關于先進典型培樹的創新實踐與探索

吳漢云

【摘 ?要】通過發揮典型先鋒模范作用，能為全體基層員工樹立榜樣，引領其樹立正確的價值觀念，并有利于企業穩定、健康、可持續發展。本文首先剖析了培育先進典型的時代意義，接著立足國有企業視角，結合企業實踐操作，提出了完善保障機制、掀起學習熱潮、健全長效機制以及放大宣傳效應等路徑，以期能夠為國有企業先進典型培樹工作的開展提供參考依據。

【關鍵詞】典型培樹;國有企業;實踐路徑

習近平總書記指出，榜樣的力量是無窮的。在國有企業中，先進典型是工匠精神的實踐主體，通過典型培樹，發揮出榜樣激勵和示范引領作用，對于企業健康發展意義重大。對于如何選樹先進典型，發揮其示范引領和榜樣帶頭作用，也成為了企業管理中的一項重要內容。

近年來，廣東路路通有限公司（以下簡稱“路路通公司”）始終堅持以典型培樹為企業文化建設、精神文明建設的主要載體，秉承高質量發展這一核心理念，將典型培樹作為推進人才隊伍建設的重要舉措，著力于營造濃厚的趕學比拼氛圍，不斷探索創新基層國有企業先進典型的選樹機制，有效發揮先進典型的“活教材”作用。

一、先進典型培樹的意義

（一）營造良好氛圍

榜樣代表著方向，是旗幟;代表著凝聚力，是資源，其具有無窮無盡的力量。通過對基層員工身邊榜樣進行弘揚宣傳，能夠激發出員工的進取心，為其奮斗指明方向，使得員工學有方向，趕有目標，并在此過程中自覺形成爭當先進典型的意識，在企業內部構建趕學比拼的良好氛圍。

（二）促進隊伍建設

先進典型具有一定引領和指導作用，在廣大員工中起到榜樣帶頭的功能。在涉及到多領域、多層面、不同業務線條和不同部門選出具有代表性的先進典型，能夠全方位、無遺漏集聚成一股強大的發展助推力，將企業員工隊伍推向發展新高度，提高人才隊伍建設成效。

（三）助推工作開展

當前，國有企業正處于良好的發展機遇期，同時也面臨著極為復雜的內外部環境，借助先進典型指導各項工作開展是解決難題的重要手段，也是推動發展的重要方式。榜樣工作能力代表著企業的發展能力，典型的思想覺悟決定著企業的發展戰略，這些能力和覺悟都有利于企業各項工作的順利開展。

二、先進典型培樹的實踐路徑探索

（一）完善基層典型培樹保障機制

先進典型在國有企業轉型發展中扮演著極為重要的作用，是改革政策的宣傳者及優秀文化的傳承者。對此，國有企業應推動典型培育與企業轉型發展深度融合，深入基層，不斷完善典型培樹保障機制。一是建立組織機制。提高對企業典型培樹工作的重視，加強頂層設計，路路通公司成立專門的宣傳小組，專職負責選樹宣傳工作，同時對各項宣傳事宜進行統籌組織、審查、監督及實施，推動典型選樹常態化，確保各項資源合理調配，為典型培樹提供專業化支撐。二是建立溝通機制。在典型選樹期間，可實施匯報制度，每月定期以書面形式匯報工作開展情況，并嚴格執行“日溝通、周協調”的內部溝通協調機制。通過完善的匯報協調機制，推動典型培樹工作有序開展。三是建立宣傳機制。路路通公司根據典型培樹各階段工作重點，可靈活調整小組工作內容，將工作從宣傳方面向學習教育方向轉變，參與典型培樹重大事項決策，部署開展選樹工作，建強服務隊伍，推行“師帶徒”和“一黨員一幫帶”活動，同時做好成果推廣工作，完善精神及物質激勵制度，強化先進典型的帶動效應，為企業涌現出更多典型提供制度保障。

（二）緊貼時點掀起學習典型新熱潮

對于國有企業而言，先進典型的選樹與培育工作事關重大，其遴選、推薦及宣傳的關鍵在于要把握好時、度、效。路路通公司巧妙借助各種節點與時機，以活動為載體，采用新方法、新理念，面向基層員工宣傳先進典型事跡，讓員工能夠認可選樹出來的先進典型。比如，路路通公司結合“智慧黨建”平臺，采取線上評選的方式，通過網絡宣傳、部門推薦、數據共享等手段，每年將評選出上一年度的先進典型錄入數據庫，為先進典型培育提供了鮮活的對象。同時，在先進典型選樹出來之后，適時組織開展先進典型專場分享會，由所評選出的先進典型分享心得，以點帶面，激勵公司其他員工以先進典型為榜樣，力爭上游。通過借助新媒體的選樹方法與恰當的宣傳，在公司范圍內推介行業典型，效果顯著，掀起了一股學習典型的新熱潮。

（三）健全學習典型及弘揚長效機制

國有企業在培樹典型過程中應立足典型基層性、多樣性、廣泛性的這一特點，發揮出先進典型深厚的群眾基礎這一優勢。路路通公司借力“培、樹、學”活動，發揮榜樣作用;堅持基層典型推薦機制，一旦發現具有可塑性的典型苗子，就需要深入基層，挖掘先進事跡，推動先進典型根植于基層群眾，從而增強基層員工的認同感，真正起到激勵作用，讓員工對先進典型感到可信可敬，使得員工能更加全面的看待和認識典型。

一方面，構建典型學習宣傳載體。路路通公司廣泛開展學習典型系列活動，增強基層員工對先進典型的認同感。通過討論、競賽、征文、評選等活動形式，引領基層員工向典型學習;加強對學習載體的拓展，確保學習途徑多樣化。根據先進典型優秀的工作方法和經驗，內化成為企業常規經驗，推動先進典型工作方法制度化傳承。同時系統轉化先進典型所創造的新成果，持續擴大企業內部創新;借力“互聯網+”思維，不斷豐富學習實踐路徑，切實幫助基層員工提升。如：路路通公司利用企業新媒體平臺，展示典型培樹實踐成果，為各部門員工搭建交流平臺，分享工作經驗與方法。

另一方面，深化典型培樹實踐載體。組織開展一系列豐富多彩的競賽，發揮基層黨員干部先鋒引領作用，緊密圍繞“三亮三比”組織開展崗位大練兵、示范崗位建設等活動，力爭打造一支技術扎實、素質過硬的復合型人才隊伍，培養一批本領高強、求實創新的藍領工匠。路路通公司結合自身養護業務的特點和要求，常規性組織開展應對臺風等惡劣天氣的演練，由在每年抗擊臺風工作中表現突出的員工帶頭講述和親身示范，確保員工在需要的時候能夠用得上、拿得出，實現先進典型的帶動作用。

（四）精心策劃放大典型示范效應

在基層典型培樹過程中，應注重典型示范效應的宣傳與推介，切實發揮出典型的教化與凝聚作用。一方面，可借助企業網站、微信公眾號、微博等新媒體平臺，對先進典型的優秀事跡進行廣泛宣傳，擴大典型影響力。另一方面，需要深入剖析先進典型的思想內涵，總結工作和生活中的優秀經驗與做法，采取報告會、研討會、座談會等形式，對事跡進行宣傳表彰。同時，路路通公司還結合各節慶節點，對企業各崗位先進典型進行集中宣傳。對內激勵先進典型再創新高，對外擴大了典型示范效應。

此外，培樹典型的根本目的不僅在于引領員工樹立正確的價值觀念，激發員工爭先創優的斗志，更重要的是弘揚先進典型的優秀品質，將其作為企業全體員工的行為標桿，深入挖掘具有震撼力、感召力的典型事跡，通過集中報道增強輿論效應，形成濃厚的典型培樹氛圍。值得注意的是，在典型宣傳與培樹過程中，要凸顯出其身上的閃光點，牢牢抓住精神實質，深刻詮釋典型的人格魅力，結合時代特色，圍繞對員工職業道德及素養的要求，因地制宜開展先進典型推廣活動，讓員工在實踐中學先進、超典型，在學習中有所提升。而要想取得良好的宣傳效果，就必須要制定長效的宣傳機制，堅持集中宣傳與長效宣傳相結合，確保典型宣傳保持在較高頻次。

三、結語

一個先進典型的培樹，是一項長期且系統的工程，并非一蹴而就。要讓所培樹的典型在廣大基層員工心中“存活”和“扎根”，就需要花費一定的時間和精力。因此，在國有企業先進典型選樹工作中，可以根據所需要培樹典型的特征，制定科學合理的宣傳規劃，井然有序、統籌推進，加快先進典型宣傳“大合唱”格局的形成，推進先進典型培樹成為員工關注的熱點、輿論的焦點。總而言之，國有企業必須要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，圍繞實現高質量發展這一核心任務，在實踐中落實先進典型培樹工作，切實發揮出榜樣作用，引領企業員工沿著改革道路強基固本，篤定前行，助力國有企業改革發展。

參考文獻：

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