屬溝通研發開發和相關的成本，造成一定后果，對企業發展產生極大的不利影響。

1.4 缺乏相對完善的管理制度，相關流程管理工作有待改進

在現階段，許多企業的研發過程中還存在一些問題。例如，在實際開發過程中相對缺乏相關的管理體系，將嚴重影響相關汽車零部件的研發進度[2]。而且，在實際發展中，已建立的管理體系可能仍會存在一定的管理漏洞，出現延誤現象，盡管許多企業已經根據自己的實際發展建立了較為完善的管理體系。因而，研發過程的相關流程管理的完整性和系統性工作仍有待改進。

2 新形勢下汽車零部件研發項目管理的應對策略分析

2.1 有關管理人員應充分理解項目管理的概念

汽車零部件研發項目管理過程中，有關管理人員對項目管理概念的模糊理解屬于低端錯誤[3]。為了避免這種認知錯誤，形成一套完善的項目管理體系，從以上內容不難看出，這就要求企業進行科學的研發項目管理培訓，在最大程度上對研發起到作用，為新形勢下汽車零部件研發創造有利條件。

2.2 采取有效措施，不斷完善研發項目管理體系

為確保項目管理計劃的高度完整性和可行性，項目管理部門可以根據實際情況嘗試分級管理，使各個級別可以根據項目管理知識和企業研發中心的需求相互配合，為項目工作的順利進行創造條件。只有這樣，才能解這些問題并具有解決問題的能力。此外，在項目開始之前，充分考慮可能在項目設計，規劃，研究和開發的各個階段涉及的技術，綜合考慮各種因素，在沒有特殊情況的情況下，制定和完善各種研發項目管理計劃，解決關鍵技術問題和重要技術問題。這就要求企業在制定項目計劃的過程中，需根據自己的實際情況，確保項目計劃順利實施的基礎上，采取有效措施，不斷完善研發項目管理體系，加強自身人才隊伍建設，將損失最小化，增強企業核心競爭力[4]。

2.3 完善研發項目管理流程體系

為保證研發項目各項工作順利實施，提高工作效率，確保研發項目的成本最小化，收益最大化，企業應根據自己的實際情況完善流程管理體系，將成本管理貫穿于產品的整個生命周期，并將風險控制在可控范圍內，從而為企業更好地參與市場競爭打下堅實的基礎。換句話說，需要企業在一定程度上完善項目管理流程體系，在每個環節上綜合計算研發項目產品的總成本，相關項目管理人員應充分考慮研發中的現有或潛在因素，明確項目管理的內容[5]。另一方面，如果公司想要有效降低運營成本，確保完成項目研究并且所用成本在預算范圍內，則需制定準確的發展策略。項目成本管理的重點始終是預算，因而有必要項目管理來提供真實有效的信息，為企業立足市場競爭奠定堅實的基礎。

2.4 充分考慮客戶需求

在汽車零部件研發項目管理中，必須堅持以人為本的管理理念。那么在實際過程中，相關管理人員必須結合時代發展的實際情況和人們的客觀需要，更好地為人們服務，極大地促進了中國汽車工業的發展和進步。另外，相關人員還需要從客戶的角度出發，充分結合客戶的需求，進行科學合理的改革和完善來控制相關的研發管理工作，為中國經濟的發展和建設奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1]唐興然.淺析汽車零部件研發項目管理問題與對策[J].黑龍江科學，2016，7（22）：110-111.

[2]趙斌.基于APQP的汽車零部件開發項目管理實踐與思考[J].機械工業標準化與質量，2017，0（10）：29-33.

[3]錢莉，蔡開程，杜國柱，陳金華.汽車研發企業信息化系統項目管理實踐與討論[J].價值工程，2018，37（02）：35-38.

[4]柴彧君.淺析汽車零部件研發項目管理問題[J].中小企業管理與科技，2017，0（36）：8-10.

[5]呂朋輝.汽車制造企業研發項目管理探究[J].商場現代化，2018，

0（01）：92-93.

作者簡介：朱奇（1988-），男，江西吉安人，本科，助理工程師，研究方向：汽車類項目管理。