機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

何繁

【摘 ?要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程建設(shè)已廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)。但是，機(jī)電工程建設(shè)管理中仍然存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑機(jī)電工程的快速發(fā)展，同時(shí)，它還引發(fā)了數(shù)起安全事故，并威脅到施工人員的人身安全。在此基礎(chǔ)上，深入論述了環(huán)境保護(hù)建設(shè)管理的現(xiàn)狀，并提出了一些完善的管理措施，以促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程領(lǐng)域建設(shè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;施工管理

引言

在當(dāng)前的施工過(guò)程中，機(jī)電工程已成為非常重要的部分，機(jī)電工程的建筑質(zhì)量將直接影響建筑物的整體質(zhì)量水平。因此，為了更好地保證機(jī)電工程的建筑質(zhì)量，機(jī)電工程企業(yè)必須及時(shí)解決機(jī)電工程管理中的許多問(wèn)題和不足，以促進(jìn)機(jī)電工程領(lǐng)域的快速發(fā)展。

1、機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

目前，機(jī)電工程施工管理存在一些不足，客觀上降低了施工管理效率。建筑物機(jī)電工程涉及的事情更加復(fù)雜，并且建造過(guò)程非常繁瑣，在施工管理過(guò)程中，一些管理人員未能深入整合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，從而無(wú)法有效地解決施工過(guò)程。取而代之的是，更多的內(nèi)容被添加到原始基礎(chǔ)中，從而導(dǎo)致機(jī)電工程構(gòu)建操作不佳，甚至出現(xiàn)負(fù)面的對(duì)比情況。在特定的施工過(guò)程中，一些施工人員缺乏安全意識(shí)，并違反了相關(guān)管理規(guī)定和施工安全標(biāo)準(zhǔn)，以利于施工作業(yè)。違反建筑物管理系統(tǒng)不僅增加發(fā)生安全事故的可能性，而且很容易破壞固有的建筑物系統(tǒng)，從而總體上影響施工進(jìn)度。另外，一些公司還沒(méi)有意識(shí)到合同管理的價(jià)值，仍然采用舊的傳統(tǒng)管理模式，這在管理方面效率低下。盡管一些公司在機(jī)電工程建設(shè)的管理中采用了合同管理，但是管理人員未能客觀，徹底和深入地審查合同，這導(dǎo)致合同管理中存在許多漏洞，這無(wú)疑阻礙了合同管理的有效發(fā)展管理。具體有以下幾個(gè)方面：

（1）施工管理意識(shí)不足。缺乏對(duì)機(jī)電工程施工管理的認(rèn)識(shí)是大型機(jī)電工程公司的普遍問(wèn)題，由于缺乏管理意識(shí)，施工管理總體水平較低，這是在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生安全事故和施工質(zhì)量不合格的主要原因。另外，由于管理者缺乏意識(shí)，管理者在行政和建筑管理中常常缺乏科學(xué)性和不規(guī)則性，有些管理者在履行職責(zé)方面可能存在缺陷，這將直接影響項(xiàng)目管理的水平，并最終影響項(xiàng)目的整體利益。

（2）管理人員素質(zhì)較低。在許多組織中，機(jī)電工程施工管理人員是遵循傳統(tǒng)工程施工的人員，這些管理人員在接受管理工作之前沒(méi)有接受過(guò)良好的管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致建筑管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足。在監(jiān)督管理過(guò)程中，管理人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，也無(wú)法及時(shí)停止施工人員的工作，最終會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（3）材料質(zhì)量得不到保障。在我們國(guó)家，為了最大程度地確保其經(jīng)濟(jì)利益，許多公司故意選擇那些不能保證質(zhì)量但價(jià)格低廉的材料，從而在施工過(guò)程中獲得了很多不當(dāng)?shù)睦妗＿@也是不能保證機(jī)電工程施工質(zhì)量的主要原因之一[1]。

2、機(jī)電工程施工管理完善措施

（1）完善施工流程。改善機(jī)電企業(yè)建設(shè)過(guò)程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程準(zhǔn)確管理的重要措施。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目創(chuàng)建周期密切相關(guān)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，時(shí)間就是金錢(qián)，因此縮短項(xiàng)目建設(shè)周期可以帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。為了縮短機(jī)電工程的建設(shè)周期，必須堅(jiān)持客觀科學(xué)的原則，綜合考慮機(jī)電工程的現(xiàn)狀，消除不良的建筑現(xiàn)象，從而有效地提高了施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)的工程，其中包括復(fù)雜的施工程序，施工過(guò)程中所需的材料。因此，作為管理者，在建立機(jī)電工程之前，有必要逐一分析和研究施工過(guò)程，以了解每個(gè)施工過(guò)程的獨(dú)特特征和層次關(guān)系。繁瑣的施工過(guò)程應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單和透明，在簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)上，必須提高每個(gè)施工和連接過(guò)程的準(zhǔn)確性和方向，以確保每個(gè)施工過(guò)程的價(jià)值和有效性。另外，在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中，由于與部門(mén)信息的接觸不良，因此存在許多不利于施工周期的負(fù)面現(xiàn)象。因此，在建設(shè)過(guò)程中，有必要加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，以提高信息交流的一致性，實(shí)現(xiàn)信息的暢通無(wú)阻。

（2）加強(qiáng)安全管理。在機(jī)電工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過(guò)程的安全和規(guī)范是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好管理的必由之路。在機(jī)電工程建立過(guò)程中，要加強(qiáng)安全管理，必須從兩個(gè)方面入手，首先是提高施工作業(yè)人員的安全性，在機(jī)電工程施工中，施工人員會(huì)因各種不當(dāng)操作而造成安全事故。意識(shí)是個(gè)人行為的指南，在規(guī)定的工作中，管理人員應(yīng)組織施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識(shí)。此外，舊的輪班系統(tǒng)和新的輪班系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)并混合在一起，以提高施工團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)效率。其次，它提高了建筑設(shè)備的安全性和可靠性，在施工過(guò)程中，為了節(jié)省成本，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)二手機(jī)電設(shè)備或舊設(shè)備，機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效輸送機(jī)，還是確保安全施工的重要支柱。從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，我們必須購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量機(jī)電設(shè)備，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以確保機(jī)電設(shè)備的正常有序運(yùn)行。

（3）采用合同管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的觀念逐漸改變。在依法治國(guó)的大背景下，人民的法律意識(shí)日益增強(qiáng)，在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中，人們更愿意采用合同管理，具有法律效力的合同以法律為障礙和基礎(chǔ)，可以有效地保護(hù)個(gè)人權(quán)利。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，使用合同管理可以減少施工過(guò)程中的沖突，合同管理的最終結(jié)果與成立后的精細(xì)化管理結(jié)果是一致的。要在構(gòu)建MEP中應(yīng)用合同管理，有必要從公共角度審視各個(gè)部分，從擴(kuò)大機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，認(rèn)真研究工程建設(shè)過(guò)程中的弊端，并根據(jù)機(jī)電工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。在合同管理中，為了為合同的價(jià)值和有效性騰出空間，有必要改進(jìn)合同協(xié)議，使合同涵蓋MEP創(chuàng)建過(guò)程的所有方面，尤其是細(xì)節(jié)。在簽訂合同之前，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同，合同的內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格和完善，并盡量避免使用可能更多的概念性詞語(yǔ)，以降低合同的準(zhǔn)確性。

（4）對(duì)施工材料全方位監(jiān)管。建材是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要保證，公司必須在各個(gè)方面加強(qiáng)建材管理。在材料采購(gòu)方面，公司應(yīng)派經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行采購(gòu)，并嚴(yán)格要求采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。在選擇實(shí)物合作伙伴時(shí)，組織應(yīng)選擇具有相關(guān)資格證書(shū)的材料公司。在施工方面，管理人員應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)材料的使用進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，要求施工人員在使用材料前要事先準(zhǔn)備好施工材料，并盡可能多地施工，以免造成浪費(fèi)，這樣可以確保施工過(guò)程的質(zhì)量，并同時(shí)提高組織的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（5）信息化管理。二十一世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在管理過(guò)程中可以使用越來(lái)越多的科學(xué)技術(shù)手段。企業(yè)可以在機(jī)電工程的實(shí)際施工管理中充分利用這些科學(xué)技術(shù)手段，從而提高工程管理水平。另外，機(jī)電工程是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，機(jī)電工程企業(yè)的實(shí)際施工任務(wù)通常很繁重，并且有很多信息需要解決，如果在信息處理過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以減輕員工的工作量，而且可以有效地提高信息處理效率，便于管理人員根據(jù)處理后的信息及時(shí)判斷和調(diào)整機(jī)電工程施工，提高工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)管理得到全面實(shí)施[3]。

3、結(jié)語(yǔ)

總而言之，由于機(jī)電工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通常會(huì)由于施工過(guò)程中的各種問(wèn)題而導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。因此為了主要確保施工人員的人身安全和施工質(zhì)量水平，公司需要加強(qiáng)施工人員和管理人員的監(jiān)督，減少施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和潛在的安全隱患，以確保施工人員的人身安全，以此提高建筑質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玲霞.機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施[J].科技風(fēng)，2019（08）：163.

[2]于洋.機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施[J].通訊世界，2019，26（07）：376-377.