研究建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

李正濤

【摘 ?要】建筑工程的施工建設全過程，做好工程管理是保障工程質量、提高工程效益、規(guī)避工程風險因素的重要措施。而綠色施工管理是遵循綠色生態(tài)環(huán)保理念而形成的管理理念及模式。在當前建筑工程施工建設中，做好管理工作具有必要性，但實際管理工作中，又存在工程管理理念陳舊、工程管理模式套路化、工程管理技術不先進、管理團隊專業(yè)性不高等問題。所以，還需要不斷在管理理念、模式等方面作出創(chuàng)新與優(yōu)化，更好的提高管理水平與管理質量。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;施工管理

現(xiàn)代化社會對于建筑工程也提出了更多的要求，不僅要求工程質量的提升，也要求工程價值的提升。所謂工程價值，不僅需要體現(xiàn)在經濟效益上，也需要體現(xiàn)在社會效益與生態(tài)效益上。過去建筑工程多以犧牲生態(tài)效益還提高經濟效益，而生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的理念下，建筑工程也做出了改變與創(chuàng)新，綠色施工成為了一種新的模式，能夠在建筑工程施工中做好綠色、節(jié)能、環(huán)保等多種要求[1]。基于此，做好建筑工程管理的同時，也需要加強綠色施工管理，為建筑工程進一步可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。

一、建筑工程管理及綠色施工管理現(xiàn)狀

建筑工程在工程管理上涉及多項內容，其中，施工管理也是工程管理的重要組成部分，綠色施工作為當前建筑工程施工建設的一大趨勢，需要在管理上作出適當?shù)恼{整，加強綠色施工管理，從而也更好的提高工程管理力度[2]。當前在建筑工程管理及綠色施工管理中，達到了一定效果，能夠通過工程管理的方式，較好的保障工期進度依據(jù)合同進行、減少工程經濟效益損失、落實工程資源優(yōu)化配置等，為建筑工程提供高質量管理措施，使得工程如期完成。也能夠通過綠色施工管理的方式，減少建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染、資源浪費與生態(tài)破壞，更好的保障施工現(xiàn)場綠色生態(tài)、自然環(huán)保屬性，減少建筑工程施工對于周邊環(huán)境的影響。

但不可否認的是，建筑工程管理及綠色施工管理中也存在一定不足。可以體現(xiàn)在幾個主要方面：在工程管理中，綠色施工本身是一種新的施工理念，所以更新管理理念也是更好的做好施工管理、工程管理的必要措施，但當前在管理理念上遲遲難以進行更新，也造成了管理工作的開展難，管理成效低;在工程管理模式上，也一直以沿用過去工程管理措施的方式，未能夠結合當前工程項目的特點與特色進行管理，工程管理模式與實際管理需求脫節(jié)，難以達到預期管理效果;在工程管理技術的應用上，當前有許多新的管理工具、管理技術，能夠帶來新的管理思維與模式，但工程管理中多拘泥于陳規(guī)，對于新的技術要么不引進、要么不學習，一味沉溺于過去的技術方式，反而降低了管理質量;在管理團隊中，需要有專業(yè)性較強、技能性較高的管理人員相互配合，形成專業(yè)化的管理。但實際在工程管理中，管理團隊專業(yè)性不高的情況較為廣泛的存在，工程管理難以達到較高的水平，也影響著實際管理效果。

二、建筑工程管理及綠色施工管理創(chuàng)新

建筑工程本身是具有系統(tǒng)性、復雜性的工程項目，在項目管理中，需要做好全局管理，也需要做好細節(jié)管理，所以針對于工程管理、綠色施工管理，皆需要在原有不足上加以改善，創(chuàng)新管理理念、模式、技術與方法，更好的提高管理質量。

（一）創(chuàng)新管理理念

無論是基于建筑工程全局性的工程管理，還是基于施工環(huán)節(jié)的綠色施工管理，在管理理念上皆需要作出創(chuàng)新。以工程管理這一系統(tǒng)化的管理為例，在管理理念上，不能夠在沿用過去的管理思維，需要引用、借鑒更多的現(xiàn)代化管理理念，在管理隊伍選擇、管理流程制定、管理制度完善上，皆需要準確落實到管理工作的核心目標之中，以不斷提高管理質量進行創(chuàng)新管理[3]。而在綠色施工管理中，找準管理核心目標為減少施工環(huán)境污染、資源浪費，提高施工項目綠色、環(huán)保、節(jié)能屬性，所以在管理理念上需要秉持綠色環(huán)保理念，減少多種不環(huán)保施工行為。

（二）更新管理模式

建筑工程管理中，管理模式的優(yōu)化需要與管理需求相匹配，既往在管理模式上更多以粗放化管理為主，難以達到預期管理目的，而當前需要結合新的管理思維進行管理模式的更新，可采取精細化管理的理念及模式，更新管理措施及制度，使得管理工作能夠注重每一個細節(jié)，及時改善工程施工建設中的不足。例如在綠色施工管理中，對于施工用材料的管理，除要求選擇環(huán)保材料，也需要加強對環(huán)保材料使用壽命、施工技術等情況的了解，從而提高管理精細化，更好的達到管理目標。

（三）引進管理技術

新時期在建筑工程管理中，已經有越來越多管理技術、管理工具可供利用，建筑工程為做好管理工作，需要積極探索、引進新的管理技術，進行內部學習，從而強化管理技術與手段，更好的展開管理工作。如可以引進自動化、智能化管理系統(tǒng)，做好工程施工過程的風險評估與預警，或通過對綠色施工管理進行過程評估，提高綠色施工的實際效果等[4]。通過新型管理技術及工具的引進，能夠更好的提高管理質量及水平。

（四）組建高專業(yè)性管理團隊

管理工作的展開離不開人的作用，加強對管理人才的培訓能夠提高每一位管理的專業(yè)能力與專業(yè)水平，從而在工程管理、綠色施工管理中發(fā)揮其必要價值，更好的提高管理水平。例如在綠色施工管理中，提高管理人員對于綠色施工的認識，能夠更好的管理過程中踐行對綠色施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，使得綠色施工能夠落到實處，也更好的提高施工管理水平。

三、結語

建筑工程中的工程管理工作具有重要價值，但工程管理與綠色施工管理本身在落實上存在一定不足，影響著工程管理的實際質量。所以還需要不斷加以改進，以創(chuàng)新管理理念、更新管理模式、引進管理技術、組建高專業(yè)性管理團隊等方式，提高管理水平，也為綠色施工管理提供有力保障，更為建筑工程整體質量的提升提供必要基礎。

參考文獻：

[1]袁斐. 探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J]. 建材與裝飾，2020（07）：217-218.

[2]黃健昌. 探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J]. 建材與裝飾，2020（14）：224+226.

[3]周志俊. 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理分析[J]. 低碳世界，2020，10（07）：78-79.

[4]譚秦渭. 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法簡述[J]. 綠色環(huán)保建材，2020（10）：149-150.