績效考核在企業人力資源管理中的應用

陳雅洵

[摘 要] 市場經濟和科技的快速發展為企業的發展創造良好的條件，但同時，也對企業的人力資源管理工作和績效考核提出了不同的標準和要求。在此情況之下，相關人員必須要了解以往的績效考核工作開展情況，及時地進行反思和總結，通過績效考核過程當中的重點與難點。然后，以全面提升和整體的考核質量和效率為目標，對基于人力資源管理的績效考核進行科學的優化與革新，并安排專業考核人員負責各個環節的工作。這樣才能有效促進企業人力資源管理的科學化、規范化、有序化的發展。文章首先分析了現階段的企業人力資源管理與績效考核，然后分析了績效考核在企業人力資源管理中運用的有效措施，希望能夠對相互的研究有所助益。

[關鍵詞] 績效考核；企業人力資源管理；應用；分析

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

現階段，為了使企業在互聯網教育行業占據一席之地，提升企業的綜合實力是勢在必行的。而想要達成這一目的，加強對人力資源的管理是最科學、有效的方法。基于此，相關人員就需要從總體管理規劃和階段性管理目標入手，制定具有較高可行性和科學性的績效考核方案，要求相關人員以此為依據來開展各個環節的考核工作。另外，還需對績效考核進行深層次的研究，保留傳統考核過程當中具有價值性和可行性的部分。參考成功的人力資源管理案例和績效考核案例，結合本企業的實際發展需求，科學地對與績效考核有關的結果應用與改進、反饋與輔導、績效考核評價、過程監控糾偏、指標分解、績效策劃、戰略研討等環節進行界定和量化。……