市場經(jīng)濟(jì)下的煤礦財(cái)務(wù)管理問題探討

摘 ? ? ? ? ? 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國煤礦企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，一方面為其發(fā)展帶來了較大的機(jī)遇，另一方面也為其發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)要相適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，提升競爭力，就必須做好財(cái)務(wù)管理。基于此，本文就圍繞煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究，指明市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性，總結(jié)其當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中面臨的不足和問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列完善措施，希望能夠?yàn)槲覈旱V企業(yè)更好的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;完善措施

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平不斷提升，加之各種各樣社會活動的增多，使得社會對煤礦資源的需求不斷提升，這導(dǎo)致煤礦資源更為匱乏，為煤礦企業(yè)的長久發(fā)展帶來了較大壓力。除了資源問題外，在實(shí)際發(fā)展中很多煤礦企業(yè)還面臨著財(cái)務(wù)管理方面的問題，由于受到多種原因的影響，財(cái)務(wù)管理效率低下，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響，因此結(jié)合實(shí)際情況對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善十分重要，是企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于推動煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好發(fā)展有較大的意義。

一、市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

雖然煤礦企業(yè)與一般生產(chǎn)企業(yè)存在差異，但是其與其他企業(yè)一樣，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)管理的效果好壞直接影響了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行，因此做好財(cái)務(wù)管理工作十分有必要。

（一）是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國市場競爭更為激烈，煤礦企業(yè)在發(fā)展中面臨著各個(gè)方面的競爭，而其要想更好地發(fā)展，提升競爭力就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理對內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范管理，梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，并對每一項(xiàng)活動進(jìn)行細(xì)化管理，如此才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的不足和漏洞，并做好彌補(bǔ)，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來有利作用。因?yàn)槊旱V企業(yè)與普通企業(yè)并不一樣，其具有較大的特殊性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會受到資源賦存狀況的影響，而有效開展財(cái)務(wù)管理工作，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，則能夠促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)的融資和投資方案，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來十分有利的作用。

（二）能夠幫助企業(yè)有效適應(yīng)市場環(huán)境

當(dāng)前的市場環(huán)境是競爭十分強(qiáng)烈的市場環(huán)境，在這種背景下，很多企業(yè)由于缺乏競爭力而失去發(fā)展的動力，因?yàn)闊o法適應(yīng)市場環(huán)境而面臨倒閉。煤礦企業(yè)是我國的重要企業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到國計(jì)民生，因此其必須提升競爭力，更好地適應(yīng)市場環(huán)境，而通過對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，不斷提升財(cái)務(wù)管理的有效性，則能夠使管理者通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對比各個(gè)時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況，找出企業(yè)發(fā)展中的問題，并及時(shí)制定有效的完善措施，這就能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使其更好地應(yīng)對市場競爭。同時(shí)，合理開展財(cái)務(wù)管理工作，還能夠提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性，這也能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境。

二、市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

市場經(jīng)濟(jì)下雖然煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，對于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行意義重大，但是依然有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不是十分完善，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中還面臨很多問題。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)管理工作的有效開展離不開明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有有目標(biāo)，才能夠提升工作的方向性，取得更好的財(cái)務(wù)管理效果。當(dāng)前我國很多煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中都沒有對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展沒有制定明確的目標(biāo)，沒有對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)定位，財(cái)務(wù)人員對自身的角色定位不準(zhǔn)確，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)工作存在較強(qiáng)的隨意性，影響了結(jié)果的準(zhǔn)確。其二，企業(yè)本身沒有對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，沒有明確到底是應(yīng)當(dāng)以社會責(zé)任為重，還是以企業(yè)利益為重，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理游離于這雙方之間，阻礙了財(cái)務(wù)工作的有效開展。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否科學(xué)直接影響了財(cái)務(wù)管理效果，當(dāng)前很多煤礦企業(yè)為了方便管理會直接將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會計(jì)核算機(jī)構(gòu)合并起來，使兩者成為一個(gè)機(jī)構(gòu)，如此很顯然沒有對財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的性質(zhì)進(jìn)行了解，從表面來看，使其合并能夠達(dá)到便于管理、精簡部門、降低成本等目的，但是很容易導(dǎo)致雙方的權(quán)利無法有效實(shí)施。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)本身是相互獨(dú)立的，在合并之后其只能行使會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，這就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率低下，無法提升管理效果。另外，還有很多企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全，財(cái)務(wù)管理工作沒有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，不利于其挽留人才，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的專業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)管理效果的提升。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平低

當(dāng)前的時(shí)代是信息化時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都開始離不開計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，煤礦企業(yè)也一樣，通過信息化的運(yùn)用，能夠使財(cái)務(wù)管理更為高效，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不過當(dāng)前很多煤礦企業(yè)在這方面做得并不夠，一些企業(yè)沒有及時(shí)引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，財(cái)務(wù)工作還停留在傳統(tǒng)的手工模式上，還有一些企業(yè)雖然引進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，但是缺乏配套的系統(tǒng)軟件，財(cái)務(wù)人員僅僅是將手工工作機(jī)械地移動到了計(jì)算機(jī)中，沒有對計(jì)算機(jī)的分析、總結(jié)、自動化匯總等功能進(jìn)行運(yùn)用，也無法提升財(cái)務(wù)管理的效率。煤礦企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)活動較為頻繁的企業(yè)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致煤礦企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員面臨較大的工作壓力，不僅影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，而且無法提升企業(yè)綜合競爭力，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了較大的影響。

三、市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的完善措施

市場經(jīng)濟(jì)下完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，對于煤礦企業(yè)的長久發(fā)展十分有利，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要全面而詳細(xì)地分析企業(yè)的發(fā)展情況，合理制定財(cái)務(wù)管理措施。

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的提升，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，首先，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行情況對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作的流程設(shè)定，并為財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)工作的重要性，使其提升重視度，嚴(yán)格依據(jù)流程來開展工作。同時(shí)還要對財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定清晰有效的目標(biāo)，如提升企業(yè)資金管理的效果，最大化企業(yè)效益等，使財(cái)務(wù)人員在工作中能夠有明確的方向，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。其次，從全局上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理根本性目標(biāo)進(jìn)行明確，煤礦企業(yè)雖然屬于國有企業(yè)，其運(yùn)行關(guān)系到國計(jì)民生，承擔(dān)著較大的社會責(zé)任，但是企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行也離不開資金收益，只有企業(yè)盈利，才能夠有足夠的資金來維持發(fā)展和運(yùn)行，所以煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理劃分社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的比例，在承擔(dān)社會責(zé)任的同時(shí)盡量提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，以推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定開展，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是提升財(cái)務(wù)管理效果的重要途徑。這就要求煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確保所設(shè)置的機(jī)構(gòu)較為科學(xué)，避免將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會計(jì)核算機(jī)構(gòu)合并起來。財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)是從企業(yè)發(fā)展的全局上對財(cái)務(wù)事項(xiàng)開展管理，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行縱向或者橫向?qū)Ρ龋詾槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，幫助其做出科學(xué)的決策，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)核算則是對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算的，其目的在于對通過一定的核算方法正確而科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。雙方的性質(zhì)是不同的，目的也不相同，因此煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識，合理結(jié)合企業(yè)情況來設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。另外，還要對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與核算機(jī)構(gòu)中的崗位進(jìn)行有效設(shè)置，依據(jù)相關(guān)的工作任務(wù)、流程等設(shè)置崗位，并做好人員分配，提升工作的有效性。

（三）提升信息化水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要合理對資金進(jìn)行分配，積極根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況引入信息化設(shè)備，為財(cái)務(wù)人員提供良好的信息化環(huán)境，并且還要對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行健全，確保所引入的系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展情況相符合，使財(cái)務(wù)人員能夠借助于系統(tǒng)來開展財(cái)務(wù)管理工作，緩解工作壓力的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的效率。信息化設(shè)備在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，一方面能夠推動財(cái)務(wù)管理效率的提升，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很多人力資源和物力資源，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本得到降低。煤礦企業(yè)要在綜合篩選與分析的基礎(chǔ)上引入與自身發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)關(guān)鍵，比如ERP系統(tǒng)、金蝶軟件、用友軟件等，更好地完成合同簽訂、物資采購等活動，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效果。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與技能高低直接影響了財(cái)務(wù)管理效果，為了推動煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升，應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能。同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)所面臨的環(huán)境也更為復(fù)雜，其處于不斷變化的過程中，這就要求財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)新知識，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體可以從以下方面入手：第一，聘請財(cái)務(wù)管理專家定期到企業(yè)中為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其傳遞新知識和新技能，幫助財(cái)務(wù)人員綜合技能與素質(zhì)的提升。第二，組建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作小組，小組成員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的開展，解答財(cái)務(wù)人員工作中遇到的問題，并定期組織財(cái)務(wù)人員開展座談會，探討工作方向，提升工作效果。第三，把好招聘關(guān)。煤礦企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要對其進(jìn)行全面考核，盡量招聘專業(yè)化技能高，綜合素質(zhì)高的人員。另外，還要及時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新和完善，以更好地挽留專業(yè)財(cái)務(wù)人員。

結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)面臨著更為激烈的競爭，其要想提升綜合競爭力，全面應(yīng)對快速發(fā)展的市場環(huán)境，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理解決內(nèi)部運(yùn)行問題，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、信息化技術(shù)的引入以及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升四個(gè)方面出發(fā)提出一系列完善建議，希望能夠?yàn)槊旱V企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有利保證。

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作者簡介：

劉磊，陜西華電榆橫煤電有限責(zé)任公司，會計(jì)師，財(cái)務(wù)主任。