建筑工程施工管理中的精細化管理

陸威

【摘 要】現(xiàn)如今，市場競爭機制日益完善，建筑行業(yè)也面臨著更為嚴峻的市場競爭。而建筑工程項目落實精細化和規(guī)范化管理，就成為提升企業(yè)核心競爭力的重點。精細化管理可提高工程施工效率，加強現(xiàn)場的規(guī)范性，故而該項管理在建筑工程施工中得到了廣泛應用。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;精細化管理

前言

傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不能順應建筑行業(yè)發(fā)展需求。當前，我國建筑行業(yè)施工中存在著十分明顯的問題，人口紅利明顯減少，工程材料及人工成本日益增加，建筑行業(yè)發(fā)展中面臨著巨大的盈利壓力。采用傳統(tǒng)管理模式的施工企業(yè)已經(jīng)承接不到優(yōu)質的工程。為此，施工企業(yè)就需要完善管理模式，尤其要重視精細化管理模式的應用。

1精細化管理概述

精細化管理是在細化規(guī)則的基礎上，應用數(shù)據(jù)化、程序化和標準化的模式，保證管理中多個環(huán)節(jié)的有序、高效運行。精細化管理順應了市場和社會發(fā)展趨勢，為企業(yè)前行創(chuàng)造了有利條件。該項管理可優(yōu)化資源配置，增大資源利用率。管理之中的每個環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，能夠將施工與管理緊密結合，為標準化作業(yè)奠定基礎。另外，該管理模式也可激發(fā)員工的工作熱情，推動施工作業(yè)的順利開展，避免質量問題的產(chǎn)生。

2精細化管理的意義

首先，精細化管理能夠增強施工企業(yè)的軟實力。企業(yè)若想更好地應對市場競爭，則需嘗試創(chuàng)新發(fā)展。如采用傳統(tǒng)的管理模式，無法真正實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新。建筑市場日益規(guī)范，且競爭也格外激烈。建筑企業(yè)落實精細化管理，建立健全的管理體系有利于企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

其次，精細化管理有利于推進企業(yè)改革。目前，建筑企業(yè)項目管理要求日益嚴格，施工單位需轉向現(xiàn)代化企業(yè)，即向規(guī)范化和科學化的管理模式轉型。精細化主要指由傳統(tǒng)粗放式的管理方式向精細化的管理方式過渡。受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，項目精細化管理是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)提出的重要要求，這也是企業(yè)改革發(fā)展中不可或缺的要素。

3建筑工程施工管理中精細化管理的應用

3.1施工前期的應用

首先是合同管理。編制和簽訂合同時，應認真分析合同內(nèi)容，確定其是否表述清晰，是否有明顯問題，進而結合合同風險采取有效措施。其次是編制工程計劃，加強施工目標管理。項目經(jīng)理需結合實際安排工程進度、材料、設備、人員及資金計劃，之后以工程計劃為依據(jù)，確定工程目標，分解目標后，將任務落實到人。最后是施工圖紙管理，以合同為依據(jù)檢查施工圖紙，使施工圖紙滿足要求。落實自審、互審和會審工作，督促施工人員全面了解施工圖紙和設計意圖，加強施工圖紙的科學性與合理性。

3.2施工中的應用

1）施工質量管理

全過程管理法、動態(tài)管理法和質量統(tǒng)計管理法是現(xiàn)階段應用最為廣泛的施工質量管理模式。建筑工程施工質量管理中，需將事前管理、事中管理和事后管理有機結合，制定詳細的質檢體系，加強建筑工程施工質量的跟蹤管理。貫徹施工質量責任制，細化質量目標，落實質量責任實名制。工程施工計劃中，還需科學預留停工檢查點、見證點及匯報點等重要位置，整合施工工序，了解工程的重難點內(nèi)容，完善施工現(xiàn)場督查和檢驗等工作，尤其要重視隱蔽工程的檢查。第一時間發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，進而采取針對性的解決措施，不留安全死角。

2）施工進度管理

首先，制定項目總進度計劃。項目經(jīng)理需提出初步的項目進度計劃，工作人員可依據(jù)工程實際提出合理建議，以此調整和更正項目進度計劃。其次，合理分解項目進度計劃，隨后便可使各層次進度計劃執(zhí)行者準確把握進度目標，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)順利交工。再次，逐層貫徹落實責任義務。落實日計劃、周計劃、月計劃和年計劃，確定不同時間段的控制目標，并以此為基礎制定完善的獎懲機制，調動工作人員工作的積極性，從而充分發(fā)揮獎懲機制的激勵作用。最后，加強進度計劃的檢查與調整。認真分析工程進度和計劃進度間的差異，明確二者存在差異的主要原因，之后采取有效的應對措施。調整進度計劃的過程中，要正確區(qū)分不可延期的關鍵工序，準確把握工程項目，以期最大限度地規(guī)避延誤問題。

3）現(xiàn)場安全管理

首先，加強特殊作業(yè)安全教育。建筑企業(yè)之中從事特殊工種的人員均應經(jīng)系統(tǒng)、專業(yè)的培訓，始終堅持持證上崗原則。特殊工種從業(yè)者在建筑行業(yè)發(fā)展中具有較強的特殊性，人員入場前需經(jīng)專業(yè)培訓，且由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織考試，培訓機構和安全生產(chǎn)管理部門要做到默契配合，確定崗位的主要職責，加大質量控制力度。與此同時，形成特種作業(yè)人員考試的PDCA循環(huán)模式。培訓機構要科學合理地規(guī)劃時間和地點。建筑企業(yè)也應組織特種作業(yè)人員主動參與培訓，培訓達標后便可參與到項目的施工之中。

其次，建立健全的預警系統(tǒng)。建筑施工中存在的問題可能引發(fā)嚴重的后果，若發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間處理，加強安全生產(chǎn)預防管理，及時控制由此產(chǎn)生的安全隱患。建筑企業(yè)還要建立健全的長期檢查機制，認真記錄檢查結果和應對措施。踐行單位責任制，嚴格把控重要工序和設備的動態(tài)。構建安全預警體系時，需充分考量生產(chǎn)中的消極因素、可能誘發(fā)安全事故的因素等。加大監(jiān)督力度，做好溯源工作，有效抑制安全事故的發(fā)生。

4）施工成本管理

完善成本管理機制，結合施工圖紙，科學分解工程預算，并以此為基礎確定施工成本。同時，創(chuàng)建合理的工程計量及數(shù)據(jù)計算臺賬，在技術規(guī)范和單價資料的基礎上，準確了解和掌握市場物價變化，進而明確工程量、合同和預算環(huán)節(jié)中并未涉及到的工程費用。引入先進施工技術及組織模式，優(yōu)化資源和資金分配，完善施工質量和安全管理，嚴格控制工程質量成本。再者，及時辦理現(xiàn)場簽證，控制勞務單價和設備租賃價格，制定切實可行的獎懲制度，讓項目管理人員勇于承擔成本管理風險。

5）竣工階段的管理

工程竣工后，項目經(jīng)理應積極組織工程物資核算，明確施工成本，資料管理人員需主動收集交工文件，并將其上交建監(jiān)理部門和業(yè)主驗收?？⒐ぞ毣芾砟軌蛎鞔_施工中的各項問題，之后采取補救措施，加強竣工結算與成本核算。

4結束語

建筑工程施工中，與傳統(tǒng)的管理模式相比，精細化管理模式具有顯著優(yōu)勢。其可顯著提高工程管理的先進性和科學性，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)工序，在工程施工進度、質量、施工成本、現(xiàn)場安全等多方面加強管理，全方位改善工程建設水平，促進建筑工程的高質量完工，最終帶動現(xiàn)代城市的良好發(fā)展。

參考文獻：

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