精細化管理在建筑工程施工管理中的應用研究

楊希慧

【摘 要】建筑工程在施工管理中，應用新的管理理念及管理模式能夠達到的管理效果也顯著提升，精細化管理的應用帶來的了多種優勢，不僅能夠提高施工管理中安全管理水平、提高施工管理的質量管理水平、提高施工管理的工期進度控制效果，也能夠為施工管理提供了新的管理理念與管理手段，便于施工管理工作的創新與優化，更能夠為提高建筑工程施工質量提供有力保障。所以在建筑工程的施工管理工作中，需要結合工程實際要求，有針對性的采用精細化管理理念，落實精細化管理措施，更好地為提高施工管理質量提供有力保障。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工管理

建筑工程是新時期社會發展背景下的重點性工程，工程經濟效益高，且帶來一定社會效益。隨著人們對建筑工程的認識越加深入，對于工程質量的要求也越來越高。建筑工程施工環節是把控施工質量的一個關鍵環節。所以在施工管理進行施工管理具有必要性，施工管理能夠對多種影響施工質量的因素進行科學管理，進而提高施工管理整體水平[1]。但考慮到過去粗放化管理帶來的多種風險因素，當前建筑工程的施工管理中，可采取精細化管理的方式，為建筑工程施工管理質量提供良好基礎。

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值分析

精細化管理是在傳統粗放化管理的基礎上作出有益改變的一種新的管理理念與管理模式，能夠對多種管理細節加以管理，注重管理工作的精細化，以期提高建筑工程施工管理的整體質量[2]。以精細化管理的應用價值進行分析，可以體現在以下幾點。

（一）提高施工管理中安全管理水平

精細化管理能夠做好多種細節的管理，所以在一些細節性問題上能夠更及時的發現與處理，特別是建筑工程施工過程中，常存在一些潛在安全風險，難以及時被發現，而將精細化管理應用于施工管理中，則能夠對多種施工細節加以關注，從而早期發現潛在安全風險，提高安全管理水平。另外，精細化管理也能夠用于施工安全管理中，過去在施工管理中多存在安全生產意識不足的情況，精細化管理能夠合理規避這一問題，通過加強安全生產管理的方式，提高每一位施工人員安全生產意識，從而提高安全管理水平。

（二）提高施工管理的質量管理水平

應施工管理質量的影響多樣，包括施工技術質量、施工材料質量、施工操作規范性等，在多種因素的影響下，施工質量管理面臨多種困難，若采取粗放化管理模式，一般僅能夠進行事后管理，在施工結束后進行質量驗收與質量管理，則涉及到二次返修等問題，影響工期效益與工程實際質量。而將精細化管理應用其中，能夠較好的解決這些矛盾。一方面，在施工前期，能夠從準備階段的質量評估與質量檢查中入手，對不符合施工質量要求的材料、設備、技術等進行篩查排除，從而做好質量管理前期工作，另一方面，在施工過程中，能夠加強過程管理，對于影響施工質量的多種因素進行干預，從而規避質量風險問題，為施工質量管理提供有效保障。

（三）提高施工管理的工期進度控制效果

精細化管理注重細節管理，能夠根據施工合同要求做好各個環節的管理與控制，而施工管理中，工期進度的管理與控制是較為不易的，由于缺少實際量化標準，所以常出現工期進度的延誤，也造成工程效益的損失。但在精細化管理中，能夠通過施工各個環節的細節把控，嚴格根據施工流程進行細節管理，所以能夠較好的規避影響工期進度的多種因素，或做好早期預判與評估，更好的調整施工組織設計內容，盡可能保證在規定施工工期中完成工程進度相關要求，提高工期進度控制效果[3]。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

從精細化管理的具體應用中分析，主要可以落實在幾個環節中。

（一）施工前的管理中的應用

施工前管理是對施工準備工作的管理，包括人的管理、材料及設備的管理、施工組織計劃及流程的管理等，精細化管理用于其中，能夠更加細致的剖析各個管理工作的需求及目標，從而展開細節管理。如在人的管理中，常規施工準備工作中多注重人員的安排、專業技能的考察，而精細化管理中還注重人力資源的優化配置，盡可能使得各個施工工序及崗位上的人員得到合理調配，避免人力資源的浪費。而在材料及設備管理中，常規施工準備階段從數量及質量兩個角度進行管理，保證材料及設備數量與質量標準上符合施工要求。但精細化管理除數量及質量管理外，還注重材料及設備調配、運轉及保存等管理工作，避免設備及材料在保存或運轉中的損傷，減少不合理調配造成的資源浪費。所以在施工前準備階段，將精細化管理應用其中能夠達到提高施工管理水平的作用[4]。

（二）施工過程中的應用

建筑工程在施工管理中，施工過程的管理工作繁復，除了施工現場的管理，也需要做好施工安全、施工質量、工期進度等管理。所以在施工過程中應用精細化管理是規避多種風險，提高管理細節把控水平的一種模式，能夠提高施工過程管理的整體性與規范性。例如在施工現場管理中，精細化管理從人員、資源運轉途徑上進行設計，保持人與物的科學調配，避免人與物混亂交叉，從而提高施工現場秩序的管理。另外，在施工安全性的管理中，精細化管理能夠從加強施工現場每一位人員安全生產意識中入手，以施工現場宣傳標語、廣播等方式持續給予意識強化，也能夠從提高施工安全管理角度入手，做好施工安全監管，對不規范操作進行及時糾正，對安全風險及時評估與預防，從而提高安全管理的作用。

三、結語

精細化管理作為一種新的管理理念，在施工管理中的應用很好的彌補了傳統粗放化管理的不足，能夠為建筑工程施工管理提供更多新的管理理念與管理手段，進而提高施工管理質量，規避施工管理中多種安全風險、質量風險，促進建筑工程施工工作根據施工流程、施工規范嚴格落實。

參考文獻：

[1]高鈺忠. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值研究[J]. 建筑與裝飾，2020（34）：62.

[2]吳勇林. 精細化管理在建筑工程施工中的應用研究[J]. 百科論壇電子雜志，2020（11）：1537-1538.

[3]黃文偉. 精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究[J]. 城市住宅，2021，28（3）：215-216.

[4]龍銀輝，白楊. 精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J]. 磚瓦，2021（6）：152-153.