淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理與控制

易立軍

摘 要 本文對建設(shè)單位如何加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行了探討，文章從闡述建筑工程造價(jià)概念入手，進(jìn)一步分析了造價(jià)管理與控制中普遍存在的問題，最后提出了建設(shè)單位做好造價(jià)管理與控制工作的策略。

關(guān)鍵詞 建設(shè)單位;施工階段工程造價(jià)管理與控制;概念;問題;策略

前言

工程建設(shè)離不開資金的支持，而做好造價(jià)管理工作則是確保資金發(fā)揮其最大價(jià)值的必要手段。但當(dāng)前許多建設(shè)單位的造價(jià)管理與控制制度不夠完善、企業(yè)管理層對該項(xiàng)工作的重視不足、單位內(nèi)部造價(jià)管理與控制模式落后，因此如何解決這些問題，值得思考。

1建筑工程造價(jià)概述

從概念解析的角度看，工程造價(jià)涵蓋了“投入成本”和“建筑產(chǎn)品價(jià)格”等內(nèi)容。其中，前者指的是施工成本，后者指的是工程項(xiàng)目的建設(shè)總價(jià)。建筑單位開展工程造價(jià)管理工作，要求將與工程建設(shè)相關(guān)的各要素、環(huán)節(jié)都納入管理范圍內(nèi)，它要求對項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行全面的采集，以此形成具有參考性的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而指導(dǎo)造價(jià)管理工作的實(shí)際開展，并且維護(hù)投資人和承包商二者的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益[1]。

2施工階段工程造價(jià)管理與控制中存在的問題

（1）建設(shè)單位的造價(jià)管理與控制制度不夠完善。結(jié)合我國建筑行業(yè)整體發(fā)展情況看，復(fù)雜的市場環(huán)境與政策變動(dòng)影響，使得環(huán)保要求越發(fā)嚴(yán)格，道路限載問題愈發(fā)突出，這就使得原材料上漲成為必然，加上勞動(dòng)力成本的上升，等導(dǎo)致材料大幅度上漲，與此同時(shí)，施工單位依然在沿用傳統(tǒng)的造價(jià)管理與控制模式，這就使得新增單價(jià)的爭議問題長期得不到解決，施工單位的成本控制缺乏制度的科學(xué)指導(dǎo)。

（2）企業(yè)管理層對該項(xiàng)工作的重視不足。當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出了大大小小的建設(shè)單位，但其對造價(jià)管理與控制的重視程度普遍不足。不只是在前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，許多單位存在成本控制缺位現(xiàn)象，施工圖預(yù)算審核不到位，使得成本控制有失偏頗。更嚴(yán)重的是，在后期施工階段，因?yàn)檫^于注重工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致施工單位忽視了材料采購與管理、員工管理等的重要性，這就使得施工建設(shè)過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)、人才成本過高現(xiàn)象;當(dāng)然，為了節(jié)約成本盲目克扣材料采購與人才引進(jìn)方面的投資，也會(huì)對工程質(zhì)量與單位長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（3）造價(jià)管理與控制模式落后。建設(shè)單位為了做好造價(jià)管理與控制工作，需要對相關(guān)的造價(jià)管理、成本核算工具與方法做出必要的研究，但當(dāng)前許多企業(yè)更多地將資金投入一線的施工作業(yè)領(lǐng)域，忽視了具有綜合性的成本管理、施工監(jiān)理等工作，許多負(fù)責(zé)該類工作的員工長期局限于傳統(tǒng)落后管理理念與模式的僵局中，其工作效率得不到有效提升，這又會(huì)反過來阻礙企業(yè)的快速健康發(fā)展[2]。

3建設(shè)單位做好造價(jià)管理與控制工作的策略

（1）建立健全造價(jià)管理制度。由于工程建設(shè)本身具有一定的復(fù)雜性，對其進(jìn)行造價(jià)控制也就不能僅僅著眼于某個(gè)方面的工作。因此，建設(shè)單位要建立健全造價(jià)管理制度，形成全面管理體系，使其輻射到施工階段各類項(xiàng)目資金的支出管理方面，同時(shí)輻射到成本核算、施工質(zhì)量檢測、固定資產(chǎn)管理以及進(jìn)度把握等一系列領(lǐng)域中去，從而使得成本控制與各項(xiàng)管理工作彼此協(xié)調(diào)起來，發(fā)揮其他管理事項(xiàng)的優(yōu)勢，幫助完成成本控制目標(biāo)。除此之外，在工程建設(shè)過程中，還會(huì)有各方利益主體參與到工程的設(shè)計(jì)、施工、管理工作中去，因此其員工數(shù)量較大、特征具有多元化趨勢，而各個(gè)部門、崗位員工的工作效率如何，也在一定程度上影響著整個(gè)工程的造價(jià)高低。

（2）提升產(chǎn)品的科技含量。如前文所述，當(dāng)前市場背景下出現(xiàn)原材料價(jià)格上漲問題，是一個(gè)無法避免的事實(shí)，因此，建設(shè)企業(yè)必須承擔(dān)與之對應(yīng)的高額成本，在此基礎(chǔ)上，為了得到較高收益，企業(yè)就只能從優(yōu)化施工作業(yè)流程、提高工程科技含量等方面入手，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得更多的市場份額，獲得良好的市場信譽(yù)，進(jìn)而增加其經(jīng)濟(jì)收入。為此，企業(yè)必須在施工技術(shù)的創(chuàng)新等方面加大資金投入力度，配備專業(yè)施工技術(shù)人才，夯實(shí)其科技實(shí)力，全面提升工程質(zhì)量，使得有限的資金為企業(yè)帶來盡可能高的收益。

（3）創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法。在信息化時(shí)代全面到來的今天，工程造價(jià)管理工作也必須逐步實(shí)現(xiàn)信息化，加強(qiáng)對信息化手段的利用，可以直接保證數(shù)據(jù)采集與分析的準(zhǔn)確度，進(jìn)而提升造價(jià)管理的質(zhì)量與效率。因此企業(yè)需要逐步加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)。例如，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，建設(shè)單位可以加強(qiáng)對BIM等各種技術(shù)的應(yīng)用，建立企業(yè)成本信息管理平臺(tái)，并對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，保證施工階段能夠得到全面的管理，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)施工成本的較好控制。

（4）提高管理人員的綜合素質(zhì)。由于對工程材料、設(shè)備等進(jìn)成本控制，對造價(jià)控制員工加以分配、對相關(guān)的各類人力物力資源進(jìn)行全面協(xié)調(diào)與控制，具有一定復(fù)雜性，因此需要一批極具政策性、知識(shí)面又很廣、專業(yè)性特別強(qiáng)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。企業(yè)要不惜動(dòng)用一切手段去建立一批專業(yè)性極強(qiáng)的、素質(zhì)又特別高的工程造價(jià)預(yù)算的管理人才梯隊(duì)，要求其掌握一定的關(guān)于材料檢測方面的知識(shí)，并且要求這些人員對一些法律法規(guī)有著部分的掌握。基于此，企業(yè)應(yīng)該出于提升員工素質(zhì)的考慮，打造良好的教育培訓(xùn)平臺(tái)，為其組織專門的理論講解、技術(shù)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，使其能及時(shí)接觸行業(yè)前沿的知識(shí)與技術(shù)，保證其能勝任工作。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)該對員工保持必要的關(guān)懷，確保員工基本生活不成問題，使他們在日常的工作和生活當(dāng)中，一旦遇到困難就能夠采取切實(shí)有效的方法去解決好這些困難，進(jìn)而確保員工能無后顧之憂地參與造價(jià)控制工作中來。

4結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對建設(shè)單位如何加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理與控制的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確建筑工程造價(jià)概念，在此基礎(chǔ)上提出做好造價(jià)管理與控制工作的策略，建立健全造價(jià)管理制度，提升產(chǎn)品的科技含量，創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法 ，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 方敏.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：40，42.

[2] 馬杰慶.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（7）：54-55.