淺談精細化管理在房屋建筑項目管理中的應用

王鳳敏

摘 要 隨著近些年來，城市化進程的不斷加快，基礎設施建設發展迅速，在一定程度上夯實了房建工程的發展基礎，不過也相對加大了行業市場競爭壓力。本文主要介紹精細化管理在房屋建筑項目管理中的運用，不斷提升項目管理水平， 推動房建行業的良性發展。

關鍵詞 精細化管理;房屋建筑項目;管理

隨著經濟的不斷進步，房屋建筑項目得到良好發展，不過因為房屋建筑工程項目的繁雜化以及規模較大的影響，具體管理過程中暴露出較多問題和不足。所以精細化管理在房屋建筑工程項目管理中的應用具有非常顯著的價值和作用。其不但能夠完成資源的調整以及優化，還可有效節省成本費用[1]。

1精細化管理在房屋建筑項目管理中的運用

1.1 合理配置人力資源

通常在工程項目的施工建設階段中，不管是一線員工還是領導層面都是員工進行負責。所以對于工程項目而言，必須安排管理經驗更加豐富的人員進行控制，制定責權劃分機制，同時確定不同崗位人員的責任，招募高素質的人員團隊，保障崗位人員都可安心投身工作。在工程建設階段中，為了能夠系統全天候管理施工人員，必須對人員進行合理配置，制定符合實際的獎懲制度，不斷提升員工的熱情以及積極性。另外在具體建筑施工過程中，不同部門領導人員必須進行高效溝通以及聯系，完成互相的協調配合，最終提升施工效率，最大限度地確保工程能夠按時按質完成。

1.2 提升高機械設備管理水平

隨著科技水平的逐步提升以及創新，建筑工程項目的施工建設階段中，機械化水平得到提高，因此為保障提升機械設備運行正常，提供更加良好的服務，因此必須不斷調整以及創新機械設備性能，最終有效的保證機械設備性能。企業必須最大程度地選取技術水平偏高，且安全穩定性高的機械設備，在具體投入運用階段中，構建系統的臺賬，嚴格記錄機械設備不同時間段的運行參數指標情況。另外還必須要保障操作標準規范化，在實踐階段中，運用不同形式的監測方法，及時排查設備出現的問題，進行充分的維修保養，使機械設備保持更加優良的運作狀態，最終有效的提升施工效率，不斷節省時間以及經濟費用，推動企業的良性發展和進步[2]。

1.3 科學控制原材料質量

一般在建筑工程的施工建設過程中，原材料的總體質量同工程的質量具有密切的關聯性，因此細化管理必須重視對于原材料質量的檢查，實施嚴格的管理。具體施工建設階段中，必須按照國家相關的法律規定以及條文，從地區材料供應市場入手，充分熟悉和知曉材料價格，對比篩選性價比高的材料，另外嚴格審核供應商的專業資質，同供應商構建長期合作伙伴關系，最終保障原材料的質量滿足國家的出廠規定，達到實際施工所需，另外必須對材料的運輸以及現場存儲實施嚴格管理，從整體方面把控原材料質量。

1.4 強化試驗儀器設備的管理力度

在建筑工程的施工建設階段中，相關的試驗儀器以及測量設備必須進行預先采購，在具體采購階段中，必須嚴格按照施工要求以及標準，從節省成本投入的方面入手，最大限度的保障儀器設備達到實際施工所需;在儀器設備投入使用前，法定計量標定部門必須對其實施標定，最大限度的保障其規格設定滿足相關標準。在投入使用的階段中，必須詳細記錄運行參數以及維修檔案，更加便于之后進行查找。另外在儀器設備的使用過程中，需利用加強保養的形式，不斷提高運用效率。在采購工作前，制定出詳細的儀器設備清單，同時實施合理分類歸檔， 防止發生遺漏情況[3]。

1.5 動態監控施工成本

因為建筑生產階段中運用不同形式的原材料以及機械設備等，因此也相應遞增了生產成本核算的困難程度，而運用精細化管理，能夠更好地強化核算準確性。具體來看，首先就是不但加深精細化管理工作的認識程度。往往工程建設規模都非常大，因此相關管理人員必須強化意識理念，另外進行針對性的方法和手段，有效把控施工成本，不斷提升施工人員認知成本控制的重要作用。在施工建設階段中，必須不斷吸納創新型技術，科學運用創新工藝技術，在充分確保工程進度以及質量的基礎上，節省能源。其次在工程正式啟動前，相關施工技術人員必須協同制定成本策劃規劃;在然后就是工程施工后期必須從施工具體情況入手，統籌不同階段性工程的施工成本，最終完成對于生產成本的動態化管理。再其次就是不斷強化生產成本的準確性，在施工建設階段中，確保不同項目費用支出的真實性。最后就是對施工階段中不同項目的成本盈虧情況實施歸納，研究其中的緣由，且進行不斷改良，制定出更加合理的管理機制[4]。

1.6 確保施工安全

在建筑工程項目的施工建設過程中，必須把生產安全作為其中非常重要的準則，因此管理人員必須組建系統的安全生產領導機構，另外確定安全管理目標，加深安全宣傳力度，最終有效的提升施工技術人員的安全責任意識。另外在組建安全管理機構時，必須堅持經濟化的準則，設置安全主管人員以及基層安全員，對施工場地實施開放式管理，明確具體的施工安全責任[5]。

2結束語

總而言之，精細化管理更加有助于提升企業核心競爭力，推動項目管理轉變粗放化管理方式;當前在房屋建筑工程項目管理具體實踐階段中，依舊存在不少的問題和缺陷，譬如流程繁雜，管理效率偏低等，必須不斷促進項目精細化管理落實工作，在項目策劃以及工程設計等類似方面進行精細化管理，進而使得項目 管理更加嚴格化以及標準化。另外房建企業還必須不斷調整管理方法，制定完善的管理機制，不斷加強整體員工的綜合素質，進而更加有效地確保房屋建筑施工總體質量。

參考文獻

[1] 王永桃.精細化管理在建筑工程管理中的應用價值研究[J].華東科技（綜合），2019（1）：71.

[2] 周雪原.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].電子樂園，2019 （8）：495.

[3] 王德華.精細化管理在建筑工程項目管理中的應用研究[J].建筑與裝飾，2019（14）：107，110.

[4] 杜雪霏.淺析精細化管理在建筑施工管理中的應用[J].中外企業家，2019，631（5）：108.

[5] 戴佳清.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].建筑與裝飾，2019（6）：74.