優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析

李潤橋

【摘 ?要】對于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強對建筑工程施工人員的管理，對提高建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質(zhì)量越有保證，為此，在實際開展建筑工程施工的過程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提高各個施工部門的配合度，加強信息溝通交流的效率，加強對施工現(xiàn)場的管理，從而才能在結(jié)合業(yè)主需求以及市場需求的同時，實現(xiàn)對整體施工管理工作開展的水平進行優(yōu)化，進而提高建筑工程總體的施工建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;施工質(zhì)量

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工人員綜合素質(zhì)較低，學習能力較弱

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進，促進我國建筑行業(yè)對施工人員的需求量不斷增加，但是，由于建筑行業(yè)在實際建筑過程中更注重經(jīng)濟效益，在選擇施工人員時會先選擇相對工費低廉的農(nóng)民工，農(nóng)民工在從事建筑行業(yè)之初綜合能力素質(zhì)較低，不具備獨立完成某一建筑項目的基礎(chǔ)專業(yè)知識和素養(yǎng)，在建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常表現(xiàn)出當建筑工程現(xiàn)場管理人員決定某一執(zhí)行方案時，會有不少人有不同的聲音出現(xiàn)，無法將最新的執(zhí)行方案快速地執(zhí)行下去，他們沒有嚴格遵守規(guī)則的習慣，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為安全意識較差，只有靠扣錢才能稍稍約束他們的安全行為，平時無法正確地意識到不遵守安全規(guī)則對施工現(xiàn)場帶來的危害，執(zhí)行力較低，為現(xiàn)場建筑工程施工管理埋下了巨大的隱患。

1.2 建筑工程管理模式比較落后，管理效率低

部分建筑工程企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，只看重眼前的效益，沒有對企業(yè)建筑企業(yè)未來行業(yè)發(fā)展進行充分的規(guī)劃。片面地認為引進新技術(shù)和新設(shè)備會增加建筑企業(yè)的投入成本，增加工程造價，極大地壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間，不利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，依然采用傳統(tǒng)的建筑方式和建筑理念以及設(shè)備進行建筑施工，但是，隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)水平的快速發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量檢測要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑觀念和建筑方式建設(shè)的建筑工程已經(jīng)無法達到現(xiàn)今時代對建筑物的質(zhì)量要求。

1.3 建筑工程施工管理缺少有效監(jiān)督

在許多建筑企業(yè)開展建筑施工時，很多工程負責人自身缺乏對管理工作開展的認知，這就導(dǎo)致在實際開展施工時，缺少有效的監(jiān)督機制，對建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度不足，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）當前建筑監(jiān)管部門自身對于建筑工程整體工作開展存在著監(jiān)督管理力度不足的現(xiàn)象，而且也沒有按照規(guī)定要求對建筑單位進行質(zhì)量檢查，這就會導(dǎo)致質(zhì)量問題;（2）對建筑工程材料管理的監(jiān)督力度不足，在采購部門采購相關(guān)建筑材料時，沒有對建筑材料的質(zhì)量和性價比進行充分的調(diào)研和評估，沒有結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際需求采購相關(guān)材料。使采購部門采購回來的物料不符合建筑工程施工的相關(guān)要求，為建筑工程質(zhì)量帶來了安全隱患。

1.4 缺乏健全的建筑工程施工管理制度

由于部分建筑企業(yè)在實際施工中盲目地追求施工進度，希望能夠在最短的時間內(nèi)完成工程量，降低自己的經(jīng)濟投入成本，提高經(jīng)濟效益，對于建筑工程施工管理予以不同程度的忽視，認為反正很快就會完成施工，沒有必要花費時間再去研究和整理相關(guān)的建筑工程施工管理制度，費時費力，不如將這些時間更多地投入建設(shè)建筑施工中，提高時間效率。因此，在進行基本施工時，現(xiàn)場缺乏施工管理制度，這就會導(dǎo)致基本工作的開展會出現(xiàn)沒有流程、不規(guī)范，各個項目責任劃分不明確、不細致，在現(xiàn)場容易出現(xiàn)一人任職多個項目的現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂使得現(xiàn)場管理人員很難將更多的注意力集中在某一事物上，顧得了東顧不了西，工作存在很多疏忽。沒有施工管理制度約束下的建筑工程非常容易出現(xiàn)問題，為現(xiàn)場建筑工程施工管理埋下了隱患。

2 提高建筑工程管理水平和質(zhì)量的具體措施

2.1 提高施工工作人員綜合素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員責任意識

施工工人是建筑工程施工現(xiàn)場最活躍的個體因素，對整個項目工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工工作人員的綜合素質(zhì)越高、專業(yè)能力越強，執(zhí)行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。為此，在建筑工程施工過程中，必須有意識的對施工人員進行崗前培訓，并且要有效提高其自身的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，同時，還要深化監(jiān)理人員自身的責任意識，確保在基本工作開展時，通過責任負責人自身職能的發(fā)揮實現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度，進而才能確保基本工作的開展，可以按照流程規(guī)定的規(guī)范化內(nèi)容來落實，以此才能提高其現(xiàn)場管理的水準。

2.2 加強建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，對建筑物的質(zhì)量要求也越來越高。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分結(jié)合市場動態(tài)，結(jié)合人們的需求，不斷更新建筑管理理念，引進先進的技術(shù)人才，提高專業(yè)技能水平，提高管理水平。從工程施工質(zhì)量、造價、安全和施工進度等方面，優(yōu)化建筑工程施工管理模式，加強監(jiān)督管理，將建筑工程質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里，保障建筑工程整體的施工質(zhì)量。

2.3 建立健全監(jiān)督管理體系，加強監(jiān)管力度

在建筑工程施工中，很多施工問題和事故都是由于建筑工程質(zhì)量不達標導(dǎo)致的，歸根結(jié)底，是因為建筑工程施工企業(yè)沒有建立健全的監(jiān)督管理體系，沒有對建筑質(zhì)量加強監(jiān)管。為了解決以上述問題，建筑工程企業(yè)要打造健全的監(jiān)督管理體系，同時，也要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并在開展基本工作時，對所有施工項目劃分成若干個小項目，分別對各個項目進行監(jiān)管，比如，有的監(jiān)管人員對進場的物料質(zhì)量進行監(jiān)管;有的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場施工人員的施工流程和質(zhì)量進行監(jiān)管，這樣才能結(jié)合實際情況打造全面的監(jiān)督管理體系，并通過驗收機制的應(yīng)用，明確各項工程的施工要求和標準。基于此，建立一套適合建筑工程施工的返工作業(yè)標準和獎懲機制，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督管理，以此才能減少安全隱患問題的發(fā)生。

2.4 建立健全建筑工程施工管理制度

為了切實提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員責任意識外，還應(yīng)制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度來規(guī)范工作人員的行為，才能確保在制度下，實現(xiàn)對流程的有效打造，從而才能有效約束其整體工作開展的實際效果。同時，從建筑工程施工管理制度的應(yīng)用來看，也要加強對其內(nèi)部制度的有效建設(shè)，并確保在各項工作流程的安排上，通過具體的時間節(jié)點進行建設(shè)，這樣才能通過強有力的監(jiān)督管理機制，以及制定相應(yīng)的獎懲措施，提高員工的執(zhí)行力。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅猛發(fā)展，城市化進程加快，也隨之產(chǎn)生了一系列的建筑質(zhì)量、建筑安全等問題。建筑企業(yè)應(yīng)充分對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并結(jié)合問題以及建筑工程實際管理狀況，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程質(zhì)量的具體措施，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提高管理效率和質(zhì)量，消除建筑工程中的隱患，最終達到提高建筑工程質(zhì)量的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展。

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