配網基建工程項目管理模式的精益化策略

倪曼鑫

[摘 要] 配網基建工程項目作為電力發展的重要內容，將直接影響電力行業的發展。文章將對配網基建工程項目管理模式存在的具體問題進行簡要概括，包括前期勘測與設計深度不足、現場人員安全責任意識薄弱、物資材料存在質量問題等，重點提出配網基建工程項目管理模式精益化的策略，包括優化并提升配網設計、增強施工人員安全意識、嚴格控制材料質量等。

[關鍵詞] 配網基建工程；項目管理模式；精益化

中圖分類號：G221 文獻標識碼：A

社會在不斷變化，國家在快速發展，對于電力系統的要求在逐漸提高，同時配網基建工程作為電力工程項目的重點，對其要求也在提升。配網基建工程項目在建設中具有建設周期性長、工程復雜等特征，在經過長期發展之后，人們希望通過新的管理模式來促進配網基建工程的發展，進而達到配網基建工程項目集約化、集團化、精細化發展。

一、配網基建工程項目管理模式存在的具體問題

第一，前期勘測與設計深度不足。在配網基建工程項目管理建設與施工時，最重要的內容就是需要做好前期勘測，真實客觀的勘測可以給配網設計工作提供數據支撐。但是，當下前期勘測經常會出現數據偏離實際、勘測數據不精準、勘測不到位等現象，導致配網工程設計出現相應偏差。另外，項目設計水平較低，深度不夠等因素，都不能給后期實際施工創造便利條件，在具體施工時還會發生頻繁的變更問題，工程設備等沒有及時到位，導致工程項目不能高效進行。……