人力資源管理中的激勵機制問題研究

胡曉艷 張苗苗

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-156-01

摘 要 人力資源管理是企業經營與發展過程中十分重要的一項問題，現如今市場經濟環境下，企業之間的競爭歸根結底還是人才之間的競爭，誰掌握了人力資源，誰就能在競爭之中占據優勢。為此，做好人力資源管理工作對于企業發展而言十分重要，而有效激勵機制在人力資源管理中的應用，則能進一步激發人力資源活力，促進企業經營與發展目標得以實現。為此，本文也就人力資源管理中激勵機制存在的問題以及優化對策進行了研究。

關鍵詞 人力資源管理 激勵機制 問題

企業在經營與發展過程中，人力資源具有十分顯著的作用，為此，強化人力資源管理手段，是有效提升人力資源管理水平、促進企業健康持續發展的重要手段。就目前企業經營發展情況來分析的話，很多企業尤其是一些中小企業，人力資源管理質量不足，對于這一項工作重視程度也不夠，這也在很大程度上影響了企業整體發展進程。只有做好人力資源管理工作才能真正有效激發出人力資源的最大潛能，從而為企業長遠發展與服務提供良好保障。

一、人力資源管理中的激勵機制問題

人力資源管理具有其自身特殊性，可是就目前人力資源管理中的激勵機制實施情況來看，其還存在著一些問題，具體表現在以下幾點：

（一）激勵手段單一

按照公平激勵這一理論來進行分析的話，在我國很多企業實踐過程中，激勵手段都較為單一，在激勵的時候大多是使用物質激勵方式，這與員工對于物質需求較為強烈有著一定的關系[1]。可是，企業在運用其他綜合性激勵措施這一點上還是存在不足，這也促使企業與員工過分注重物質利益，這種情況下一旦無法滿足員工物質需求，就很有可能會引發員工流失或者生產經營管理矛盾等，不利于人力資源管理水平提升。

（二）缺少對員工精神方面的激勵

員工對于物質的追求是無可厚非的，可是精神層面上的追求也是必不可少的，尤其是在這個物質生活質量不斷提升的環境下更是如此。可是，就目前我國企業實踐情況來分析的話，在激勵方面基本都十分缺少對于員工精神層面的激勵，也就無法滿足員工精神訴求，不利于人力資源管理效率提升。

（三）績效考核與激勵機制協同效應不足

績效考核是激勵機制有效應用的基礎與前提，兩者之間存在著相輔相成的關系，可是就企業人力資源管理實踐情況來分析的話，部分企業卻將績效考核與激勵機制進行了分離，在績效考核設計的時候也不夠合理、規范，無法真正保障績效考核結果客觀與公正性，績效考核結果也無法準確體現出員工成績，再加上考核期間沒有將績效考核與員工激勵措施有效結合在一起應用，不利于企業激勵效能有效發揮，也無法有效提升人力資源管理質量。

二、人力資源管理中激勵機制優化措施

上述分析中我們了解到人力資源管理中激勵機制存在的問題，而要想有效解決上述問題，筆者認為可以從以下幾點著手：

（一）對績效激勵模式進行改進

對企業權力結構進行完善，盡量充分發揮出組織效率。就目前來看，我國應該要及時對企業法人治理結構進行完善，明確企業一般屬性以及特殊個性，對所有權與收益權進行明確與清晰，這樣才能對企業人力資源管理中的激勵機制構建起到良好的引導與保障效果[2]。為此，在人力資源管理過程中，企業可以按照員工實際需求來對其進行激勵，這樣才能真正滿足不同員工訴求，從而真正有效實現激勵最大化。

（二）對分配模式進行改革

首先，要及時理順市場經濟下國家與企業之間的關系。其次，對員工分配標準進行及時完善，嚴格實施績效工資制，按照目標激勵理論來以績效為標準進行激勵，同時構建出合理且科學的績效考核標準體系，這樣才能更好地對員工工作情況進行監督與優化，有效實現目標管理。最后，為了能夠進一步激活員工工作積極性與創造性，在激勵過程中企業還可以積極構建平臺，讓員工能夠按照勞動要素來進行發揮，這樣才能真正有效實現收入與分配。

（三）對激勵方式進行創新

首先，提高對團隊意識的重要性認知，加強對員工團隊意識、團隊協作培訓，讓員工能夠真正意識到團隊的重要性，樹立起組織績效大于部門績效、部門績效大于個人績效的工作理念。其次，對企業績效管理制度進行優化。在這一過程中可以將企業整體績效水平與部門績效、個人績效掛鉤，這樣才能讓員工真正參與到企業整體績效關注之中，從而有效實現公平與效率的協同發展，促進企業健康發展。

（四）確保績效執行

首先，從績效考核時期以及階段來分析的話，在這一過程中可以借助于季度考核、年度考核以及中期考核等方式來進行考核，這樣才能真正實現收益最大化。其次需要及時確定績效考核等級表，及時對考核內容進行明確，同時安排專人來進行績效溝通與反饋[3]。

三、結語

綜上所述，在企業人力資源管理過程中，激勵機制起著十分重要的重要，在企業經營與發展過程中，部分企業卻會因為對激勵機制的重視程度不足，而影響到了企業發展。要想改善這一現象，企業一定要意識到激勵機制在人力資源管理中的重要性，創新激勵方式、構建出完善的激勵機制，這樣才能科學且合理的評價員工實際發展與工作業績，從而有效提升人力資源管理水平。

參考文獻：

[1]孫洋.淺析現有公共部門人力資源管理中的激勵機制[J].東方企業文化，2014（02）：119.

[2]李佳琴.企業人力資源管理中的激勵機制分析[J].人力資源管理，2016（01）：73-74.