淺析土木工程施工管理問題及對策

王靜 涂潔

【摘 要】在社會主義市場經濟高速發展的背景下，群眾對于自身居住環境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業的發展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關鍵所在，更要進一步明確管理施工質量控制工作，才是穩步提升土木工程施工效率以及施工質量的基礎工作內容，必須要給予高度重視。然而，站在當前實際情況的角度上來看，在土木工程管理施工質量控制當中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處。本文就土木工程施工管理問題及對策進行詳細探究。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;問題;對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 引言

近年來土木工程建設數量變得越來越多、要求越來越嚴格，在這個過程中就出現了一些問題，這些問題對工程的質量有著極大的影響，而且土木工程是一個比較特殊的領域，它關系的人民群眾的生命安全和公共財產利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴重的后果，所以一定要加強土木工程建設中的施工管理，避免因為管理上的疏忽造成慘重結果。

2 施工管理內容

施工管理指的是建筑工程在施工建設的周期內，根據不同施工項目、不同施工隊伍以及不同施工類型進行定制化的專項施工管理，其可以分為多個管理層級，每個管理層級都對管理責任與施工責任進一步細分，實現責任到人的安全管理模式。施工管理時，首先要制定科學合理的施工方案與施工流程，將整個工程的施工分為不同的施工環節，并對每個施工環節制定合理的施工計劃，通過科學合理的劃分，施工管理可以具體到每一個施工人員與施工程序，大大提高了現場施工安全管理的效率與精確性。

3 土木工程施工管理問題

3.1 質量管理問題

在土木工程管理施工建設階段中，其通常都存在著質量管理制度缺失以及質量控制設計不夠完善等問題，即便有著較為完整的管理制度，在具體的執行階段中也落實不到位，導致土木工程的整體質量不達標。并且這種土木工程管理施工質量控制制度中存在的問題，其所影響的范圍以及程序相對較大，會引發較為嚴重的危害，為土木工程帶來經濟損失。除此之外，其對于土木工程的施工進度以及施工成本等方面，也產生了極大的影響。

3.2 管理人員問題

在實際的建設項目質量管理隊伍中，很多是合格的建設項目質量管理人員。他們無法及時有效地完成管理任務，甚至無法完成任務。它不僅影響施工人員的工作，而且也不能保證質量要求。建設項目的質量控制人員不能放在正確的位置。建設工程質量管理人員的主要任務是對施工人員的工作進行監督，并對土木工程進行全面地監督管理。負責施工人員施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工項目質量控制人員，會導致項目質量下降。這種情況下的管理工作無助于提高土木工程水平，甚至不起作用。

3.3 安全管理問題

仍然會有一些施工企業忽略對這方面的檢查和管理，土木工程建筑的質量直接關系到人民群眾的生命安全，這一點不容忽視一旦發生了安全事故，企業也將會面臨著巨大的損失，但是在目前我國土木工程的安全管理工作還是十分落后的，有待進一步的完善。

4 土木工程施工管理對策

4.1 構建完善的質量管理制度

為了在最大程度上規避土木工程施工管理當中存在的各類問題，相應的施工管理單位必須要進一步完善工程管理制度，而在實際工程管理制度的完善過程中，施工單位就應當根據施工物料的具體配比、施工設計內容、施工團隊建設以及安全管理現狀等多方面內容來有效完善優化具體的管理制度。同時，基于土木工程中設計完善的管理制度以及控制制度，來要科學合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實，并且還有優化必要的處理機制以及反饋機制，進一步達到提升管理質量與優化管理效果的主要目的。

4.2 提高施工管理人員知識能力

建設項目質量控制人員的工作性質決定了其對相關知識的需求越來越大。為此，有必要注意建設項目質量控制人員日常培訓的知識和技術培訓。建設項目質量控制人員必須學習如何總結其日常工作中的經驗，指導施工人員進行工作，及時發現和解決問題，并為土建工程中可能出現的安全問題做好準備。這與建設項目質量管理人員的知識保存和能力應用是分不開的。同時，不要忘記通過放松對建設項目質量控制人員的思想培訓來獲取利潤的工作責任。另外，管理人員要不定期根據工作計劃表到施工現場進行抽查，出現問題進行責任追查，具體到人。比如，材料數目出現問題，則對當日的材料管理人員進行追責，若材料控制超出預期效果且施工進度與質量都有保障則可以進行獎勵.

4.3 加強施工安全性監督

工程產品的安全性是最重要的一個問題，如果在施工過程中發現安全隱患，一定要及時解決避免不必要的麻煩發生。主要是加強工作人員的責任意識，可以制定相關的規章制度，提醒相關工作人員履行職責，可以采取獎金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態，要確保每一個環節質量合格，可以在工程中的每一個環節制定一個標準，如果不符合標準就要不斷改進直到合格為止，經常性地進行安全問題的檢查。出現違規操作的問題發生，一旦發現問題，馬上進行改進和完善。

4.4 提升土木工程施工管理信息化水平

土木工程的管理人員需要與時俱進，充分應用現階段不斷創新和進步的信息化技術以及其他先進的技術手段。例如，利用資產調度管理系統實現對材料、設備、資產的線上管理，管理人員通過線上操作實現對各類材料設備的高效調配，能夠有效提升材料使用情況的追溯效率，避免出現材料濫用、設備丟失等問題;利用施工調度管理系統，管理人員可以對各項施工計劃進行審批和查看，明確施工進度;利用BIM技術，管理人員可以對土木工程進行模擬分析，有效提升對現場施工的規劃布局效果，還可以利用系統模擬功能實現對施工人員的技能培訓以及對設計方案的測試。

5 結束語

土木工程建設施工期間往往會因為制度的不完善、人員操作不規范、技術操作缺乏管控、進度缺乏控制以及安全管理不到位等引發一系列的安全質量問題，甚至無法安全完成工程建設工作。為此，工程建設單位需要制訂切實可行的施工計劃，確保進度符合預期;完善相關制度標準并加強監督管控，確保施工安全質量符合預期;積極應用信息化相關技術，有效提升施工管理效率和質量。

參考文獻：

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