建筑工程管理中常見問題及對策研究

張東美

【摘 要】施工管理貫穿于建筑工程的每一項施工環(huán)節(jié)中，具有較強的綜合性與系統(tǒng)性，并關乎著建筑工程的整體安全質量與經濟效益，施工監(jiān)管人員與作業(yè)人員必須要重視工程質量、工程安全以及成本控制，采取科學合理的手段，落實各項管理制度與措施，提升建筑工程的質量安全，避免出現(xiàn)安全事故，提高建筑企業(yè)的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;對策探討

現(xiàn)階段在建筑工程的質量控制中，主要有三項基本目標，分別為質量、投資與進度。其中質量控制是工程核心，能夠決定工程建設的成敗，因此在建筑工程中，首先要保證工程質量，其次才能夠考慮工程成本與工程進度等問題。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工安全事故頻發(fā)

在建筑施工中出現(xiàn)安全問題的主要原因是由于建筑企業(yè)沒有充分的重視建筑施工中的安全生產工作，并且參與施工的工作人員綜合素質不高，企業(yè)沒有建立安全生產責任制度。其次受到施工場地環(huán)境上的影響也會引發(fā)安全事故，施工環(huán)境惡劣、施工設備用品工具老化、沒有定時進行維護與更新、缺乏安全經費，都會導致在建筑施工中出現(xiàn)安全[1]，在這些因素的影響下，施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)設備坍塌、設備漏電、高空墜落與物體打擊等安全事故。其中由于高處墜落所引發(fā)的安全事故數(shù)量最多，占總事故數(shù)量的50%以上。

（二）缺乏對團隊建設的重視

工程建筑具有較高的系統(tǒng)性，工程規(guī)模較大，在這種大規(guī)模的工程中，必然會有眾多的參與人員，在建筑工程中要求各個參與人員明確分工，并且不同施工項目中還要互相配合。但是每一個人都有著自身的特色與性格特征，同時每一位員工所掌握的技術與擅長領域各不相同，并且不同的員工工作能力也各不相同，面對這種復雜的情況，參與施工的各個成員可能無法形成有效地配合，管理人員對員工的控制也缺乏有效性，管理人員缺乏與基層員工的溝通，并且沒有提供員工與管理人員交流的平臺，這就會導致團隊合作缺乏效率，進而影響施工質量。

（三）工程管理缺乏科學性

通常情況下，建筑企業(yè)會采取分包的工程管理體系，這種管理體系有著一個明顯的弊端，就是很難明確的劃分參與施工的各方責任以及工作范圍，在這種情況下，管理工作也會面臨著困難，進而引發(fā)遺漏與混亂。除此之外，在建筑工程中采取分包模式，就會導致各個施工單位都只注重自己的經濟利益，希望自己的工作量最少并能獲得最高的利益，從而互相推脫責任與工作內容。

（四）缺乏有效的成本控制。

建筑企業(yè)在建筑施工中最重視的問題就是施工成本問題，缺乏有效的成本控制，就會導致出現(xiàn)大量的成本浪費，這不利于建筑企業(yè)提高自己的經濟效益與利潤[2][3]。現(xiàn)階段有很多建筑企業(yè)為了提升工程項目的評估效益指標會編造評估依據(jù)，有很多施工企業(yè)想要提高本單位的中標率，就會盲目的壓低報價，在施工中缺乏報價與成本預算，就會導致在實際的施工過程中出現(xiàn)大量的資金浪費，嚴重地影響企業(yè)的經濟收益。

二、強化建筑工程施工管理的措施

（一）建立完善的施工管理機制

施工管理機制能夠對建筑工程的整體質量產生決定性的影響。建筑企業(yè)要提升自身的管理水平，首先就要建立完善的管理機制，其中組織管理體系是一項重點，在建筑企業(yè)中要建立多個管理部門，并科學合理地為各個部門劃分職能，避免在施工中出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。

（二）更新施工管理理念

建筑工程帶有一次性的特征，在建筑工程中構建的建筑產品不僅體積巨大并且價格高昂，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，對于不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的管理理念，所產生的管理效果也會截然不同。與傳統(tǒng)的粗放式管理相對比，精細化管理能夠節(jié)省建筑工程中的開支。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費情況，在最后都會演變成巨大的成本開支。例如在繪制施工現(xiàn)場的平面圖時出現(xiàn)疏忽，在鋼筋、木材、混凝土構件的加工現(xiàn)場設計不合理，導致在實際施工時需要人工搬運材料，這會增加一筆巨大的費用。其次施工工序安排不合理，不同的施工隊伍，在作業(yè)中出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，不注重成品保護，在施工中對已建成的產品造成破壞或污染，就會造成建筑產品的二次施工，也會增加大量的成本[4]。因此在建筑施工中要更新管理理念，在不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的管理措施，讓每一個監(jiān)管人員與施工人員都能夠避免出現(xiàn)浪費情況。控制成本，追求效益是企業(yè)在發(fā)展中的重要原則。針對施工現(xiàn)場材料浪費的情況，要重視材料減量化，避免在建筑生產中出現(xiàn)過多的建筑廢料。

（三）強化建筑工程質量管理

在建筑施工中要強化管理人員與施工人員的質量意識，建立健全工程質量管理體系，實行施工質量的問責制度，采取誰主管誰負責的原則，嚴格落實建筑施工的質量控制。首先在施工過程中各項環(huán)節(jié)都要嚴格地按照國家與企業(yè)的質量標準來進行。其次要嚴格地進行工程的檢驗與查收，主要有監(jiān)管人員驗收，項目部檢查，以及施工班組的自檢，形成三級的監(jiān)管系統(tǒng)[5]。最后落實技術交底，從項目經理直至各個參與建筑的施工人員逐級地進行質量交底，明確不同施工環(huán)節(jié)的質量標準。

結束語

伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經成為我國國民經濟中的重要支柱性產業(yè)，這進一步地促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工中管理工作有著重要的作用，強化建筑施工的現(xiàn)場管理，不僅能夠保證建筑工程質量，按時交付建筑工程，其次也能夠保證施工人員在建筑施工中的安全。建筑企業(yè)想要在現(xiàn)階段的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要強化建筑工程的施工管理，結合自身的實際情況，建立健全施工質量監(jiān)管體系，采取科學有效的手段，提升施工管理的效果。

參考文獻：

[1]彭生玉.高等院校建筑工程財務管理中常見問題及對策——評《建筑工程財務管理》[J].建筑結構，2021，51（10）：146.

[2]邱翔.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策探究[J].房地產世界，2021（01）：82-84.

[3]王德華.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].住宅與房地產，2020（36）：124+178.

[4]何建強.建筑工程招投標管理中常見問題和對策研究[J].建材與裝飾，2020（21）：121-122.

[5]朱開學.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].大眾標準化，2020（10）：45-46.