電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用分析

劉延鵬 王朝輝 喬繼科

摘? 要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的電力企業(yè)為適應(yīng)社會的發(fā)展需求也是發(fā)展迅速，電力企業(yè)各方面都得到了長足的發(fā)展。隨著各種網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的普及和應(yīng)用，我國電力企業(yè)的信息數(shù)據(jù)也日益龐大，為應(yīng)對這一問題，大數(shù)據(jù)概念已被廣泛接受。在此背景下，電力企業(yè)人力資源部門如何科學(xué)地利用這些網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)做好內(nèi)部管理，保證數(shù)據(jù)的適用性，就需要加強大數(shù)據(jù)在相關(guān)管理中的應(yīng)用，深入挖掘其價值，進而解決企業(yè)的一些現(xiàn)實問題。從人力資源管理入手，結(jié)合一些大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗，簡要論述電力企業(yè)中大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;大數(shù)據(jù);應(yīng)用

伴隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，人們的生活逐漸步入了智能化、信息化的數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)因其具有多樣化、復(fù)雜化、高速性的特征，人力資源管理在進行現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化處理的過程中，為各行業(yè)在決策分析、創(chuàng)新、人才引進等方面提供科學(xué)地指導(dǎo)。并結(jié)合先進的數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展、數(shù)據(jù)等相結(jié)合，為企業(yè)決策者在進行相關(guān)項目、人力等進行決策時提供科學(xué)、直觀的支持，有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展，并基于大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)的流動性、廣泛性，為社會的經(jīng)濟發(fā)展提供發(fā)展機遇，同時也伴隨著一定的挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的價值分析

1.市場發(fā)展的必然選擇

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，市場之間的接種日益激烈，而企業(yè)、市場之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，隨著近年來我國教育知識的普及，高校畢業(yè)生、碩士生、研究生等數(shù)目逐漸增加，如何分析人才、解決人才、科學(xué)合理運用人才，確保企業(yè)健康發(fā)展現(xiàn)已成為人力資源部門所面臨的核心問題。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將會幫助人力資源從事者科學(xué)地進行分析員工，并為每個員工匹配最合適的崗位，提升員工自身的工作效率。在數(shù)據(jù)時代下，市場的發(fā)展形勢逐漸向圖片、視頻等形式的結(jié)合，人力資源的發(fā)展方向面臨著新的變化，企業(yè)若持續(xù)發(fā)炸，必須遵從市場的發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)自身機制的運作，提升企業(yè)、人力資源管理工作地開展空間。

2.提升企業(yè)核心競爭力

大數(shù)據(jù)時代，市場信息變化速度飛快，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)需重視數(shù)據(jù)時代的發(fā)展規(guī)律，運用好數(shù)據(jù)信息，充分掌握市場發(fā)展的規(guī)律，人力資源從事者需對人才進行篩選、數(shù)據(jù)分析等重要工作，積極發(fā)揮以人為本的用人理念，合理運用人才，實現(xiàn)人才優(yōu)勢運用的最大化，確保人力資源工作的合理運作，提升企業(yè)發(fā)展、整體運作的核心競爭力力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的缺陷與不足

1.缺乏先進管理理念。

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入發(fā)展很大程度上促進了其他行業(yè)變革，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展必須要與時俱進，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代特征實施針對性措施促進企業(yè)變革，尤其是人力資源管理工作。當(dāng)前很多企業(yè)在運營發(fā)展中仍然使用傳統(tǒng)管理理念，通過管理者展開管理工作，這種模式對雖然能夠起到一定效果與作用，但是卻無法與新時代發(fā)展需求相適應(yīng)。在激烈市場競爭中，傳統(tǒng)管理理念不能促進企業(yè)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，從而降低了企業(yè)的綜合實力與整體競爭力。所以，企業(yè)發(fā)展中必須要確保管理者能夠更新自身管理理念，對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的必要性與重要性給予充分認(rèn)識，從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。

2.缺乏完善的管理體系。

目前我國很多企業(yè)在人力資源管理中缺乏完善的規(guī)章制度，特別是員工行為準(zhǔn)則以及工作流程等方面，管理者缺乏正確認(rèn)知，因此一旦發(fā)生突發(fā)情況則無法進行有效解決。尤其是在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法及環(huán)節(jié)中還存在很多問題，數(shù)據(jù)處理與更新缺乏成熟的應(yīng)用程序與體系，這對企業(yè)發(fā)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果產(chǎn)生了直接影響，同時也造成人力資源管理信息化水平的降低，無法促進企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。因此企業(yè)管理層需要對現(xiàn)有管理體系進行改革，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。

3.大數(shù)據(jù)在人力資源管理中表現(xiàn)

（1）企業(yè)員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

就目前我國的電力企業(yè)而言，企業(yè)對于自身員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是較為重視的，也是企業(yè)開展各項人力資源管理工作的前提條件，這些信息都是企業(yè)的基礎(chǔ)信息資源，可以有效的幫助企業(yè)確定自身人才招聘的具體方向和目標(biāo)。同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可以為企業(yè)提供各項客觀資料，進而保證電力企業(yè)能夠正確決策，如員工的學(xué)歷、年齡、家庭、學(xué)歷、技術(shù)水平、專業(yè)、工齡、崗位級別、職務(wù)、所屬班組等各項信息。通過這些信息，電力企業(yè)的人力資源部門就能采取針對性管理。

（2）企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，電力企業(yè)除可以獲取員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，通過實時地追蹤能夠在員工的職業(yè)發(fā)展中，將個人的能力數(shù)據(jù)進行實時記錄，這些數(shù)據(jù)不僅包括接受培訓(xùn)的各類情況，還包含他們具體的專業(yè)培訓(xùn)考核成績、問題以及獲獎情況等。這樣企業(yè)就可以做到流程跟蹤，更加充分地了解其能力數(shù)據(jù)，這樣有利于選擇開發(fā)潛力巨大的員工進行培養(yǎng)。這些數(shù)據(jù)還可以客觀地反映員工的能力信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)對于員工能力的量化分析，進而可以達(dá)到判斷他們實踐和綜合素質(zhì)的目的。從企業(yè)人力資源管理的角度來看，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集的員工能力數(shù)據(jù)還可以在企業(yè)考核員工崗前培訓(xùn)效果中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，可以輔助參與評價工作，使我們可以更加科學(xué)、客觀地認(rèn)知員工的學(xué)習(xí)進度和效果。

三、結(jié)論

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時代，社會逐漸向信息化經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，數(shù)據(jù)信息早已滲透于在各個行業(yè)中，而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，需跟上時代發(fā)展步伐，借助大數(shù)據(jù)時代的便捷，優(yōu)化人力資源工作中的各層管理體系，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的管理體系理念、完善信息化管理機制、重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，注重人力資源的改革，提升企業(yè)自身發(fā)展過程中的核心競爭力，實現(xiàn)員工、社會、企業(yè)三者的并軌發(fā)展。

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