電力企業人力資源績效管理中存在的問題及對策分析

楊華軍

摘要：進入21世紀以來，我國各行各業都在快速發展，電力企業也有了很大進步。電力企業有國有電力企業也有私營電力企業。然而近年來，隨著我國國企改革的不斷深化，市場競爭加劇，給我國電力企業的生產運營帶來了極大的挑戰。在如此激烈的競爭環境下，電力企業只有通過自身的不斷變革和創新，改變傳統的管理模式，才能繼續不斷發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;績效管理;問題;對策

引言

目前，我國社會經濟的穩定發展離不開市場環境的全面創新與優化，隨著市場競爭環境的逐漸激烈，電力企業也面臨著很多的發展機遇與挑戰。在電力企業的發展過程中為了保證市場競爭實力的提高就需要注重人力資源的相關管理措施與效果，從而為電力企業的穩定運行提供很大的基礎支持。本文主要針對的電力企業人力資源管理中績效管理的重要意義與相關問題進行分析，從而結合實際的情況提出對應的優化措施，促進電力企業的穩定發展。

1構建電力企業人力資源績效管理體系的重要性

（一）增強員工歸屬感

在電力企業當中，人力資源績效管理體系的完善性能夠有效地增強員工的歸屬感。在一些管理方式尚存提升空間的電力企業當中績效考核和員工的薪酬待遇都是緊密相連的，很大程度上可以刺激到員工對于本職工作的積極性，而構建起完善的績效管理體系則能有效地增強員工的歸屬感。

（二）提升人力資源管理實效性

在電力企業當中，如何能夠發揮人力資源的作用是每個人力資源管理部門必須要掌握的工作技能，而作為人力資源管理工作當中的重點工作內容，績效管理工作則更屬于其中較為關鍵的一個工作環節。在電力企業人力資源管理活動當中實施績效考核的根本目的便是要對員工工作能力和質量的考核，并且通過這樣的考核過程來實際判斷員工的優勢和短板處，從而以此作為開展人力資源管理工作的基礎，將員工調整在適合其的工作崗位上。

2電力企業人力資源績效管理的現狀

2.1對人力資源績效管理的認知存在誤區

我國部分電力企業均將人力資源績效管理看作為績效考核、績效評估的另外一種表現形式，也就是說單一化地將判斷電力企業員工工作狀態、工作效益的結果作為根本指導依據，達到確認員工薪資高低、職位高低的目的。然而，績效管理是融括整個組織績效與局部績效，對電力企業未來發展目標具有推動作用的重要舉措。就現階段大量電力企業權利與責任的劃分來看，在電力企業決策層領導思想中，績效管理是電力企業人力資源管理的分內之事，設置部分領導將績效管理理解為年中績效評估表的填寫。在這種對人力資源績效管理理解存在大幅偏差的背景下，電力企業后續發展前行工作將受到重重阻礙，使電力企業在日趨白熱化的同行業競爭中失去優勢。

2.2績效評估過程及方法不夠科學

績效評估是績效管理的關鍵環節，這一環節的執行直接影響績效管理工作的整體效果。而現階段電力企業的績效管理工作中普遍存在績效評估方法不科學的現象，不了解電力企業的實際情況，照搬照抄其他電力企業的考核方法，如服務型的中小電力企業以采用成果導向的考核方法，忽視服務行為、服務過程的考核;績效評估的過程也存在程序不嚴謹，主觀性偏見影響績效評估結果等問題。

2.3人力資源部門缺乏管理能力

在電力企業的發展中對于人力資源管理的重視程度不夠，工作人員對于人力資源的管理工作內容沒有正確的認識。單純的人力資源管理就是招聘、員工發放工資、福利等事宜，而忽視了人力資源的真正管理內容。這些工作的問題都會給電力企業的人力資源管理造成問題，從而出現管理的欠缺，影響到電力企業將來的發展。同時在電力企業的人力資源管理工作中由于對管理工作的不夠重視，也會影響電力企業未來的發展。

3構建電力企業人力資源績效管理體系的策略

3.1要讓績效管理的觀念有所轉變

時代在進步，一切都在向前發展，新時代新背景，要求電力企業必須順應時代潮流，順應時代的發展做出改變，以便更上一層樓。所以，電力企業必須對人力資源績效管理制度有所調整，轉變傳統的思維模式，杜絕“靠關系”“走后門”等類似情況的出現，營造一個公平公正的工作氛圍。與此同時，電力企業也應該給績效管理制度注入“新的血液”，以保證績效制度的生命力，對電力企業的發展起到積極的作用，所謂“新的血液”就要求電力企業結合自身實際情況，對制度進行創新，不僅要讓績效考核融入到人力資源日常管理中去，還要保證該制度實施起來絕對公平。要加強組織領導，確保多勞多得，讓員工的工作和薪酬成正比，同時還要獎罰分明，工作優異的員工要得到相應的獎勵，同時工作不好的員工也要得到相應的考核，如此能夠讓員工在工作中充滿極大的熱情，提高了工作效率，也是電力企業員工的團結增強。

3.2合理設計績效考核的目標

要想構建出完善的人力資源績效考核管理體系，相關負責人的首要任務便是要合理地設計績效考核的目標，以便于為電力企業順利展開人力資源績效管理工作奠定下堅實的基礎。在設計目標并且確立目標之后，電力企業要此目標為基礎，并且設計出有效的績效考核指標體系。對于考核工作體系的設定需要結合電力企業內部各部門和崗位職責來展開，以便于獲得更加明確的標準。與此同時，為了保證考核指標的合理性和公正性，電力企業可以引導企業員工一起參與到設計活動當中，以便于進一步帶動員工的歸屬感，促使員工根據自己所設定的目標而不斷地進行努力。

3.3建立完善的績效評估體系

為了提高電力企業內部的人力資源績效管理水平與效果，就需要對電力企業的相關管理就進行不斷的完善，其中績效評估體系就是非常重要的一部分。對于績效評估體系也需要作為一個系統性的過程，而電力企業的員工業績考核是其中關鍵的組成部分。同時更要注重員工的個人評價分析。然后結合系統的全面人力資源績效考核方法保證管理人員對內部員工全面的了解。切實的掌握電力企業員工的實際工作狀態與情況。如果及時的對內部工作環境與電力企業文化進行合理的調整，就可以積極的調動員工的工作積極性。另外，在電力企業的績效評估體系建立過程中，管理人員還要對個人績效進行細化與評估分析，從而加強業績的綜合評價分析效果。這樣的綜合性評價分析，可以保證電力企業內部人力資源績效管理的科學評估分析。還可以讓管理人員明確的掌握電力企業員工的真實動態，從而更好的實現電力企業日常管理工作水平。

3.4員工展開人力資源績效培訓

員工是電力企業發展的第一生產力，與它的發展有著直接的聯系。因此，想要提升電力企業的綜合水平，就必須注重員工的綜合素質。比如說：招聘時，不應僅憑學歷決定是否招聘，而應注重應聘者的個人能力，對其進行全面的考察，從而將他安排到合適的崗位上;同時，為了加強員工的績效，電力企業可以聘請人力資源管理專家，定期為員工講解績效管理的意義形式等內容。通過專業培訓，加強企業對管理流程的監控，在發生意外時相關人員可以及時妥善的處理問題，保證正常的工作進程。為了達到這個目標，電力企業需要在培訓前，全面了解員工的信息，包括他們的工作能力和職業素養，同時結合電力企業文化，制定出合理的培訓計劃，從而培養出適合電力企業的高素質人才，提升其核心競爭力。

結語

在人力資源管理體系中，績效管理占有非常重要的地位，電力企業管理者應及時發現自身績效管理的不足，結合電力企業實際情況抓住管理的重點，從績效管理的開發、設計到最后落實等環節進行，把握績效管理的源頭設定以及全面落實，推動人力資源績效管理體系的建設。

參考文獻

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