建筑工程項目管理的現狀及控制措施分析

肖云升

【摘 要】隨著社會水平的提升和時代進步，建筑工程逐漸增加，影響到建筑行業未來發展。工程管理工作內容包括質量、風險、投資等機制，較為復雜，我國建筑企業內部機制變化較大，增加管理難度。本文基于工程中的管理問題進行分析，并提出解決措施，確保順利完成建筑工程施工。

【關鍵詞】控制措施;管理現狀;建筑工程

前言：

建筑在人類社會中具有重要作用，建筑工程管理能夠確保建筑工程建設的正常進行，保證工程質量。想要提升建筑企業的市場競爭力，應對工程管理給予足夠重視，基于工程實際，對問題進行解決，提升管理方式針對性，保證施工質量。當前我國建筑管理問題對建筑工程順利施工造成影響，因此應對其采取有效措施[1]。

一、加強建筑工程管理的必要性

基于建筑工程發展，應對建筑工程管理工作進行強化，目前建筑行業已經不再適用傳統管理模式，需要對目前的管理制度進行創新和完善，基于建筑管理中的問題作出相應解決措施，保證建筑工程安全和質量，其不但要對安全管理進行強化，降低事故幾率，還需要對國家施工標準進行嚴格遵守，根據圖紙進行施工。并且，對建筑工程管理進行加強能夠對成本降低起到重要作用，根據建筑工程工藝性質和規模制定施工方案，對每個環節的工作進行科學安排，對材料費用、驗收、質量嚴格控制，對工程管理水平進行提升。

二、當前我國建筑工程管理中存在的問題

2.1施工管理工作落后

建筑行業具有大量勞動人員，為勞動密集型產業，其自身應變能力和專業技能會對工程項目施工造成影響，并且不規范管理監理人員和施工人員也會增加風險，工程監理單位和施工單位不合理劃分，對工作人員職責的明確性造成影響，從而對施工實際操作造成影響。并且，設備機械化程度和數量會直接影響到工程建設效率和質量，機械老化，機械化程度較低，沒有創新性，降低生產效率，大部分建筑企業偷工減料，管理人員創新精神缺乏會對其管理質量造成影響。大部分建筑企業為了節省物力和人力，壓縮企業建筑部門人員數量，對完整的建筑工程管理體系造成影響，進而影響到建筑工程質量，這是由于建筑企業工程管理意識缺乏導致的。

2.2安全責任意識相對薄弱

大部分建筑工程承包方或者施工方不重視對管理人員的分工和安排，對于管理人員實施崗前培訓的作用沒有充分認知，管理人員缺乏素質，不符合相關要求，不能有效完成自身職責，增加建筑工程危險度。并且，建筑企業對于人員管理制度的制定還不夠合理科學，各部門無法進行良好配合，管理機制尚待完善，工期制定時對于工程總體規劃不夠重視，憑借主觀來制定新結構形式工程的措施，有可能導致措施失誤。大部分建筑企業不夠重視項目管理，著重于研發施工技術，對工作人員的思想教育比較缺乏，沒有全面認識到工程管理認識的重要性，缺乏足夠的工程管理意識[2]。

2.3法規條例落后，管理機制有待完善

第一，建筑工程項目缺乏與時俱進的管理思想、管理模式、管理方法，且沒有相吻合的條例和法律法規，缺乏科學性和專業性，不能夠有效約束工程管理，管理機制不夠完善。第二，建筑企業多采用集中采購方式，采購方式缺乏靈活性，供應商和建設單位之間合作不夠長期穩定，頻繁采購零星材料，會導致成本增加。第三，企業內部沒有給予工程控制足夠重視，檢查通常在任務結束后才能進行，沒有實施量化計算和統計分析，對事前控制和事中控制不夠重視。法律法規的欠缺會損害我國建筑企業的形象，對國家走出去戰略造成影響。

三、提升建筑工程管理水平的有效對策

3.1深入改革建筑工程的管理模式

首先，需要對管理體制進行改革，對分權和集權有效結合，保持組織機構的靈活性和機動性，保持用工制度彈性，對總承包人作業職能和施工管理進行分離，從而提升企業的活力和生機。其次，對管理觀念進行改革，提升決策管理科學性，繼續創新，順應新經濟形勢，對國外的管理經驗進行探討和學習，基于企業實際狀況，構建文化氛圍。最后，需要對管理技術進行改革，通過網絡技術管理工程保證工程順利完成，數據統計技術對工程資金進行管理，并對考核評估制度進行構建。

3.2加大對建筑工程建設的監督力度

對施工材料、工程進度、人員、項目等進行監督，避免人為因素造成工程安全和質量問題，建筑工程評定采用投資方招標，若不能夠有效監督承包商，建筑工程質量就會降低。其次，資源配置合理，管理人員基于實際狀況對人員進行分配，并對各部門要求進行統計，各部門加強交流，互相協調，對工程建設監督力度進行加強。最后，根據圖紙嚴格施工，基于法律規定對建設環境進行研究和分析，利用先進技術對工程建設管理效率進行提升。

3.3提高勞動人員的安全責任意識

強制性要求高空建筑作業人員穿好安全服，系好安全帶，并對事故防范準備進行開展，地面施工人員需要有效落實各環節安全工作，對安全帽進行佩戴，高空支架搭建過程中需要對細節工作嚴格落實。其次，對設備檢驗機制進行完善，對建筑工程的用途和規模充分考慮，建立上崗機制，對施工用機械設備型號和等級進行嚴格篩選，不允許施工現場出現不達標的設備，工作人員應具備足夠的安全責任意識和專業水平。

3.4建立并健全法律法規

第一，管理體制影響到企業的發展和生存，需要有效落實貫徹生產責任，科學配置管理工作人員，對管理人員的質量和數量進行嚴格控制。第二，完善法律法規，對階段性項目施工專家核驗內容畸形設置，基于實際狀況，確保有相關條例管理建筑工程項目的進行。第三，承包方和建筑單位需要對項目復雜程度和規模進行兼顧，提升管理的制度性和規范性，提升管理體制效益最大化[3]。

四、結語

總而言之，分析探究工程管理控制和現狀的意義十分重大，隨著社會水平的提升，我國建筑行業市場趨于飽和，競爭越發激烈，想要保證企業在建筑市場中擁有一席之地，需要對觀念進行轉變和創新。建筑工程管理過程中環節眾多，具有復雜的管理過程，所以，想要提升建筑工程施工質量，需要對施工管理進行創新，確保項目實施中質量控制的靈活性。私營建筑企業的出現影響建筑市場的秩序，需要科學化、程序化、合理化、標準化建筑工程管理，對建筑企業施工水平起到顯著提升作用。

參考文獻：

[1]王莉. 建筑工程項目管理現狀及控制措施[J]. 住宅與房地產，2020，No.594（33）：114+131.

[2]張雷. 淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 城市建設理論研究（電子版），2019，No.315（33）：17-17.

[3]蔡玉萍. 建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J]. 城市建筑，2019，v.16;No.331（26）：187-188.