機電工程施工管理現狀及精細化管理措施

何繁

【摘 ?要】隨著社會經濟的不斷發展，機電工程建設已廣泛應用于建筑業。但是，機電工程建設管理中仍然存在許多問題，嚴重阻礙了建筑機電工程的快速發展，同時，它還引發了數起安全事故，并威脅到施工人員的人身安全。在此基礎上，深入論述了環境保護建設管理的現狀，并提出了一些完善的管理措施，以促進我國機電工程領域建設的快速發展。

【關鍵詞】機電工程;施工管理

引言

在當前的施工過程中，機電工程已成為非常重要的部分，機電工程的建筑質量將直接影響建筑物的整體質量水平。因此，為了更好地保證機電工程的建筑質量，機電工程企業必須及時解決機電工程管理中的許多問題和不足，以促進機電工程領域的快速發展。

1、機電工程施工管理現狀

目前，機電工程施工管理存在一些不足，客觀上降低了施工管理效率。建筑物機電工程涉及的事情更加復雜，并且建造過程非常繁瑣，在施工管理過程中，一些管理人員未能深入整合項目施工特點，從而無法有效地解決施工過程。取而代之的是，更多的內容被添加到原始基礎中，從而導致機電工程構建操作不佳，甚至出現負面的對比情況。在特定的施工過程中，一些施工人員缺乏安全意識，并違反了相關管理規定和施工安全標準，以利于施工作業。違反建筑物管理系統不僅增加發生安全事故的可能性，而且很容易破壞固有的建筑物系統，從而總體上影響施工進度。另外，一些公司還沒有意識到合同管理的價值，仍然采用舊的傳統管理模式，這在管理方面效率低下。盡管一些公司在機電工程建設的管理中采用了合同管理，但是管理人員未能客觀，徹底和深入地審查合同，這導致合同管理中存在許多漏洞，這無疑阻礙了合同管理的有效發展管理。具體有以下幾個方面：

（1）施工管理意識不足。缺乏對機電工程施工管理的認識是大型機電工程公司的普遍問題，由于缺乏管理意識，施工管理總體水平較低，這是在施工過程中經常發生安全事故和施工質量不合格的主要原因。另外，由于管理者缺乏意識，管理者在行政和建筑管理中常常缺乏科學性和不規則性，有些管理者在履行職責方面可能存在缺陷，這將直接影響項目管理的水平，并最終影響項目的整體利益。

（2）管理人員素質較低。在許多組織中，機電工程施工管理人員是遵循傳統工程施工的人員，這些管理人員在接受管理工作之前沒有接受過良好的管理培訓，從而導致建筑管理人員的專業技術水平不足。在監督管理過程中，管理人員無法及時發現施工過程中的問題，也無法及時停止施工人員的工作，最終會導致安全事故的發生。

（3）材料質量得不到保障。在我們國家，為了最大程度地確保其經濟利益，許多公司故意選擇那些不能保證質量但價格低廉的材料，從而在施工過程中獲得了很多不當的利益。這也是不能保證機電工程施工質量的主要原因之一[1]。

2、機電工程施工管理完善措施

（1）完善施工流程。改善機電企業建設過程，是提高企業經濟效益，實現機電工程準確管理的重要措施。眾所周知，企業的經濟利益與項目創建周期密切相關，在企業運營中，時間就是金錢，因此縮短項目建設周期可以帶來更大的經濟產出。為了縮短機電工程的建設周期，必須堅持客觀科學的原則，綜合考慮機電工程的現狀，消除不良的建筑現象，從而有效地提高了施工速度。機電工程施工是系統的工程，其中包括復雜的施工程序，施工過程中所需的材料。因此，作為管理者，在建立機電工程之前，有必要逐一分析和研究施工過程，以了解每個施工過程的獨特特征和層次關系。繁瑣的施工過程應盡可能簡單和透明，在簡單的基礎上，必須提高每個施工和連接過程的準確性和方向，以確保每個施工過程的價值和有效性。另外，在傳統的施工過程中，由于與部門信息的接觸不良，因此存在許多不利于施工周期的負面現象。因此，在建設過程中，有必要加強部門與員工之間的溝通，以提高信息交流的一致性，實現信息的暢通無阻。

（2）加強安全管理。在機電工程建設過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全和規范是企業實現良好管理的必由之路。在機電工程建立過程中，要加強安全管理，必須從兩個方面入手，首先是提高施工作業人員的安全性，在機電工程施工中，施工人員會因各種不當操作而造成安全事故。意識是個人行為的指南，在規定的工作中，管理人員應組織施工隊進行培訓，以提高施工人員的安全意識。此外，舊的輪班系統和新的輪班系統可以實現并混合在一起，以提高施工團隊的整體運營效率。其次，它提高了建筑設備的安全性和可靠性，在施工過程中，為了節省成本，無法購買二手機電設備或舊設備，機電設備不僅是提高施工效率的有效輸送機，還是確保安全施工的重要支柱。從安全生產的角度出發，我們必須購買高質量機電設備，定期對機電設備進行檢查和維護，并及時發現問題，以確保機電設備的正常有序運行。

（3）采用合同管理。在現代社會中，隨著社會經濟的發展，人們的觀念逐漸改變。在依法治國的大背景下，人民的法律意識日益增強，在社會生產過程中，人們更愿意采用合同管理，具有法律效力的合同以法律為障礙和基礎，可以有效地保護個人權利。在機電工程施工過程中，使用合同管理可以減少施工過程中的沖突，合同管理的最終結果與成立后的精細化管理結果是一致的。要在構建MEP中應用合同管理，有必要從公共角度審視各個部分，從擴大機電企業經濟效益的角度出發，認真研究工程建設過程中的弊端，并根據機電工程建設的實際情況進行改進。在合同管理中，為了為合同的價值和有效性騰出空間，有必要改進合同協議，使合同涵蓋MEP創建過程的所有方面，尤其是細節。在簽訂合同之前，應仔細閱讀合同，合同的內容應嚴格和完善，并盡量避免使用可能更多的概念性詞語，以降低合同的準確性。

（4）對施工材料全方位監管。建材是整個項目質量的主要保證，公司必須在各個方面加強建材管理。在材料采購方面，公司應派經驗豐富的專業人員進行采購，并嚴格要求采購人員在采購過程中對材料質量進行監督。在選擇實物合作伙伴時，組織應選擇具有相關資格證書的材料公司。在施工方面，管理人員應在施工過程中對材料的使用進行全面的監督管理，要求施工人員在使用材料前要事先準備好施工材料，并盡可能多地施工，以免造成浪費，這樣可以確保施工過程的質量，并同時提高組織的經濟效益[2]。

（5）信息化管理。二十一世紀是信息技術時代，隨著科學技術和信息技術的不斷發展，在管理過程中可以使用越來越多的科學技術手段。企業可以在機電工程的實際施工管理中充分利用這些科學技術手段，從而提高工程管理水平。另外，機電工程是非常復雜的系統工程，機電工程企業的實際施工任務通常很繁重，并且有很多信息需要解決，如果在信息處理過程中應用信息技術，不僅可以減輕員工的工作量，而且可以有效地提高信息處理效率，便于管理人員根據處理后的信息及時判斷和調整機電工程施工，提高工程施工質量，確保安全生產管理得到全面實施[3]。

3、結語

總而言之，由于機電工程是一個非常復雜的系統工程，通常會由于施工過程中的各種問題而導致安全事故和質量問題。因此為了主要確保施工人員的人身安全和施工質量水平，公司需要加強施工人員和管理人員的監督，減少施工過程中可能出現的質量問題和潛在的安全隱患，以確保施工人員的人身安全，以此提高建筑質量水平，促進企業快速發展。

參考文獻：

[1]張玲霞.機電工程施工管理現狀及精細化管理措施[J].科技風，2019（08）：163.

[2]于洋.機電工程施工管理現狀及精細化管理措施[J].通訊世界，2019，26（07）：376-377.