經濟管理的現代化實施策略研究

常帥

摘? ?要 ：我國社會經濟的迅猛發展，傳統的經濟管理模式已經難以滿足當前市場經濟的發展需求。如何優化經濟管理模式，已成為企業急需深思的重要問題。所以，詳細研究經濟管理的現代化實施策略是很有必要的。通過介紹創新企業經濟管理策略的意義，分析現代經濟形態呈現的新趨勢，淺議經濟管理現代化的內在要求，并具體闡述新形勢下企業經濟管理的創新策略，供人們參考。

關鍵詞 ：經濟管理 ;現代化 ;實施策略

中圖分類號 ： F20 文獻標志碼 ：A

0 引言

我國經濟產業發展效率的提升，不僅為企業發展帶來了機遇，還為企業今后的現代化管理帶來了挑戰。要想強化企業自身的經營能力，就必須及時調整經濟管理模式。由此可見，有必要對經濟管理的現代化實施策略進行詳細的研究。

1 創新企業經濟管理策略的意義

企業管理的好壞直接關系到企業未來的發展。加強經濟管理的實施，能夠提高資源利用率。近些年來，企業面臨著非常激烈的競爭壓力，要想占領國內市場，各大企業就必須將經濟管理的作用充分發揮出來。在進行經濟管理時，企業可以借助先進的技術手段，利用全新理念構建適應現代社會發展的經濟管理模式。進行經濟管理策略的創新，不僅能夠推動我國經濟的進步，還能夠進一步推進深化改革新局面[1]。從總體上看，我國企業管理水平已經取得了較大進步，但是在經濟活動中仍然存在著各種問題。究其原因，主要在于我國市場機制不健全，大部分的企業都忽視自身的經濟管理，致使企業發展受到嚴重阻礙。基于此，經濟管理必須要求創新，建立更為完善的企業制度，增強企業的核心競爭力，使企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。具體來說，創新企業經濟管理策略的意義，主要有以下3點。1）及時掌握市場動向，制定科學的經營策略。在當前背景下，企業如果不能及時感知市場動向，那么在企業經營過程中，很可能會發生服務不能滿足市場需求的情況，使企業經營陷入困境。2）全面了解企業經營情況，做出合理決策。在管理過程中，企業要正確認識自身經營情況。生產效率、資金狀況、成本控制，直接對企業經營效益造成直接影響。3）現代化企業經營管理提高企業管理水平。企業管理涉及現場管理、人力資源管理、目標管理等內容，每項內容都是企業正常運行的保障。企業經營管理涉及企業管理很多環節，這些都屬于經濟管理范疇。

2 現代經濟形態呈現的新趨勢及特點

在我國網絡技術、信息技術、科學技術高速發展的背景下，現代經濟形態也呈現出了新趨勢，這種新興的經濟形態不僅改變了社會生產方式，還改變了企業經濟管理方式，具體見表1。

3 經濟管理現代化的內在要求

現代經濟形態的出現在一定程度上帶動了經濟管理方式的變革。傳統的經濟管理方式逐漸被現代化的經濟管理方式所取代。經濟管理現代化不僅能夠提升管理效率，還能夠滿足現代經濟的真實需求。從目前來看，經濟管理現代化的內在要求主要體現在以下3個方面。1） 管理理念科學化。2）管理技術現代化。3）管理策略民主化[2]。具體內容見表2。

4 新形勢下企業經濟管理的創新策略

新形勢下企業經濟管理的創新策略，主要體現在以下6個方面。1）創新經濟管理內容。2）有效結合現代化信息技術和經濟管理。3）創新經濟管理策略的價值。4）更新管理理念。5）整頓組織結構。6）完善管理制度。

4.1 創新經濟管理內容

首先，在新的市場經濟環境下，企業必須充分掌握新的市場信息，通過市場調查得到大量材料，并根據這些材料制定行之有效的發展策略。其次，在制定經濟管理策略時，企業必須借助先進的數理統計方法和經濟管理理論，將經濟管理策略的發展性充分體現出來，這有利于推動企業持續穩定發展。最后，企業還必須清楚地了解自身發展的真實情況，并結合未來一段時間內的發展戰略目標，提出一些可行性策略與建議。當前，企業針對經濟管理策略的創新，從內容上進行了深化研究，從中發現了各種各樣的問題。基于此，企業經濟管理策略的創新應當呈現出動態化特點，不斷隨著市場經濟環境的需要而發生變化，充分發揮經濟管理的功能。

4.2 有效結合現代化信息技術和經濟管理

要想提升經濟管理效率，企業就必須有效應用先進的信息技術，這是經濟管理策略創新中的關鍵環節。首先，企業需要借助先進的信息技術來掌握經濟管理中產生的信息，增加相關部門之間的溝通效率，為后續制定經濟管理措施提供數據支撐，從而使決策更加的科學合理。其次，企業需要借助數據庫功能來分析經濟管理中產生的海量數據，找到經濟管理中存在的不足，為企業創新經濟管理策略奠定良好的基礎。再次，企業需要借助智能化功能來監督各項活動的進展和相關工作人員的行為，使經濟管理質量得到切實有效提高。最后，企業還需要借助相關信息技術來評估和預測經濟管理策略的科學性和可操作性，使數據庫功能得到充分發揮，減少風險事件發生的各種可能性[3]。

4.3 創新經濟管理策略的價值

面對多變的市場經濟環境，企業在經濟管理策略創新的過程中，應當突出可持續性、動態性等特點。通過應用信息技術，可以呈現原有經濟管理中存在的問題，并為新的經濟管理策略的制定提供強有力的依據，促使經濟管理流程更加規范。其次，企業應當對相關項目進行合理優化，促使其在實施各個項目的過程中，能夠構建完善的項目策劃。最后，企業還應當對現有的銷售管理方案進行優化，充分掌握實施過程中可能遇到的問題及解決措施，促使企業經營中所處的環境更加穩定。

4.4 更新管理理念

更新管理理念，是新形勢下企業經濟管理的創新策略之一。首先，企業必須與時俱進，破除因循守舊觀念，增強創新能力、創新精神、創新意識。其次，企業必須為員工營造良好的創新氛圍，讓員工勇于創新，不斷適應新形勢，總結新經驗，探索新規律，提高工作效率和質量。再次，企業必須要有高度的危機意識，深刻認識到企業發展所面臨的困難，因為只有樹立危機意識，才能幫助企業在激烈的市場競爭中繼續保持住競爭優勢。最后，企業管理者還必須具備統籌全局的能力，站在全局的角度去協調員工的工作，讓企業的經濟管理體制適應當前的經濟形勢[4]。

4.5 整頓組織結構

為推動高質量發展，企業要對以往松散的經濟管理組織結構進行整頓。首先，企業要促進柔軟化管理組織的構建，不斷提高組織結構的靈活性，增強組織結構對環境的適應性。在新的經濟形勢下，企業的外部環境也隨之發生了變化，要想跟上時代的步伐，企業有必要整頓經濟管理組織結構。其次，企業要促進扁平化管理組織的構建，通過減少管理層次，壓縮職能部門和機構、剪裁冗余人員，盡可能減少中間管理層級，加快信息流速率，提高決策效率。最后，企業還要促進虛擬化管理機制的構建，將先進信息技術應用于經濟管理中，不斷提高經濟管理質量，減少錯誤信息傳播，使管理機制更加智能。

4.6 完善管理制度

企業經濟管理制度，對于促進企業的長遠發展具有重大的作用。所以，企業必須去了解當前的經濟環境，只有深刻把握經濟形勢，才能制定出切實可行的經濟管理制度，從而幫助企業更好的發展。在經濟管理制度制定的過程中，企業要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不僅要為員工提供有競爭力的薪酬和良好的福利待遇，還要制定員工獎罰制度，以此來調動員工的工作積極性。與此同時，企業要營造良好的創新氛圍，使員工實實在在地感受到創新就在自己身邊，將個人目標融入企業目標[5]。除此之外，企業還要建立完善的監督機制，拓寬渠道，讓員工積極主動參與到企業經濟管理中，對企業經營活動作出決策。

5 結語

總而言之，經濟管理的現代化發展，對我國市場經濟發展建設具有積極的推動作用。為了迎合時代發展，必須詳細研究經濟管理的現代化實施策略。因為只有這樣，才能切實提升經濟管理的效果，從而促進現代經濟的可持續發展。

參考文獻

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[2]焦豪，魏江，崔瑜.企業動態能力構建路徑分析：基于創業導向和組織學習的視角[J].管理世界，2008（4）：91-106.

[3]楊建梁.中國管理現代化研究會成立“公司治理”等專業委員會[J].南開管理評論，2009（1）：163.

[4]于帥.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].商場現代化，2018（8）：79-82.

[5]劉冰凌.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].河北企業，2017（12）：112-114.