大數據時代傳統圖書出版編輯如何迎接新挑戰

摘? 要：文章從大數據時代傳統圖書編輯面臨的主要挑戰進行分析，圍繞信息整合者、資源選擇者、創新策劃者三個方面，闡述大數據時代傳統圖書編輯角色的定位變化，結合圖書形式創新拓展、搭建信息化編輯工作體系、提升自身業務素養、注重網絡用戶價值作用，提出大數據時代傳統圖書出版編輯如何迎接新挑戰的策略建議。

關鍵詞：大數據時代;新媒體平臺;短視頻;傳統圖書出版;網絡用戶? ? ? ? 中圖分類號：G622? ? ? ? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1671-0134（2020）07-052-03? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.07.012

本文著錄格式：李明輝.大數據時代傳統圖書出版編輯如何迎接新挑戰[J].中國傳媒科技，2020（7）：52-54.

隨著網絡技術的不斷發展，以及各類終端設備的普及運用，人們工作生活中所產生的數據信息越來越海量化、數字化，大數據時代便由此形成。在大數據的時代背景下，人們購買書籍、閱讀書籍的方式都發生了巨大變化，為傳統圖書出版行業帶來了極大的沖擊與挑戰。基于此，我們有必要嘗試對“大數據時代傳統圖書出版編輯如何迎接新挑戰”這一問題作出探究解答。

1 .大數據時代傳統圖書出版編輯面臨的主要挑戰

在大數據時代下，傳統圖書出版編輯身處市場改革、受眾轉型的過渡時期，正面臨著許多的挑戰問題。首先，傳統時期圖書出版行業的圖書出版模式、營銷宣傳途徑相對單一，圖書出版編輯的工作流程也相對固定化。而在大數據時代下，圖書產品在傳播媒介、受眾規模、市場環境等方面均呈現出了多樣化、擴大化的發展趨勢。此時，若圖書出版編輯仍固守傳統的工作模式，將難以應付實際的市場運行需求，進而產生較大的工作壓力與工作難度;其次，大數據時代在很大程度上改變了現代人的文化接收觀念，人們在海量信息的“轟炸”之下，形成了求變求新、崇尚個性的興趣取向。此時，若圖書出版編輯缺乏對圖書內容的把控與創新，將很難對讀者形成長效吸引力，進而無法獲得高質量的經營效益與市場口碑;最后，大數據時代下的圖書概念逐漸泛化，其不再局限于實體化的紙張，而是注重多媒體、多終端的融合發展。此時，若圖書出版編輯的專業素養難以支撐其實現圖書形式轉變，也會對其工作質量構成制約。[1]

2 .大數據時代傳統圖書出版編輯角色的定位變化

在圖書出版行業中，圖書出版編輯一直扮演著“多面手”的工作角色。一個合格的圖書出版編輯，至少要掌握圖書策劃、內容整合以及圖書運營三個維度的專業理念與工作技能。同時，在單一維度當中，通常又包含有多種細分要素。例如，在開展圖書策劃相關工作時，圖書出版編輯必須從市場受眾、作者選擇、選題方案、策劃執行等多個角度作出考量，才能在最大程度上保證圖書產品質量的回報能力。在大數據時代下，面對來自市場、受眾、平臺等多方面的沖擊影響，圖書出版編輯還需實現自身角色定位的進一步轉變和突破，才能更好地發揮、發展自身“多面手”職能，實現新挑戰的接收與化解。具體來講：

2.1 向信息整合者的角色定位轉變

在傳統時期，采集、整合并分析圖書相關信息本就是圖書出版編輯的工作內容之一，在大數據時代下，這種職能與優勢得到了進一步延伸。一方面，互聯網將世界連成了一個整體，極大程度地拓寬了圖書出版編輯的信息采集領域，使得圖書出版編輯能在短時間內采集到更多的文化和數據信息，為其策劃、運營、宣發等工作提供了有利的依據;另一方面，互聯網具有極強的互動性特點，在某種程度上拉近了人與人之間的距離。此時，圖書出版編輯采集、分析各類信息的過程不再是單向化、滯后化的，而是雙向化、動態化的。這樣一來，圖書出版編輯可更加及時、便捷地與作者、讀者或其他網民群體形成有效交流，從而更客觀、更全面地分析市場需求、確立工作方向。在此背景下，圖書出版編輯必須充分意識到新媒體、互聯網帶給自身工作的福利，并主動、積極地接觸新媒體平臺、深入互聯網環境，從而逐漸轉型為新時代的信息整合者。[2]

例如，在選題策劃階段，圖書出版編輯可善用微信、微博、豆瓣、知乎等公眾平臺或網絡社區，積極圍繞選題內容與網民進行溝通交流，或搜索分析有價值問題的留言回復，從而逐漸掌握現代讀者的閱讀需求、興趣取向、群體特點，繼而制定出符合圖書市場現實狀態與發展趨勢的選題方案。再如，在挖掘、選擇圖書作者時，圖書出版編輯不僅要羅列分析目標作者的個人簡介、獲獎記錄、出版著作、銷售情況等傳統信息，還要著眼于新媒體環境，對作者在網絡環境中的各項重要信息（如作者在微博賬號、微信公眾平臺、小紅書賬號、抖音賬號等熱門新媒體平臺的粉絲量級、作品閱讀量、粉絲轉化率等）進行調查采集與整合考量，從而更加全面地了解該作者在其領域中的專業程度、影響能力，既有資源等條件，判斷與該作者約稿合作的可行性與價值性。

2.2 向資源選擇者的角色定位轉變

互聯網具有很強的虛擬性與開放性，其在為圖書出版編輯提供海量化信息資源的同時，也攜帶有大量的虛假、偏誤成分。對此，圖書出版編輯在實現信息整合者角色轉型的同時，也要做好網絡資源的選擇者、把關者、過濾者，以免被負面、消極的信息內容所誤導，產生偏誤性的工作行為與認知理念。在大數據時代下，傳統圖書出版編輯向資源選擇者角色的轉型應表現在以下三個方面：

第一，風險因素的篩除選擇。近年來，網絡中的“抄襲門”現象時有發生，為圖書出版編輯在作者、題材等方面的選擇工作敲響了警鐘。因為一旦圖書在出版后陷入抄襲、剽竊等糾紛事件，不僅相關作者會被扣上“抄襲者”的帽子，圖書產品的市場銷量、出版企業的社會形象都會受到嚴重損害。此外，從近年來新媒體環境的輿論狀態來看，若圖書作者存在政治立場、生活作風、網絡言論等方面的不正當行為，其作品的受眾規模、社會口碑、盈利能力等也會受到很大影響。所以，大數據時代下的傳統圖書出版編輯必須重視并利用好網絡技術，通過關鍵字檢索、社交賬號調查、網絡社區探索等方式，全面了解目標作者的社會形象與領域口碑、分析題材在網絡環境中的受眾敏感度，從而逐漸去偽存真，實現風險因素的合理規避。

第二，積極信息的優質選擇。在保證“不選壞的”的同時，還應積極做到“選更好的”，盡可能地活用大數據技術、新媒體平臺，篩選出對出版有驅動力、對受眾有吸引力的資源內容。例如，據相關網絡大數據統計顯示，在2017年的國內圖書市場中，少兒圖書、社科圖書、文學圖書、教輔圖書的份額占有量分別為37.55%、25.99%、11.39%、8.94%，出現了明顯的“得少兒者得天下”現象。在此類大數據的支持下，出于受眾規模、經營效益等方面的考慮，圖書出版編輯便可傾向于選擇以青少年、低齡兒童為受眾群體的產品題材。

2.3 向創新策劃者的角色定位轉變

在大數據時代下，人們日常接收到的文化信息越來越多樣化、復雜化，其對圖書、音像等文化出版物的質量要求也隨之趨向創新化、個性化。面對這一局面，傳統圖書出版編輯應摒棄安于現狀、因循守舊的工作理念，有方法、有策略地投入到新時代的創新浪潮中，進而從“同質化”的圖書市場中脫穎而出，為受眾群體帶來更新、更好的產品服務。

3. 大數據時代傳統圖書出版編輯接受并化解挑戰的策略

3.1 實現圖書形式的創新拓展

現階段，隨著各類網絡終端設備的增多，人們越來越傾向于在互聯網中閱讀書籍，導致實體書市場呈現出了逐漸衰退的發展趨勢。在此背景下，傳統圖書出版編輯必須正視大數據時代、互聯網技術對圖書出版行業的影響，將圖書的數字化出版作為主要耕耘方向。例如，可與網絡市場中影響力強、受眾多、運營規范的圖書網站、閱讀APP達成合作，將圖書產品以數字化形式投放到相應網絡平臺當中，從而達到彌補實體書銷量缺陷、擴大圖書產品讀者規模的效果。[3]

除此之外，融媒體文化、短視頻文化也是大數據時代下大眾文化市場中的重要組成部分。對此，圖書出版編輯大可以跳脫出圖書“以文字示人”的理念限制，將短視頻、網絡電臺等競爭元素轉為己用，基于圖書內容生產出短視頻情景劇、有聲讀物等新媒體、融媒體產品，也可實現圖書形式的進一步拓展，為廣大網民群體提供出更多接觸圖書、閱讀圖書的渠道。同時，若短視頻、網絡電臺等產品的質量較高，還可能促進相關自媒體賬號的孵化與運營，對受眾互動、圖書營銷、信息采集、資源發布等圖書出版編輯工作實踐大有裨益。例如，在當下著名的音頻分享平臺“喜馬拉雅”當中，《平凡的世界》《白話紅樓夢》《一切都是最好的安排》等實體書籍均已完成了數字化、有聲化轉型，三者在該平臺的累計播放量分別高達1.3億、8756.2萬以及5865.9萬，其所帶來的影響力與產品效益可想而知。

3.2 搭建信息化的編輯工作體系

在大數據時代下，圖書出版編輯工作中需要面對的數據信息越來越海量化、多維化，若仍采取傳統中純人工的編輯工作模式，不僅難以實現各類數據的有效利用，還會形成很大的工作壓力。因此，圖書出版編輯在實現角色轉型的同時，也要做好工作模式、工作用具的數字化、線上化變革，從而搭建出信息化的編輯工作體系。

例如，圖書出版編輯可將大數據分析軟件Smartbi融合到日常工作當中，對上游出版社、下游書店、書籍讀者等市場、群體的大數據進行綜合分析，從而尋找出需求最大的圖書題材區域、最適合的產品投放市場，從而獲得精準、高質的選題策劃成果。除此之外，在圖書的宣傳營銷方面，圖書出版編輯也可運用Smartbi進行讀者群體特征、讀者地域特征等大數據的精細化分析。例如，Smartbi對某一時期讀者特征大數據的分析結果為：圖書市場的男女讀者比例為56∶44;讀者購書所選購物平臺為當當31%、京東23%、淘寶15%、實體書店16%;圖書市場的職業分布為學生30%、IT25%、金融16%;讀者購書類型的占比分別為流行小說39%、文化教育23%、經濟管理15%、人文社科8%、文學名著8%;讀者年齡分布為15-25歲61%、25-35歲32%、其他年齡7%。在這些大數據的支持之下，圖書出版編輯可更好地掌握圖書市場的主要群體、主流類型等信息，進而確定圖書營銷的目標讀者，并把營銷信息體現在書籍腰封推薦語和裝幀設計上。這樣一來，圖書產品的網絡點擊率、實體購買率都將得到顯著提升。[4]

3.3 提升自身的綜合業務素養

“打鐵還需自身硬”，要想在大數據時代下攻堅克難、抓穩機遇，傳統圖書出版編輯首先要做且必須做的，就是不斷提升自身的綜合業務素養。

第一，圖書出版編輯應加快轉變思想觀念，消除視新媒體、融媒體如“洪水猛獸”的偏誤認識，積極、主動地投入到新媒體運營技術、網絡社群維護技術、數字化出版技術、大數據挖掘技術等新技術、新工具的應用學習當中，以便持續武裝頭腦，緊跟時代步伐，為圖書產品的策劃創新、產出創新、營銷創新做足準備;

第二，無論是大數據背景下的新媒體時代，還是傳統的舊媒體時代，“內容為王”都是圖書出版市場的基本法則。所以，圖書出版編輯還應充分利用網絡環境的資源優勢，持續、深入地學習工作相關的專業學科知識，以保證自身選題角度、審美觀念、審稿標準等方面的正確性。例如，一個負責兒童讀物出版編輯的工作人員，應當掌握以少年兒童為核心的心理學、教育學、社會學、哲學、自然科學等多種知識，才能知道兒童讀者喜歡什么、需要什么，繼而產出高質量的童書產品。同樣的，一個負責建筑工業圖書出版編輯的工作人員，應當掌握建筑設計、工程管理、暖通、給排水等多學科、多行業的知識，以保證自己在選題、策劃、審編等環節做到眼光獨到、選擇精準，以提高圖書產品的價值與銷量。[5]

第三，大數據時代為同領域、同行業的人們搭建起了交流橋梁，在促進相關市場中文化資源、人才資源相互學習、相互交流的同時，也實現了大量有價值信息的廣泛共享。基于此，圖書出版編輯還可將各類網絡社區作為工作學習、充實自我的主陣地。例如，在知名線上問答平臺“知乎”當中，設置有專門的“圖書出版編輯”話題板塊，以及兩個副話題“編輯”、“圖書出版”和一個子話題“文字編輯”。截至2020年6月，相關話題的關注者總量約6萬人，問題數量2萬余個。在話題板塊下方，既有“編輯用Word的修訂+批注功能修改作者文稿的方法”、“圖書二維碼怎么制作？”等“技術干貨”，也有“作為圖書出版編輯，你是如何選擇新人并出版其作品的？”、“你認為圖書或雜質編輯會被人工智能取代嗎？為什么？”等交流問題。在此基礎上，全國各地乃至世界各地的圖書出版行業從業者可展開有主題、有內容的交流互動，對圖書出版編輯在大數據時代下博采眾長、規避“彎路”具有極大幫助。

3.4 注重網絡用戶的價值作用

在文化全球化、數據海量化的時代背景下，圖書出版行業逐漸轉向買方市場，圖書出版編輯要想以從容的姿態面對沖擊、迎接挑戰，就要堅持以受眾需求為導向的工作策略，充分注重網絡用戶對圖書產品質量、口碑、銷量等多方面的價值作用。一方面，圖書出版編輯可將各類社交平臺為主陣地，通過私信交流、留言互動、問卷調查等多種方式，與網絡中的讀者群體進行互動交流，以此掌握其真實的閱讀需求，甚至將圖書題材的選擇權利直接以投票方式交到網民手中。這樣一來，可從根源上保證圖書的受眾規模，避免圖書產品過于冷門;另一方面，圖書出版編輯還應明確廣大網民群體作為信息傳播者的角色地位，從而通過多種可迎合網民需求、獲取網民支持的渠道或方式，實現圖書產品宣傳推廣的高水平運行。例如，可采取微博轉發抽獎的方式，面向網民群體開展贈書活動，從而在短時間內形成極高的平臺曝光率，達到理想的宣傳效果。再如，可通過商業手段建立起圖書產品、圖書選題與大型應用程序、網絡IP的聯動機制，從而實現潛在用戶的大量挖掘，為圖書受眾規模、市場銷量的正向發展提供動力。

總而言之，在大數據時代下，傳統圖書出版編輯正面臨著挑戰與機遇并存的新環境，其工作模式、工作內容、工作理念、工作角色都受到了很大沖擊。因此，圖書出版編輯應全面分析市場風險、積極尋求創新路徑，從而在強化自身素養、利用現代工具的過程中，逐漸將挑戰轉化為機會和優勢，最終達成受眾規模、產品質量、社會口碑、經營效益等多方面的同步發展。

[1]張曉東.大數據條件下圖書編輯素質提升思考[J].中國報業，2020（04）：92-93.

[2]劉晶.基于大數據時代挑戰的傳統圖書出版編輯改革[J].中國傳媒科技，2019（12）：63-65.

[3]許雅瑩，楊明蕾.試論傳統圖書出版編輯如何應對大數據時代沖擊[J].科技風，2019（13）：235.

[4]烏云高娃.大數據時代傳統圖書出版編輯面臨的挑戰和策略分析[J].傳媒論壇，2018，1（12）：142+144.

[5]施建國.大數據時代傳統圖書出版編輯面臨的挑戰及應對策略[J].新聞研究導刊，2018，9（04）：222-223.

作者簡介：李明輝（1983-），男，河南商丘人，編輯，研究方向：科技類圖書。