人才培養(yǎng)“五項體系”的研究與實踐

伍延松

[摘 要] 國際上談及法人治理結(jié)構(gòu)，已從所有者與經(jīng)營者的兩權(quán)分離，輻射到出資人的貨幣資本與運作貨幣資本的人力資本的關(guān)系，足見人才在企業(yè)發(fā)展中的作用已被提升到更為重要的地位。本項管理創(chuàng)新成果是在促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)有效實施的同時，繼續(xù)發(fā)揮公司人力資源內(nèi)部優(yōu)勢，按照“系統(tǒng)發(fā)力、運行有序、追求實效”的原則不斷創(chuàng)新和發(fā)展人才培養(yǎng)體系機(jī)制建設(shè)，全面激發(fā)人力資本活力，持續(xù)提升公司人才隊伍建設(shè)的整體水平。

[關(guān)鍵詞] 源頭培育；五項體系；人才隊伍建設(shè)

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、實施背景

公司在新的戰(zhàn)略周期提出了“人才強(qiáng)企”的目標(biāo)，隨著股份公司第一屆黨代會的召開，公司專業(yè)化建設(shè)方案的發(fā)布，對人力資本的開發(fā)與轉(zhuǎn)化，提出了更高的要求。打造一支擁有統(tǒng)一價值觀、文化和行為標(biāo)準(zhǔn)同時具備核心凝聚力的人才隊伍，建設(shè)符合國際一流的大型基礎(chǔ)設(shè)施工程公司發(fā)展定位的人才梯隊，是公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

二、成果內(nèi)涵與主要做法

利用內(nèi)外部資源打造人才培養(yǎng)基地，引進(jìn)先進(jìn)人才培養(yǎng)理念，通過系統(tǒng)的方法和思維，統(tǒng)籌落實人才培養(yǎng)“五項體系”，吸引人才，發(fā)展人才，盤活人才，加大對人力資本的開發(fā)與轉(zhuǎn)化，促進(jìn)公司人才培養(yǎng)的不斷革新和管理進(jìn)步，推進(jìn)公司人才事業(yè)的高效運轉(zhuǎn)、規(guī)范運行、系統(tǒng)發(fā)力，支持公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展和人力資本增值。主要做法和創(chuàng)新點如下：