配網基建工程項目管理模式的精益化策略

倪曼鑫

[摘 要] 配網基建工程項目作為電力發展的重要內容，將直接影響電力行業的發展。文章將對配網基建工程項目管理模式存在的具體問題進行簡要概括，包括前期勘測與設計深度不足、現場人員安全責任意識薄弱、物資材料存在質量問題等，重點提出配網基建工程項目管理模式精益化的策略，包括優化并提升配網設計、增強施工人員安全意識、嚴格控制材料質量等。

[關鍵詞] 配網基建工程；項目管理模式；精益化

中圖分類號：G221 文獻標識碼：A

社會在不斷變化，國家在快速發展，對于電力系統的要求在逐漸提高，同時配網基建工程作為電力工程項目的重點，對其要求也在提升。配網基建工程項目在建設中具有建設周期性長、工程復雜等特征，在經過長期發展之后，人們希望通過新的管理模式來促進配網基建工程的發展，進而達到配網基建工程項目集約化、集團化、精細化發展。

一、配網基建工程項目管理模式存在的具體問題

第一，前期勘測與設計深度不足。在配網基建工程項目管理建設與施工時，最重要的內容就是需要做好前期勘測，真實客觀的勘測可以給配網設計工作提供數據支撐。但是，當下前期勘測經常會出現數據偏離實際、勘測數據不精準、勘測不到位等現象，導致配網工程設計出現相應偏差。另外，項目設計水平較低，深度不夠等因素，都不能給后期實際施工創造便利條件，在具體施工時還會發生頻繁的變更問題，工程設備等沒有及時到位，導致工程項目不能高效進行。從全方面來說，配網基建工程項目在前期管理中存有眾多問題。

第二，現場人員安全責任意識薄弱。基建工程中往往會存有部分安全隱患，通常是由于管理人員和施工人員缺乏安全意識所造成的。配網基建工程項目的承包商素質參差不齊，現場施工人員安全意識薄弱，尤其是承包商在項目管理及工人防護用品等方面習慣性違章經常發生。在實際施工中，現場管理人員存有很嚴重的責任問題，例如安全技術交底人員簽名不統一；有些施工人員安全帽佩戴不正確；技術人員無證上崗等問題。配網基建工程的主體是現場施工和管理人員，如果無法提升施工與管理人員的安全意識，將會引發多種安全事故[1]。

第三，物資材料存在質量問題。施工中使用的材料包括電氣設備、線纜材料、混凝土材料及各種機械工具，將直接影響工程質量。良好的設備和質量合格的材料是配網基建工程順利開展的關鍵。在實際施工中，承包商往往會為了節省成本而購買一些不合格的建筑材料，使施工進程受到嚴重阻礙，降低工程總體質量。

第四，施工設備的使用與養護不當。設備是配網基建工程施工中不可缺少的工具，跟隨技術水平的不斷提高，施工設備的技術水平也在隨之升高，這就要求設備使用人員具備相應技術能力。目前，有些技術人員并沒有根據相關要求合理使用設備，導致設備不能正常運行，故障頻繁出現。還有，不重視設備的維修與養護，使設備長時間超負荷運轉，減少設備的使用壽命，也會增加施工風險。

二、配網基建工程項目管理模式精益化策略

（一）優化并提升配網設計

配網基建工程前期管理的依據就是配網設計，要想整體上建造出高質量的配網基建項目，務必要把握好設計環節，盡可能提升配網設計水平。相關企業可以從高水平電力設計人員中選出具備相應經驗與資質的杰出設計人員，結合基建部、設備部等共同完成配網設計工作。另外，加強配網基建工程勘測、圖紙設計和審核部門的緊密配合，整體提升配網設計深度，才可以為工程建設與施工提供科學可靠的依據。另外，配網基建工程項目前期管理需要各個部門之間的合作與配合，才可以使項目建設高效開展。在項目開始前期，需要做好職責劃分，明確各個部門的工作內容，以便其高質量的完成任務，在此前提下，要注重各個部門之間的配合，建立合理的溝通機制，對施工中出現的問題及時匯報，通過各個部門的探究討論及時提出相應的解決策略，形成統一化的部門聯動機制，進而提高項目前期管理水平。

（二）增強施工人員安全意識

要想從根本上保證配網基建工程項目的施工安全就要先從施工人員做起，增強其安全意識是保證施工安全的基礎。對于施工人員對風險因素不確定和注意事項意識模糊等問題，應該從以下三個方面來逐漸加強工人的安全意識。第一，加強安全知識教育，并組織交流大會，將工作中經常出現的安全事故作為案例，分析其發生原因，總結經驗，提高安全意識，避免類似事故再次發生。第二，營造安全意識氛圍。在配網基建項目進行中，從各級領導開始起帶頭作用，增強自身安全意識，為員工樹立榜樣。加大安全意識宣傳力度，通過開展講座等活動，使員工充分認識到安全的重要性。第三，工程項目單位需要制定健全的安全施工制度，讓員工嚴格按照施工要求和標準進行工作，進而增強加強員工的安全意識。

（三）嚴格控制材料質量

一切工程項目的根本就是材料，在市場經濟不斷變化的情況下，出現了許多質量不合格的材料，因此在配網基建工程項目建設中，要做材料管理工作。負責此工作的員工要及時把握市場變化狀態，提高職業道德意識，不要因為自身的經濟利益去購買一些價格便宜的劣質材料，在后期施工中非常容易發生事故。采購人員要與正規的生產廠家展開長期合作，確保購買到材料都是符合國家國家標準的高質量材料，避免上當受騙。在施工前，對所使用的材料進行專業檢查，是否存在有問題的材料，盡力做好材料管理工作，為工程項目的建設打下堅固基礎[2]。

（四）提高工作人員對施工設備的使用和養護能力

一方面，設備管理部門要做好設備維修與養護工作，根據制定的計劃定期對設備進行檢查與保養，應該更加注重檢查使用頻繁的設備，避免由于未能及時的維修與保養，造成設備出現故障，耽誤施工時間，同時還縮短了設備的使用壽命。另一方面，在工程項目施工前期，設備管理人員應該根據施工方案明確設備的使用時間，同時對使用設備的人員進行相應培訓，保證操作人員可以嚴格按照設備操作步驟進行使用，在施工現場管理人員在設備使用過程中勤于指導，防止發生操作失誤問題。

三、其他策略

（一）優化管理制度體系

相對配電基建工程項目管理來說，在具體完成組織保障之后，還應該建立相應的管理制度保障，通常采用書面化或者可檢查考核的制度進行管理。首先，確定的制度務必要保證其具有問題導向性，可以根據工程項目企業的實際情況來確定制度，經過問題導向進一步促進精益化管理的轉變。制度確定過程中要按照相應標準，仔細分析工程項目中的各項業務，確保業務存在相應管理制度，使整體合算、業務局部達到最優狀態。管理制度建立時，還應該與利益相結合，視為工程項目建設的推動因素，可以設立適當的獎懲制度，使配網基建工程項目在精益化管理基礎上保障其建設質量。

（二）完善管理業務體系

對配網基建工程項目的施工標準、實施步驟和完成情況等使用精益化思想來進行評估，通常是把工程項目中的每項業務進行拆分，將較為復雜的業務分成相對容易管理的單元模塊，需要注意不同單元模塊之間的聯系，逐漸形成一系列業務單元體系。在實際操作中，需要確保每項業務交付成果可度量，使考核標準清晰明確，不會出現模糊部分；應該保證各項業務間不會出現重復交叉現象，避免出現推卸責任或者不符合精益化思想的問題發生。此外，在優化業務體系過程中，務必要確保業務的完整性[3]。

（三）改進管理規劃體系

配網基建工程項目隨著電力系統的高標準也開始受到人們重視，工程規劃而作為工程項目建設的首要環節，必須要加強重視，當前工程項目中存在涉及人員眾多、數據量大問題，將無法兼顧項目建設的整體過程，最后使規劃效果與理想之間存在一定偏差，甚至無法滿足實際需求，造成資源浪費。在配網基建工程項目精益化管理下，需要充分了解項目建設的各項業務及所有環節，穩定規劃人員，減少交接成本。此外，注重機制更新，努力克服薄弱環節，最終建立規劃體系。

（四）精益化進度管理

通常包括制定進度目標、分析精讀偏差及原因三部分構成。配網基建工程項目施工，務必要進行項目規劃，進而確保項目建設能夠如期完成。在工程項目實際施工中會受到很多因素影響，導致無法按時完成各項業務。所以，在項目建設中要盡量消除或降低工程和業務偏差，對配網基建工程采用精益化進度管理。通過管理可以實時監控各項業務及工作，確保工程項目可以按照計劃完成。在監控中經常出現的問題要及時采取有效措施進行解決，以免發生拖延工期等問題。

四、結語

通過以上論述可得出，電力資源是一種特殊的能源，是人們生活的基本保障。配網基建工程項目的建設對于電力系統的運行具有重要作用，因此在今后項目管理上，既要做好精益化管理模式，還要不斷進行探索新的管理內容與方法，逐步較高管理水平，進而提高工程項目質量。

參考文獻：

[1]趙國政.審計視域下加強高校基建工程項目管理思考[J].廣西質量監督導報，2020（03）：140-141.

[2]丘康堯.項目管理理論在電力基建工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（07）：201-202.

[3]喬禮寧.火電廠工程項目管理創新模式及基建實踐探討[J].門窗，2019（19）：175-176.