新常態下施工企業工會勞動競賽工作創新與實踐研究

劉興秋

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-008-02

摘 要 近年來，隨著企業深化改革的不斷推進，新常態下工會開展勞動競賽活動也在與時俱進，并在企業創新、創先、創優、創速、創譽、創效工作中發揮了巨大作用。企業在工會勞動競賽工作中不斷深化競賽內涵、創新和完善勞動競賽內容，并通過近幾年開展勞動競賽活動經驗總結出勞動競賽創新工作的有效保障措施，達到提高項目管理績效、職工技能以及生產安全的勞動競賽成效，以期為施工企業開展工會勞動競賽活動提供良好的參考和借鑒。

關鍵詞 新常態下 勞動競賽 內涵 創新內容 保障措施 競賽成效

近幾年，企業通過開展工會勞動競賽活動，在提高工程質量、員工創造活力、班組建設等方面取得了較大的成效，充分發揮了工會工作在企業生產經營中的橋梁與紐帶作用，同時還促進企業項目增收、效益提升，適時開展工會勞動競賽活動的必要性和重要性顯得尤為凸出。隨著我國經濟發展進入經濟新常態，以提高企業發展質量和效益為中心，以“當好主人翁、建功新時代”為主題，圍繞企業全年生產經營目標，對企業勞動競賽提出了新的挑戰。因此，在新常態下企業如何創新開展工會勞動競賽工作，以適應新時代企業深化改革發展的需要，是當前施工企業工會組織需要研究的重要課題。

一、新常態下勞動競賽的內涵

在經濟新常態下，施工企業工會勞動競賽活動要圍繞企業中心任務，發揮優勢，體現特色，充分調動廣大職工的積極性和創造性，應從競賽類型、競賽內容、競賽范圍以及活動效應四個方面不斷深化勞動競賽內涵[1]。

1.競賽類型智力化。在當前高科技、高難度、高風險重大工程項目建設中，單純地依靠體力的方式已經無法解決工程項目建設中遇到的難題，必須通過創新思路、技術革新等手段，化苦干為巧干。因此在時代的發展下，勞動競賽應從單純體力型向智力化和綜合能力延伸，繼續弘揚吃苦耐勞的精神，同時還要倡導員工善于學習、勇于創新的時代精神。

2.競賽內容綜合化。在新時代下，企業發展是以提高質量和效益為中心，不再單一的以生產產值為主。因此，競賽活動應由單一的數量、產值比向質量效益和綜合目標延伸，以“產值、安全、質量、效益、創新、承攬任務、管理提升、黨建保障”等綜合目標進行評價，實現企業核心競爭力的集約化增長。

3.競賽范圍擴大化。在經濟新常態下，勞動競賽活動單單由一線工人參與無法更多地覆蓋參與競賽的范圍，應向公司后勤全體管理人員延伸，形成一個自上而下、全員參與的勞動競賽氛圍與合力。

4.競賽活動效應顯著化。開展競賽活動與黨的“創先爭優”“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”“青年安全示范崗”“工人先鋒號”等主題活動相結合，實現競賽活動全方位、立體化，讓競賽活動更加充實，效應更加顯著。

二、新常態下勞動競賽活動創新工作內容

為堅定不移地推進“三大改革”，促進項目增收、效益提升，完成全年各項生產經營指標，公司決定深入開展“八比六創”勞動競賽。營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，以提高發展質量和效益為中心，圍繞創新創效，發揚勞模精神、工匠精神，推進管理、技術和制度創新，充分發揮勞模（技能人才）創新工作室、“五小”活動等平臺和載體的作用，以提高項目管理水平、施工能力，確保項目安全形勢平穩、工程質量優良、信譽評價靠前、工期進度可控、經濟效益顯著、創新能力突出、社會形象良好等目標的實現。

此次“八比六創”勞動競賽的主要內容有：“八比”為比進度產值、比安全生產、比工程質量、比經濟效益、比改革創新、比任務承攬、比管理提升、比黨建保障；“六創”為創新、創先、創優、創速、創譽、創效。

三、新常態下勞動競賽創新工作的保障措施

為確保勞動競賽創新工作的有序開展，結合近幾年競賽活動經驗，需從以下幾個方面做好保障措施。

1.充分發揮黨建引領作用。在“八比六創”勞動競賽中要充分發揮黨建引領及黨員先鋒模范帶頭作用，工會組織要把方向、管大局、保落實，扎扎實實做好“八比六創”勞動競賽各項工作，充分發揮基層黨組織在競賽活動中的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，鼓勵廣大黨員爭當先鋒，擔當作為[2]。要將勞動競賽與“反對四種主義、打造四種文化”主題教育活動、“兩強一促”活動、“三亮三比三評”等活動有機融合，同步開展，取得實效。

2.強化宣傳，提升創新合力。通過運用公司OA平臺、微信公眾號等多種載體和形式，在公司范圍內對工會開展勞動競賽活動的內容、形式、評比方式、激勵政策等方面進行加以宣傳，高質量、快速度、全方位的在公司范圍內宣傳競賽活動取得的新成效、新經驗以及涌現出的先進典型和感人事跡，加深廣大職工對勞動競賽活動的認識和理解，營造一個勞動競賽的良好氛圍，激勵廣大參賽人員積極主動投身到競賽活動中，不斷把競賽活動推向新的高潮。宣傳工作需要針對企業的各個層面，如黨政領導、各級工會干部、管理技術骨干、一線職工群眾等，不但能擴大競賽范圍，還能獲得企業各級領導的支持，為勞動競賽的順利開展提供堅實可靠的保障，如此才能提升勞動競賽工作的創新合力。

3.加強過程管理，確保活動有序開展。在勞動競賽活動開展期間，應重點加強過程管理，以確保活動有序開展。主要從這幾個方面出發：一是加強組織領導，要及時成立勞動競賽組織機構，項目經理、書記要親自掛帥，班子成員分工負責，職能部門配合，形成黨政工團齊抓共管的強大合力，確保勞動競賽的深入開展；二是優化過程管控，在活動期間工會應通過深入一線、深入班組、深入員工，對競賽活動過程進行嚴密的管控和監督，及時了解掌握競賽活動開展情況及競賽過程中發生的新變化，把握主要環節，加強與參賽單元的溝通交流，及時調整競賽細節，完善閉環控制，以確保勞動競賽正確、穩步推進；三是完善激勵機制，公司實行每月通報、半年考核、年底綜合考評機制[3]。每月對勞動競賽活動開展情況、每月產值完成等各項指標情況在全公司范圍內進行通報，半年進行一次考核評比，對考核情況進行排名，排名前三的參賽單元，及時予以表彰獎勵，對排名后三位的進行通報批評，年底進行年度綜合考核評比，以數據說話，對勞動競賽情況進行打分排名。表現突出、指標完成較好的應授予優勝單位勞動競賽綜合杯或單項杯，并擇優向公司推薦先進集體和先進個人，“工人先鋒號”“勞動模范、建設功臣”等榮譽評比。

4.建立線下線上互動平臺。將爭創省市級優質工程、國家級QC、省部級QC成果、公司科技進步獎、爭創國家實用新型專利授權、爭創公司“四強示范”黨支部等創新創效活動納入競賽考核體系，調動企業廣大干部職工激昂斗志；企業還可利用OA系統、手機APP等搭建“互聯網+勞動競賽”公眾平臺，通過微信公眾號推送宣傳公司各項競賽活動，實現了信息傳遞的上傳下達全覆蓋，通過云犀采集系統實現了技術創新競賽、知識競賽活動與職工微信的視頻直播，讓廣大職工隨時隨地感受到競賽的現場氛圍。

四、新常態下勞動競賽的活動成效

企業通過開展勞動競賽，取得了巨大成效，主要體現在以下幾個方面：

1.提高項目管理水平。企業在勞動競賽活動中開啟了“比安全、比質量、比進度、比標準化管理”模式，通過競賽樹立典型、表彰模范，以榜樣的力量在廣大員工中掀起爭先比技術，創新比活力的大干高潮，從而形成一股強大的推動力量，促進項目進度的順利推進，進而提升項目管理水平，在項目創譽增效上實現新突破。

2.提高職工技能。勞動競賽活動為廣大職工營造了一種“比、學、趕、幫、超”和“創先爭優”的勞動氛圍，涌現出的技能精湛、業績突出的一線工匠。圍繞創新創效，針對施工生產難題，積極參與技術攻關、技術革新和發明創造，做好創新成果轉化，實現創效，調動廣大職工的創造活力和創新潛能[4]。

3.促進安全生產。將勞動競賽與“安康杯”競賽相結合，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全基礎管理，狠抓過程管控，不斷將安全生產責任制落到實處，消除事故隱患，遏制險性事件，防止鐵路交通事故，杜絕安全生產傷亡事故，使安全生產始終處于受控狀態[5]。

五、結語

在經濟新常態下，企業工會充分發揮勞動競賽在企業生產經營中的“助推器”作用，通過不斷創新勞動競賽工作思路，提升項目管理、經濟效益、安全生產、工程質量水平，實現項目創譽創效預期目標，以促進施工企業健康發展。

參考文獻：

[1]曹斌.淺談新形勢下勞動競賽的創新求變[J].江漢石油職工大學學報，2009（3）：27-28.

[2]李建明，魯煜，蔣紅梅，等.關于新形勢下提高企業勞動競賽辦賽水平的思考[J].江漢石油職工大學學報，2012（4）：96-97.

[3]杜娟.建設“學習型、服務型、創新型”國有企業工會的探索與研究[J].現代國企研究，2018（08）：273-275.

[4]周恩莉.國企工會在構建和諧勞動關系中的作用研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（09）：112-113.

[5]張靜，姜峰，耿志山.新時代企業工會開展勞動競賽工作創新[J].現代企業，2019（07）：82-83.