人力資源角度探討如何提高執行力

摘 要：在實際的企業人力資源管理之中，可能會出現人力資源執行力不足的情況，一方面，不斷推出新的人力資源管理方式和舉措，另一方面，這些新的管理舉措卻在推出后熱鬧一陣就銷聲匿跡了，反映出企業對一些人力資源管理舉措的執行力不足，下面我將就這種執行力不足的情況展開探討。

關鍵詞：人力資源;執行力;管理;企業

1 人力資源管理的概述

隨著企業人力資源相關工作的逐漸深入，更多的管理者已經認識到，在當下時代的發展變革之中，不斷推進人力資源制度建設所具有的重要性和緊迫性，通過對建立健全的人力資源管理制度，完善化人力資源的管理，能夠規范企業發展，促進企業向標準化、科學化的方向發展，提高企業的人力資源管理水平，提升員工的工作效率、積極性和創造力。

2 人力資源管理執行力不足的原因

2.1 人力資源管理方式本身的原因

在分析原因時，發現了人力資源管理方式本身和企業人員對其的執行機制這兩方面的原因，共同使得人力資源的執行力不到位。

2.1.1 人力資源管理方式不合理

人力資源管理方式主要是由管理者制定的，而若他們對企業人員的工作實際沒有充分的理解和考慮，而是“眼高手低”的跟著感覺走，過于皈依于管理理論，就很容易造成所制定的人力資源管理方式與企業的發展現狀和發展前景不相符，而主要是上傳下達的照搬照抄，就會造成人力資源管理設計的不夠科學。在出臺到企業運作后存在不明確、難判定的模糊情況，可操作性差，造成執行力的缺乏。

2.1.2 企業文化與新型人力資源管理方式存在沖突

人力資源管理對某些具體工作可能具有合理的管理流程，也具有一定的科學性和可靠性，但不能適應企業的發展現狀，與企業文化之間有沖突。各個企業都發展有自身業務運營和組織的特點，也有固定的價值觀判定和行事風格，這些都影響著企業對人力資源的新型管理方式的執行情況，有一定的界定服務的作用。若所出臺的人力資源管理方式與原有文化之間差異化和抵抗性較大，則可能造成企業的災難性后果——例如效益滑坡、消極怠工、員工離職和安全事故等問題。

2.1.3 人力資源管理方式違法違紀或損害廣大職工的利益

為了加強對人力資源的管理，管理者制定管理方式時常常以公司、企業的利益為基本點。若他們對相關的法律法規和國家政策沒有充分的掌握，或對企業員工的權益有所損害，則很可能造成推出的人力資源管理方式缺乏執行力，違反了法律和行政規定，給企業帶來不利影響。

2.1.4 人力資源管理過于繁瑣、難以執行

許多企業構建的人力資源管理體系過于注重科學性和先進性，使其中的關系和操作流程太過繁瑣復雜，而沒有考慮到對企業的綜合管理是一個水到渠成的過程，妄圖一步改革到位，在其中堆積最先進的人力資源管理方法卻在企業現實中難以執行。這種管理制度繁瑣、不具備可操作性的管理方式盡管可以在推行后的短期內取得一定的效果，但在后續的企業運轉中卻會帶來更多的麻煩，損害了人力資源的執行力。

2.2 人力資源管理方式的執行機制的原因

2.2.1 對人力資源管理的認識不到位，執行準備也不足

許多企業公司的人力資源管理者還采用的是傳統的人治方式，使得企業運行之中的各項人力資源決策受到其影響較大，而且他們對現在先進、科學的管理方式和人力資源管理的綜合認識都不夠，使得他們輕視了執行人力資源管理的重要性和緊迫費力程度，對人力資源管理的強有力的執行所能帶給企業管理的重要性影響的認識不夠，執行優質的人力資源管理能夠提升員工效率、推進企業發展，但執行力不足則可能造成一手好牌打的稀爛的不良后果。

2.2.2 利益驅使和強有力監督的缺失

人力資源管理涉及到企業員工和管理者的切身利益，在管理人力資源時難免會有趨利的傾向和行為，對有利的就耗費大量精力做完善化的執行和監督，對沒利或有所損力的就淡化拖延、不去執行，主要的利益驅使使得人力資源的執行難以保障。

而若要針對利益驅使等原因造成的執行力不足的問題，就需要對管理人力資源的人員及其工作方式和內容做完善化的監督，然而，在企業的發展建設中，常難以找到合適的執行人和監督者，很多執行人都是有人力資源管理者兼任的，在監督時因權限、人情等方面的問題而使得發布的人力資源管理方式執行的落實程度不高或流于形式。而對企業領導管理層的監督則更是困難重重，對平級或上級人員的違規違紀行為，如何予以規范和處理，這一直是阻礙人力資源管理執行力發展的難題。

3 提升人力資源管理執行力的措施

當今世界上變革頻發、國際局勢動蕩，市場的競爭激烈，在這樣的背景下，如何提升員工的工作效率，推進企業的全面建設，在變幻莫測的世界局勢下仍然保持企業的正向發展甚至實現跨越式發展，這離不開相應的人力資源管理方式，也與管理的執行力有直接的影響作用。

3.1 制定規范化的人力資源管理體系

3.1.1 人力資源管理方式應當保證嚴肅合理、科學完善的要求

在制定人力資源管理前，應當進行充分的了解和調查，分析和設計出有效的的管理辦法，充分考慮人力資源管理的前提背景、流程設計、方法運用和適用范圍等方面，對人力資源管理方式做充分的討論和意見征求，不斷完善，以加強其嚴肅合理、科學完善等方面的要求。人力資源管理體系的建設一般需要在確定建設目標的前提下開展工作，以嚴肅合理、科學完善為要求，正是為了保障人力資源管理能夠具有說服力、公信力的前提，從而在執行過程中能夠得到管理者和被管理員工的雙重認可。

3.1.2 人力資源管理方式應當保證內容和程序的合法性

國家的法律法規是保障企業乃至整個行業發展的基礎，也是企業人力資源管理的基礎規范。在制定和推出企業人力資源管理辦法時，尤其是涉及到員工薪酬、休假、保險等方面利益的內容，應當經過民主程序的集思廣益或職代會審議等方式，來加強對員工意見的掌握和考慮，從而制定出更符合當前企業和員工發展需求的人力資源管理方式。

3.1.3 人力資源管理方式應當保證對人這一因素的充分考慮

在現在的強競爭環境下，許多企業常常會含有許多隱形加班的條件，這就使得如何將企業發展和保障員工利益這兩方面予以綜合，防止員工個人利益與企業人力資源管理發生抵觸沖突的問題，成為人力資源管理的重要主題，在設計人力資源管理方式時應當對員工這一人的因素有充分的考慮。

3.1.4 人力資源管理方式應當保證簡潔性和可行性

企業發展的過程中，必然會需要較長的發展周期來逐步過渡演化和完善優化，這需要一步步的推進，不必過分要求管理方式的一次性先進和科學化，而可以構建簡潔可行的人力資源管理方式。這樣的管理方式能夠在制定后直接、明了的投入執行，也便于管理者和員工雙方更明確的把握公司的管理要點，完成規范化的工作內容。簡潔性、可行性強的人力資源管理也有利于企業管理的逐步推進和完善，企業能夠根據自身發展制定出新的管理條例并投入實行，這避免了管理條例相互對抗、相互重復的問題，也降低了新管理方式難以有效執行的風險。

3.2 完善人力資源管理方式的管理流程

3.2.1 提升管理人員對人力資源管理的認識和執行準備工作

企業的各級領導、管理者和員工都應當提升對人力資源管理制度執行的重要性認識，這正是所以方案和制度方法落實到現實中的基礎。可以通過管理人員培訓、入職考驗、過往經歷評估等方式，保障管理人員具有足夠的管理能力;再依照本公司特性對其進行培訓，讓管理者能夠從根本上對本公司人力資源管理方式有充分認識，以適應本公司發展的方式來推進人力資源管理流程的實行。而若要良好、標準化的執行，離不開完備的執行準備工作。

3.2.2 應用以人為本的精細化管理，加強人力資源執行力宣傳

要想企業人員和管理者對人力資源管理方法的良好落實，離不開以人為本的精細化管理和人力資源執行力的宣傳，從監督激勵的角度加強人力資源的執行力。以人為本就是在規范執行管理制度的基礎上，對各個員工的困難問題、傾向偏好等都有所體察，從而以更加尊重人的主體性地位的管理方式來對員工進行管理，這也是加強人力資源執行力的重要因素之一。企業可以通過優秀職工宣傳、績效獎勵等方式來對執行力強的員工進行嘉獎，加上在企業設施建設、管理條例等方面的輔助宣傳，構建出企業內的執行力導向，從而增強員工工作的績效成績。

4 結語

人力資源管理其實也是企業競爭力的管理，而如何提升員工執行力則也關懷到如何提升企業核心競爭力的問題，因此得到了廣大人力資源管理工作者的共同關注。本文主要分析了當前人力資源管理的問題和策略，旨在為提升人力資源執行力提供理論參考。

參考文獻

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作者簡介：白建軍 （1971-），男，漢族，河南省范縣人，經濟師，范縣人力資源和社會保障局，研究方向：人力資源、企業管理。