精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用研究

張克磊

摘 要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平的創(chuàng)新發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，增加了建筑工程的種類(lèi)、數(shù)量，實(shí)際施工中的技術(shù)類(lèi)型也更為豐富。建筑工程項(xiàng)目管理工作得長(zhǎng)關(guān)鍵，在項(xiàng)目工程的施工準(zhǔn)備、實(shí)際施工等諸多階段中都要重視管理工作的實(shí)際開(kāi)展，落實(shí)精細(xì)化管理工作理念。在項(xiàng)目工程當(dāng)中，所有施工環(huán)節(jié)、流程間都有非常密切的關(guān)聯(lián)，其互相影響、相互作用和滲透，需要積極開(kāi)展精細(xì)化管理，以保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量與成效。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;實(shí)際施工;措施

建筑工程實(shí)際施工中存在很多質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)影響施工活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展，其會(huì)對(duì)建筑工程結(jié)果安全性等產(chǎn)生威脅，為了避免其出現(xiàn)諸多意外事故，一定要強(qiáng)化提升管理工作者的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)而高效地在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展精細(xì)化管理工作。在本質(zhì)上，對(duì)施工流程進(jìn)行有效規(guī)范，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行有效簡(jiǎn)化，降低施工難度，確保建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)控建筑工程的施工質(zhì)量，基于管理機(jī)制的強(qiáng)化提升進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)，切實(shí)降低施工成本等費(fèi)用，縮短工期的同時(shí)保證實(shí)際施工的安全性與穩(wěn)定性。

1建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 管理工作水平方面

科技的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之獲得發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，會(huì)產(chǎn)生很多質(zhì)量問(wèn)題，其中比較突出的就是施工管理工作水平方面。很多建筑企業(yè)都非常重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其在采購(gòu)諸多原材料的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)低價(jià)原材料的問(wèn)題，并未重視到原材料的質(zhì)量，無(wú)形當(dāng)中會(huì)增加建筑工程管控工作的難度，同時(shí)施工工作者自身專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)能力等并不好，會(huì)產(chǎn)生管理工作相關(guān)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度，更會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程施工成本的上升，影響了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

1.2 管理意識(shí)方面

很多建筑工程欠缺良好的管理工作意識(shí)，太注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了施工管理工作的實(shí)際開(kāi)展，導(dǎo)致建筑工程管理工作體系當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，被動(dòng)地開(kāi)展無(wú)序化管理，影響管理工作的整體水平，更會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的具體方式

2.1 人員方面

為了做好人員方面的管理工作，要對(duì)項(xiàng)目部組織架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)完善。建筑工程項(xiàng)目部一般包含幾個(gè)部門(mén)，其分工并不相同。勞務(wù)作業(yè)要求對(duì)諸多施工操作任務(wù)進(jìn)行達(dá)成，忠誠(chéng)管理工作者要對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，管理決策層要制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際施工中需要的工作者數(shù)量、施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算。對(duì)相關(guān)工作者進(jìn)行知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新，基于網(wǎng)絡(luò)資源強(qiáng)化提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量與成效。明確概念技能和人際技能，使用一對(duì)一的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，為工作人員的綜合素養(yǎng)、能力等提供保證。

2.2 進(jìn)度方面

為了構(gòu)建相應(yīng)的進(jìn)度管控工作體系，需要對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)劃方案等進(jìn)行有效完善，落實(shí)執(zhí)行相關(guān)的職責(zé)與義務(wù)，使用統(tǒng)計(jì)、調(diào)查等諸多方式，明確項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，將延誤施工工期等問(wèn)題的原因找出來(lái)，進(jìn)行有針對(duì)性的管控，以免再次出現(xiàn)工期延誤的情況。明確施工進(jìn)度的精細(xì)化管理工作措施，將項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度彰顯出來(lái)，遵照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，直觀展現(xiàn)出施工方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間存在的差距。

2.3 施工材料方面

探析建筑工程的具體情況，基于精細(xì)化管理進(jìn)行施工材料的選擇，選派專人進(jìn)行實(shí)際管理，讓施工材料能夠滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，滿足設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算等相關(guān)要求。盡量減低項(xiàng)目工程實(shí)際施工中的材料成本，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)等問(wèn)題。建筑材料管理工作者需要探析建筑工程的實(shí)際需要，精準(zhǔn)核算具體需要的施工材料數(shù)量，依據(jù)所有施工環(huán)節(jié)的施工材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)工作，不僅要滿足施工進(jìn)度的實(shí)際要求，同時(shí)還要保證不會(huì)才生材料堆積的情況，確保建筑工程施工材料的安全性與穩(wěn)定性，對(duì)施工材料管理成本進(jìn)行有效節(jié)約[2]。

2.4 施工質(zhì)量方面

建筑工程施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程管理工作的目標(biāo)，更是建筑企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的最終結(jié)果。明確了施工圖紙之后，施工責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人一定要召集施工工作者對(duì)圖紙進(jìn)行解讀和分析，要讓所有施工作業(yè)者都能夠明晰施工圖紙的設(shè)計(jì)目標(biāo)、要點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)等。針對(duì)其中的重點(diǎn)內(nèi)容，提前進(jìn)行有效部署，對(duì)施工材料進(jìn)行有效掌握，對(duì)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全而充分的使用，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題等進(jìn)行有效的防范。實(shí)際施工中，相關(guān)工作者要對(duì)施工材料進(jìn)行隨時(shí)巡查，檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，確保實(shí)際施工中的質(zhì)量與安全。施工之前進(jìn)行有效預(yù)防，在實(shí)際施工中開(kāi)展有效的抽查工作，而在竣工之后及時(shí)進(jìn)行歸納與總結(jié)，這是精細(xì)化管理工作的具體流程。只有這樣才能夠確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，強(qiáng)化提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)一定要明確精細(xì)化管理工作在管理工作當(dāng)中的重要作用，對(duì)管理工作內(nèi)涵有深入了解，將精細(xì)化管理應(yīng)用到施工管理工作當(dāng)中，對(duì)諸多管理工作措施進(jìn)行有效落實(shí)，盡量去簡(jiǎn)化建筑工程的綜合收益，對(duì)施工進(jìn)度、成本等進(jìn)行有效管理，將諸多安全隱患問(wèn)題消除掉，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能等的培訓(xùn)，對(duì)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展相關(guān)理念，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 瞿祥明.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）：134.

[2] 段計(jì)龍.對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討[J].裝飾裝修天地，2019，36（1）：297.