基于數字化的試驗設備技術狀態管理

高文峰 朱赤洲

【摘 ?要】航空發動機試驗設備具有種類多、數量大、使用地點分散、檢定和周轉頻繁的特點，這些設備的技術狀態管理是一項重要且復雜的管理工作。如何安全、科學、規范、高效地完成發動機試驗設備管理工作，具有非常現實的意義。

【關鍵詞】發動機試驗;試驗設備管理系統;試驗信息化

引言

航空發動機試驗是發動機研制過程中的一個至關重要的環節，是驗證發動機設計、加工、裝配的重要手段。按照型號規范的要求，在發動機研制過程中需要進行零件、部件、系統和整機十萬多小時的各類試驗，以驗證發動機的性能和可靠性。今年來，隨著發動機型號的深入發展，整機試車臺開展型號研制的試驗任務，試驗中會使用大量的試驗設備，這些設備具有種類多、數量大、使用地點分散、檢定和周轉頻繁的特點，這些設備的技術狀態管理是一項重要且復雜的管理工作。如何有效的管理這些試驗設備，使其能夠安全穩定的運行，保障試驗的順利進行，成為亟需解決的問題。

1.研究內容

基于信息化與精細化深度融合的整機試驗技術狀態管理的內涵是在整機試驗任務不斷加重、試驗臺及試驗設備多且使用頻率越來越高的態勢下，通過梳理試驗設備管理的本質問題，開展試驗用設備技術狀態管理精細化分解，規范試驗設備使用和維護管理的使用流程，建立信息化運行平臺等措施，構建一套科學規范的發動機整機試驗設備精細化管理方法，牽引傳統工作模式和思維的轉變，從管理設備的角度作為切入點，以影響人的行為角度作為產出的結果，為提升試驗完成質量，提高試驗效率，降低試驗成本提供了有力支撐。

2.技術方案

2.1構建設備“橫向分類、縱向分級”的雙維度管理模式

（1）應用ABC分類法，構建設備管理模式。采用ABC分類法，建立設備分類管理模式。ABC分類法又稱主次因素分析法，是設備管理中一種科學的管理方法，把試驗中種類繁多的設備，按照一定的標準進行分類排隊，然后針對不同的設備分別采用不同的管理方法，提高管理效率。

本著突出重點、兼顧一般的原則，根據試驗體系的特點，結合先進設備管理經驗，綜合考慮影響發動機試驗的各種因素，將整機試驗設備分為關重附件（A類）、儀器儀表（B類）和常規設備（C類）三大類，具體的分類標準如下：

根據試驗要求，與發動機有結構性關聯的關鍵、重要附件設備，能夠直接影響試驗完成質量和發動機安全的，如起動機、液壓泵等設備，按照A類管理。發動機試驗中測試相關儀器儀表設備，如壓力變送器、溫度掃描閥和質量流量計等，按B類管理。與試驗臺相關的固定系統及其零組件，如進排氣系統、移動打壓車等設備，按C類管理。通過對試驗設備的橫向分類管理，進一步將強了設備的精細化管理，提升了對關鍵重要設備的管控能力，提高了設備的管理效率。

（2）基于BOM結構，開展人、物、事的協同設備管理。基于BOM樹狀結構的試驗設備使用和維護管理，采用企業-部門-試驗臺-各系統-試驗設備的樹狀結構BOM，有效的解決了試驗設備數量大、種類多、地點分散、技術狀態管理難得幾大問題。企業級設置試驗部門信息、設備點檢信息綜合查詢、試驗臺點檢執行信息看板、系統點檢執行看板、試驗能力介紹功能，是管理層能夠基于業務層數據，從頂層視角監督監控設備的管理和運行情況，實現試驗設備檢查的實時性、高效性和可靠性。部門級設置試驗器信息、設備點檢信息綜合查詢、試驗器點檢執行看板、設備周轉信息查詢、試驗周轉狀態查詢、部門試驗能力介紹功能，使管理層是夠深入細致地了解各部門的設備管理和運行情況，也使各部門的設備管理人員從整個部門的視角檢查、監督、計劃設備管理任務的執行。試驗器及設置系統信息和試驗器能力介紹功能，可以方便的查看試驗器包含的設備名稱、數量和試驗器的能力水平。系統級設置設備信息和設備試驗能力介紹功能，可以快捷地查看各系統包含的試驗設備信息、型號、使用狀態等屬性。試驗設備級設置設備信息詳情、使用履歷、周轉履歷、檢修信息、運維信息及點檢信息等，可以對具體設備的使用和維護進行全方位的操作和監督。

通過對試驗設備的縱向分級管理，打通管理層和業務層的壁壘，從上向下形成嚴密的設備管理網絡和強有力的管理指揮系統，對設備管理水平的提高具有重大意義。

（3）基于數字化試驗管理平臺實現試驗設備的數字化與精細化管理。在以往的試驗過程中暴露出試驗設備賬目不清晰，周轉記錄不完整，使用履歷不完整和運維不及時，設備安全檢查效率低等問題。為解決上述問題，基于數字化試驗管理平臺，以梳理設備使用業務流程以及過程要素清單為手段，實現了試驗設備的數字化與精細化管理，將試驗設備與發動機試驗信息自動聯動，有效解決設備使用技術狀態問題。在科研任務繁重，信息化建設磨合期尚未帶來顯著效益的條件下，員工較為依賴傳統的工作模式和思維，對設備進行管理只是一個過程，實現員工工作模式和思維轉變才是管理的目標。設備管控具體成果為一方面，通過管理形成的一套設備管理模式和一個穩定優秀的設備管理團隊更為重要，這可以保證管理思想和手段的延續，為后續設備管理優化做貢獻。

2.2組件職責清晰、跨部門的設備管理團隊

設備管理需要一個穩定、能力全面的團隊，團隊采用矩陣式結構，來自管理部門和業務部門的成員組成穩定團隊，制定規范的實施制度，從前期調研，制定方案到定期召開總結會，對管理方案實施過程和重要節點進行嚴格監控，對人員進行培訓并引導思維轉變，不斷發現問題、總結問題、及時溝通克服設備管理方案初期實施階段的阻力，采用一套管理辦法來保證設備管理方案的實施質量。

將設備管理方案實施過程分為多個階段，每個階段采取相應的控制方案。每個階段均通過采取審核方案實施管理方法，確認方案目標、方案計劃和方案管理計劃。對方案評價進行量化評估，根據試驗設備實際使用時間與計劃使用時間的比值來評價方案實施結果的優劣。

3.總結

（1）夯實試驗管理基礎，打牢試驗根基。構建試驗設備使用和維護管控是整機試驗管理體系中的重要組成部分。應用數字化與精細化深度融合完善設備管理體系，通過設備分類分級管理搭建試驗管理系統的設備樹狀結構，使得設備管理更加科學規范，建立健全設備信息，使信息更加完備，增強信息可追溯性。

（2）提高試驗質量管理水平，保證了試驗安全。為了滿足嚴格質量要求，全面提升設備管理質量水平，建立設備周轉、設備點檢、設備檢修、設備運維等設備信息庫，增加設備信息的統計和查看功能。通過設備技術狀態管理，有效的提高對設備設備的管控能力，保證試驗設備的正常運行，規避了試驗設備的管理風險，保障了試驗安全。

（3）創新地采用流程驅動模式代替傳統職能工作模式，提出了試驗設備管理數字化與精細化深度融合的思想，全面管控試驗設備的使用和維護，改變原有分散、低效、被動的管理方式。以流程驅動為導向，以多系統協同為目標，引領試驗人員加強管理、預防維護、自動提醒的新理念，建立一套集中管理、信息共享、數據源唯一、及時數據統計和線性化的設備管理，有效地對試驗設備進行全壽命周期的管控，大大提高了設備管理的工作效率，降低了人為操作出錯的風險，進而降低了試驗成本。

參考文獻

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