目標成本管理在后汽車企業中的應用探討

諸楠楠

摘 要：后汽車時代，汽車保有量增長迅速，一方面汽車在全民生活中扮演者越來越重要的角色，另一方面相關產業需求也呈現出一種多樣化的現狀。在后汽車時代，汽車企業如何實現可持續發展值得思考，而目標成本管理又是保證企業健康發展的有力措施，基于此，本文就目標成本管理在后汽車企業中的應用進行探討。

關鍵詞：目標成本管理 后汽車企業 應用手段

1 引言

后汽車企業對于企業成本的預算和控制成為目標成本管理，包含了企業整體成本的運營規劃和企業效益的實時控制，對企業發展有著重要意義。一般，目標成本管理工作需要在產品投入生產之前進行，與傳統的成本管理模式有著很大的區別。后汽車企業的目標成本管理需要關注汽車行業發展動態，深入了解顧客的需求和同行業競爭對手的情況。

2 傳統成本管理模式與目標成本管理模式對比分析

傳統成本管理是在實際成本發生后實施管理控制，主要在于對已產生成本的核算，用于計算產品批次收益和企業的整體利潤，無須對行業動態進行預見性研究，往往出現實際成本高出預算的情況，并且數據參考價值高于成本控制本身，不能對企業成本做到有力把控，容易造成企業資金周轉困難，不利于企業的持續發展，為企業帶來更多風險，嚴重時會直接導致企業面臨破產[1]。而目標成本管理可以有效避免傳統成本管理模式的弊端，以上帝視角把控企業運營全過程，實現企業資金的合理運作。

3 目標成本管理在后汽車企業中應用的作用

資金投入是后汽車企業能夠正常運行和發展的根本保證。后汽車企業一般為了保證供應鏈的快速運轉，一般會先墊付一定的勞動資金和材料車本，來生產處一定量的汽車成品，并把汽車成品的收益投入到下批次產品的生產中，一旦本批次收益過低，產出效益不足以保證后續產品生產的資金需求，企業便存在資金鏈斷裂的風險，這對后汽車企業提升行業競爭力，擴大市場份額十分不利，因此，后汽車企業的運營模式決定了它在進行產品生產之前必須進行目標成本管理。

目標成本管理要求后汽車企業對自身的實際運營條件和外部企業的運營情況都要有充分的了解，從而進行成本預算，制定出每階段批次汽車產品的生產目標和銷售目標，貫穿整個生產管理工作的全過程。目標成本管理的重點在于明確資金投入、控制成本消耗，從而達到降低生產成本、提高產品收益的目的，能夠有效增加企業的核心競爭力，保證企業的健康運轉。直接關系到后汽車企業的根本利益和長遠發展。目標成本管理是衡量后汽車企業真實利潤收益的標準，能否做好目標成本管理工作也是衡量后汽車企業實力水平的重要標準。

4 目標成本管理在后汽車企業中的應用內容

后汽車企業的目標成本管理工作主要包含企業人員成本管理、原料部件及能源資源管理和設備采購維護等內容。

4.1 企業人員成本管理工作

后汽車企業人員成本管理工作主要包含員工工資和培訓費用的管理。如今汽車行業蓬勃發展，汽車市場競爭也愈發激烈，在這樣的社會環境下，只有相比同行業企業更有競爭力的工資待遇，才能保障企業生產、銷售、管理團隊足夠優秀。而系統化的人員培訓體系是提升員工綜合素質，提升企業生產效率和服務水平的重要方法，因此進行企業目標成本管理工作首先要做好企業人員成本管理工作。

4.2 原料部件及能源資源管理工作

汽車行業作為利潤回報較高的行業，在其生產過程中原料部件的成本及能源資源的消耗費用在整體資金運作中占有很大的比例[2]。進行原料部件的成本管理工作要原材料的質量為基礎，即使是在整體預算不夠充足時，控制成本也不能從原料質量上下手，當然，保障原料質量的同時肯定是需要與原材料供貨商進行全方位的溝通，選擇信用較好的供貨商，并爭取以更低的價格購入原材料，降低成本;在進行能源資源管理工作時則需要企業成本管理工作人員充分發揮我國勤儉節約的優良傳統，降低不必要的能源資源消耗，優化生產流程，減少因錯誤操作造成的原料部件破損，避免浪費。后汽車企業在生產過程中主要資源消耗為電，電力成本管理需要保證企業設備的正常運轉以及其他必要的電力消耗，并通過宣傳培養員工節約用電的意識，并對節約電量多的部門實行獎勵激勵政策。

4.3 設備采購維護管理工作

設備是后汽車企業的重要資產。后汽車企業在生產過程中需要用到大量高新技術設備，如智能機器人焊接壁等，每臺設備成本投入極高，為降低設備成本，要從兩方面入手。一方面，在采購設備時要堅持與采購原料部件相同的原則，保證設備質量并壓低采購價格;另一方面，提高設備利用率，做好設備維護工作也能在一定程度上節省成本。優質的生產設備在生產過程中損耗較少，從長期投入看，本身便減少了設備成本的總攤銷。在日常生產中做好設備維護工作，定期檢修設備，延長設備的使用壽命，可以進一步降低設備成本。

5 目標成本管理在后汽車企業中的應用策略

5.1 制定有效措施，強化管理

開展目標成本管理工作要求做到管理措施足夠精細并且具有可行性。后汽車企業造成成本增加的因素眾多，目標成本措施工作必須把所有成本產出因素都考慮在內，做到全方位把控。并且管理措施的制定者要對企業各部門工作有系統清楚的認知，熟知各崗位有利于降低成本的方法，了解各種管理措施的實施難度，合理優化調整實施難度大的措施，確保目標成本管理措施的可行性。可以把年度成本目標細化分解，制定月度、季度的成本目標，分配到相關的部門崗位，逐級傳達，劃分好管理職責，貫徹落實管理措施和控制辦法，利用制度和勞動合同對各級員工形成約束。

5.2 提高技術水平，提高企業運行效率

具體分析后汽車企業各崗位控制成本的方法，可以從各崗位的工作特點入手。生產加工車間需要提高技術水平，加大原料資源的利用程度，通過技術提升促使效率提高;廢料管理車間可以推廣綠色處理技術，提高廢料、代用料的重復利用率并降低能耗;采購部門可以優化采購技術，合理運用信息技術及大數據處理技術優選原料部件供應商，并公開化采購成本消耗;銷售部門也可以借助高新信息技術和融媒體發展的特點改良銷售渠道，降低廣告成本。各部門都要提升技術水平，以至于整體上提升企業的運行效率，促進資金周轉。另外，總額包干、自主考核不失為控制人工成本的良策，既可以激勵員工提高工作效率，還可以控制勞動消耗，從而達到控制成本的目的。

5.3 實施全過程、全要素、全員參與成本控制

目標成本管理工作應以專業部門引領方向，全過程、全要素、全員參與的方式開展。成立專門的目標成本管理組，其工作與傳統財務工作分開進行。對目標成本管理組的管理人員要有較高的要求，可以提拔各部門的骨干人員，從設計、采購、生產、銷售以及售后等全過程進行跟蹤統籌核算，對全過程中涉及具體項目和生產運營活動影響企業成本的全要素精準把控。此外，還要能夠充分調動企業全體員工參與到成本控制工作的積極性，開展成本控制措施的專題培訓，落實員工成本控制的指標，對成本控制有突出貢獻的員工給予獎勵。目標成本控制是實實在在提升企業利潤率的方法，需要企業上下全體人員的共同努力[3]。通過全體員工的不懈努力實現目標成本控制之后，也要令全體員工共同享受收獲的碩果，即提升的企業利潤，這樣，才能使成本控制觀念深入人心，才能使每位員工把控制成本當成自身的工作職責與奮斗目標。

5.4 實施價值化管理手段

目標成本管理部門不是欽差大臣，目標成本管理工作需要得到各級部門的配合與支持，同時，也要接受各級部門的監督。例如，采購部門需要采購的原料部件都有預期的成本定價，實施定期定價供應，如果采購實際價格超出預算，多余的費用要由部門獨立承擔。實施此類價值化管理手段，可以有效提高各部門的責任意識，獎懲共施，落實目標成本管理辦法。

5.5 改良績效考核辦法，保證實現目標成本管理

堅持目標成本管理原則、落實目標成本管理措施是提升管理質量的充分必要條件。正如上文中提到過的通過合同約束、獎勵措施、懲罰措施來保證目標成本管理的順利進行，更為系統的說法便是改良績效考核辦法，把成本控制數據作為與生產量、銷售量等同地位的績效考核指標，使其不只與員工的獎金相聯系，還要與員工的晉升標準和職稱評定掛鉤。嚴格地獎優罰劣，才能令目標成本管理工作更加順利的進行。

6 總結

綜上所述，后汽車企業目標成本管理不僅包含了成本預算和成本的控制，還涉及到企業整體效益的規劃和控制工作，在實際應用時，要注重其與傳統成本管理的不同之處。目標成本管理是后汽車時代，汽車企業想要實現長遠可持續發展的必經之路。

參考文獻：

[1]孫蕾.目標成本管理在企業經營管理中的應用淺析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（06）：138-139.

[2]寧秀君，段樹紅.目標成本管理在企業經濟管理中的運用探究[J].中外企業家，2018（13）：51.

[3]后汽車服務時代[J].科技創業，2017（06）：58-59.