建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

田永鳳

摘 要 對于工程建設管理工作來說，如何合理控制工程建筑質量是不變的核心問題。如今，我國在建筑領域取得不小成就的同時，也面臨工程項目不斷更新，如何加強建筑工程質量的把控和如何提高建筑項目全面質量的問題。本文將先行闡明建筑工程質量控制對于建筑工程管理來說的必要性，并闡述目前所存在的問題，再結合實際情況進行研究，進而提供有效的解決辦法。

關鍵詞 建筑工程;管理;質量控制

引言

建筑工程領域作為當今時代背景下競爭最激烈的領域之一，為了保證建筑工程行業的持續發展，必須建立與完善各個工程項目的監管制度。在該領域中，只有提高對建筑工程項目管理重視程度的企業，才能提升公司的市場競爭力，提升在公司在市場中的地位。因此，出現問題時，相關人員需要擁有迅速提出解決方法和管理方法的能力，根據甲方的要求，結合實際施工情況，研究當前出現問題的原因，并根據原因制定相應方案，提升整體管理水平，促進企業發展。

1建筑工程管理的質量控制的必要性

該環節是建筑工程管理中的重要部分。應當制定合理的采購方案，尋找合適的地點放置并安排專人看管、清點。并且在施工過程中，隨時根據需要補充材料，盡量避免因為材料短缺拉低效率[1]。同時，為了加強工程中各個部分互相配合、了解，應當明確各部分之間的需求與聯系，優化實行程序，提高整體工作效率。施工期間，為了工程的順利進行，應該加強對工程現場的巡查，尤其是對設備的檢測。盡可能早排除可能發生的不良事件，及時根據情況進行整改。同時，對于施工人員，監管者應該進行合理化人性化管理，保證施工進行的基礎上，最大限度地提升效率。

2建筑工程管理的質量控制中存在的問題

（1）監督方面有待加強。由于建筑工程所需投資金額巨大，發展的周期較長，那么建筑工程的質量將是影響企業收益的主要原因。工作人員對建筑工程質量的影響尤其重要。很多建筑公司為了保證工程質量合格，都會選擇引入第三方來進行監督管理。但目前這一方法，并沒有發揮其本身真正的作用，其原因就在，第三方的監督管理還不夠，在如何確保建筑工程質量合格的問題上，監督方還需要加大力度。

（2）管理規范程度不夠深。對于大多數建筑工程企業來說，分包建筑工程管理模式是他們首選的管理方式。但沒有一種管理模式可以全面地解決所有問題，多多少少都會有一些缺陷。而在劃分管理范圍和責任上不夠精準，則是該管理模式最主要的問題。應當根據并結合企業的實際情況與發展需求來制定相應的管理模式。應當將工作人員能夠“各司其職”放在第一位，使每一個人在項目中都能發揮出自己的作用，協調全局工作，進而提升整體工程質量管理的效果。只有所有部門分工合作，攜手并進，才能確保施工進度與工程質量，提升公司收益[2]。

（3）管理人員能力不足。只有具備足夠專業知識和豐富實踐經驗與管理技能的工作人員，才能切實有效的應對工程管理中的一系列狀況與問題，迅速制定科學的應對方案。在平時的運作中，也能熟練地將所學知識與現場施工情況相結合，落實整體管理。而在現實情況中，可能該部分的人員專業水平不夠高，無法對現代化工程進行有效的了解并管理。

3建筑工程管理中建筑質量控制的措施

（1）提升質量控制的技術水平。當前，工程施工技術已經取得長足發展，社會公眾對建筑的質量要求不斷提升。一方面，行業整體質量控制技術水平的高低對工程質量具有直接影響;另一方面，工程各個環節的技術員人員自身的技術能力、對相關設備的熟悉程度等，同樣對建筑的質量具有較大影響。因此，企業應不斷改進工藝、更新技術，對技術人員進行質量控制技術培訓，不斷完善操作水平。

（2）建立完善的建筑工程監督制度。建立完善的工程監督制度應該是所有開發商最重視的部分，這樣才能保障工程的質量控制。想要用最少的成本獲得最大的利益，在施工過程中減少一切不必要的損失，那么完善企業內部質量管理制度將是重中之重。同時，我們應該注意，制定的措施是否能夠在實際中順利操作執行，如若出現與結合實際情況不符，應當及時修改。

（3）制定健全的建筑工程管理和施工質量控制機制。施工單位在施工的全過程中，一定要將建筑工程項目的管理工作落實到位，根據建筑工程項目施工質量管理的實際情況，制定科學有效的管理機制與辦法，相關人員也要積極改進與優化管理措施，提升整體工作效率?，F如今，我國的建筑施工主要模式是以分包的形式將項目分散到各個不同的施工單位，那么，各單位之間的溝通與交流極其重要，開發商需要促進加強各個部門的溝通交流，協調管理。與此同時，明確相關責任與權力在施工正式開展前極為重要，這關系到項目是否能順利有序地進行[3]。

（4）對管理人員進行專業培訓。針對管理人員專業水平不高的情況，作為企業，為了最大限度發揮管理效果，應該不斷地對管理人員的專業水平、能力等進行培訓、提升。這樣一來，就能帶動建筑工程管理工作效果的提升。同時，在施工過程中，應該科學管理與組織規劃，提升工程管理與質量控制的效果，從而提升該工程的實際效益。作為一名質量控制人員，必須要具備的是“質量第一”觀念，其次才是專業管理的水平和技巧。在培訓的同時，應當加強管理人員的實踐能力，豐富實踐經驗。最后，企業應當協同管理人員制定考核與獎勵機制，刺激員工提升工作積極性，對勤奮認真的員工應當予以高度表揚并褒獎。為了提升全體參與人員的各項水平，確保員工的規范操作以及技術能力，進而帶動工程的有序有效進行，開展培訓活動是必不可少的。

4結束語

綜上所述，當前建筑工程管理的質量控制中存在管理規范程度不夠深入、管理人員能力不足等一系列問題。施工企業應積極提升質量控制的技術水平、建立完善的建筑工程監督制度，同時制定健全的質量控制機制，以此促進建筑工程質量不斷提升。

參考文獻

[1] 黃燦雄.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：124.

[2] 舒揚.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017（32）：11.

[3] 梁祖能.淺析建筑工程技術管理存在的問題與措施[J].企業科技與發展，2017（4）：90.