建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

劉淑雯

摘 要 近年來，隨著我國人民群眾生活收入水平和生活需求的逐漸提高，在現(xiàn)如今人民群眾生產(chǎn)生活中，對于建筑工程的需求量也越來越大。通過相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其次，同樣可以保證建筑單位在市場發(fā)展過程中占有較好的市場競爭力，當(dāng)前較多建筑單位都開始將動(dòng)態(tài)管理與控制都放在較為重要的位置，整個(gè)工作的開展過程中需要不斷的晚上工程造價(jià)方法，確保其能夠得到整體的經(jīng)濟(jì)效益，針對相關(guān)的建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理，可以保證完成相關(guān)工作的全面開展，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的整體發(fā)展和提高，綜合滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制探討

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，各種類型的建筑設(shè)備在現(xiàn)如今人們的生產(chǎn)生活中普及度逐漸提高，通常企業(yè)數(shù)量逐漸增多。但是在建筑工程施工企業(yè)實(shí)際施工過程中，對于造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重視程度不足，并沒有制定合理有效的管理機(jī)制，對于專業(yè)技能性人才的吸引力不足，在一定程度上使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作存在不足，并不能真正推動(dòng)建筑工程合理有效利用財(cái)力和物力資源，建筑工程整體效能有待提高。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的簡要概述

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，指的就是在傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理概念上，以時(shí)間變遷與市場變化為基礎(chǔ)，在確保與工程造價(jià)客觀實(shí)際走勢相符合的前提下，將建筑工程實(shí)際造價(jià)始終控制在預(yù)期造價(jià)允許誤差范圍之內(nèi)，保障建筑工程價(jià)格具有較高的公平性、科學(xué)合理性的動(dòng)態(tài)過程。雖然一般情況下，建筑工程在開始建設(shè)時(shí)便會對建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估，但工程在不斷進(jìn)行的過程中，受到工程項(xiàng)目變動(dòng)、市場變化等各種因素的影響，工程比較容易出現(xiàn)資源閑置、浪費(fèi)等各種問題，進(jìn)而大大增加建筑工程成本。加之對于規(guī)模龐大、數(shù)量眾多的建筑工程項(xiàng)目而言，其施工周期普遍偏長，所涉及的施工材料、設(shè)備等數(shù)量眾多，因此，深入落實(shí)基于動(dòng)態(tài)管控下的建筑工程造價(jià)控制，不僅能夠有效控制建筑工程造價(jià)成本，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在保障工程建設(shè)材料、設(shè)備、技術(shù)等具有較高質(zhì)量水平的同時(shí)，也可以根據(jù)市場環(huán)境當(dāng)中的各種不確定因素，隨時(shí)對工程造價(jià)方案、造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使得建筑工程及相關(guān)企業(yè)在面對市場變動(dòng)時(shí)，始終具有較強(qiáng)的應(yīng)對能力與良好穩(wěn)定性。由此可見，動(dòng)態(tài)管控下的建筑工程造價(jià)管理，對于實(shí)現(xiàn)建筑工程保質(zhì)保量地完工，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本目標(biāo)，均具有一定的積極效用[1]。

2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀分析

（1）造價(jià)管理方法不當(dāng)。由于不同企業(yè)有著不同的施工背景，不同的建設(shè)方案，加之每次不同的工程的難度也不盡相同，所以，承包工程的施工單位必須對要接的工程有清晰、全面的了解，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況中預(yù)期外的問題及時(shí)制定有針對性的方案，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，但是從當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀來看，許多核算人員在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和精力，往往生搬硬套其他項(xiàng)目的方案和管理辦法，不能具體問題具體分析，缺乏動(dòng)態(tài)管理和控制。

（2）缺乏完備的法律監(jiān)管體系。工程造價(jià)管理是建筑工程建設(shè)中非常重要的一環(huán)，涉及投資方、建設(shè)方等各級承包商代理商的經(jīng)濟(jì)利益，正是由于其特殊性質(zhì)和重要性，在這一過程中很容易產(chǎn)生腐敗行為，而目前我國相關(guān)法律體系還不夠完善，對于在工程造價(jià)過程中出現(xiàn)的各種不良行為還缺乏嚴(yán)格的規(guī)范措施，沒有正規(guī)的監(jiān)管措施，而且監(jiān)管也不夠全面，這樣監(jiān)管不足的狀況就導(dǎo)致工程造價(jià)管理過程中的細(xì)節(jié)管理粗糙不夠仔細(xì)，以至于導(dǎo)致最終建設(shè)成本的增加。

（3）缺乏專業(yè)技能性人才。建筑工程工程造價(jià)對整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高有著重要的影響，因此在現(xiàn)如今我國建筑工程實(shí)際過程中，更應(yīng)該注重吸引專業(yè)技能性人才，進(jìn)而在一定程度上使得建筑工程造價(jià)管控具體目標(biāo)制定能夠更加合理有效，但是在傳統(tǒng)建筑工程實(shí)際發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)并沒有制定合理有效的人才引進(jìn)機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上使得建筑工程相關(guān)企業(yè)對于人才的吸引力不足[2]。

3強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效方法

（1）給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注。工程造價(jià)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，首先其需要給予充足的重視，其次需要了解實(shí)際情況完成整體的建設(shè)安排，就當(dāng)前的整體發(fā)展來說，在實(shí)際的開展過程中需要對整體規(guī)劃都進(jìn)行合理的安排，確保相關(guān)的動(dòng)態(tài)控制能夠起到實(shí)質(zhì)作用，同時(shí)通過推廣相關(guān)的管控模式都進(jìn)行合理的安排，最大程度的提升有關(guān)建設(shè)質(zhì)量，綜合的滿足其實(shí)際發(fā)展的需求，同時(shí)通過強(qiáng)化工作人員的能力素質(zhì)水平來保證學(xué)生得到全面發(fā)展，確保建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行，而在此過程中，需要對每位工作人員都進(jìn)行全面的培養(yǎng)，綜合滿足其實(shí)際發(fā)展需求，最大程度的完成相關(guān)工作的合理開展，綜合的完成動(dòng)態(tài)管理和控制的實(shí)際作用開展。

（2）建立完善管控制度，促進(jìn)管控效果提升。建筑工程作為涉及施工主體和內(nèi)容過多的項(xiàng)目，在工程造價(jià)管控中單純依靠管理人員很難保障工作的完整落實(shí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目各階段工作產(chǎn)生成本和造價(jià)的控制，應(yīng)建立相關(guān)條例和制度，與管控人員形成合力，促進(jìn)造價(jià)管控的項(xiàng)目實(shí)施全過程的落實(shí)。一方面，項(xiàng)目主體可建立責(zé)任制度，劃分各階段施工和管理人員的工作職責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)人員發(fā)生具體行為時(shí)，能夠更加主動(dòng)地進(jìn)行自我管控，使更多部門和范圍人員參與造價(jià)管控中，提升整體項(xiàng)目實(shí)施人員的造價(jià)管控意識。

（3）提升專業(yè)人才培養(yǎng)。在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，從業(yè)人員的專業(yè)能力直接影響著造價(jià)管理工作質(zhì)量，只有提高相關(guān)員工的核心素養(yǎng)，才能保證造價(jià)管理工作的有序開展。目前，我國從事專職工程造價(jià)管理的人員并不多，企業(yè)在進(jìn)行崗位招聘時(shí)，要依照嚴(yán)格的專業(yè)水平要求進(jìn)行篩選，通過對個(gè)人素質(zhì)到造價(jià)管理水平等多方面能力評比，保證高質(zhì)量的人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管控對項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益有著重要的影響。在現(xiàn)代化建筑工程實(shí)施過程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個(gè)階段的成本，就要強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，了解在項(xiàng)目實(shí)施中容易出現(xiàn)的問題和影響因素。依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，以發(fā)揮造價(jià)管控工作的效用，降低突發(fā)事件對整體工程的影響。在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，為項(xiàng)目主體贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 高卿.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理——評《建設(shè)工程造價(jià)管理》[J].工業(yè)建筑，2020，50（2）：203.

[2] 劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制實(shí)踐研究[J].居舍，2020（3）：150.