王茹
【摘 ?要】事業單位檔案管理工作效率對其社會服務水平能產生影響,只有檔案管理工作規范高效,才能在檔案資料搜集、借閱、銷毀的過程中滿足相關資料綜合利用需求,如何保障檔案管理工作規范高效,成為事業單位要解決的管理問題之一。本文通過探析事業單位檔案管理工作的規范發展思路,以期為提升事業單位檔案管理水平提供參考。
【關鍵詞】事業單位;檔案管理;工作規范
事業單位檔案管理工作規范發展的價值如下:其一,保障檔案管理統計、鑒定、整理、保管等工作效率更高,為充分利用檔案資源奠定基礎;其二,通過賦予工作規范性約束檔案管理人員的行為,以免出現檔案資料篡改、丟失、遺漏等現象,繼而提高檔案質量;其三,規范化管理利于檔案管理人員學習進取、創新爭優,為探索全新的檔案管理工作路徑奠定基礎。基于此,為提高事業單位檔案管理質量,探析有關單位檔案管理工作規范化發展的思路顯得尤為重要。
一、緊抓要點,確保事業單位檔案管理工作規范發展事半功倍
第一,全局思考。事業單位檔案管理工作規范發展需從整體著眼,以免出現某環節規范發展步調不統一的現象,確保制度、標準、原則等規范化的內容能對檔案管理工作全局帶來約束,將各個管理環節聯系起來,營造和諧有序、互相制衡、變化發展、中正有矩的規范化工作氛圍;第二,以人為本。缺乏人力支持的工作規范無法在檔案管理中真正起效,只有相關規范能落地才能影響著工作人員的行為,這就需要工作規范發展以人為本,根據事業單位檔案管理人員的能力及工作目標合理設定相關規范,讓每位員工均參與到規范制定的活動中,確保工作規范民主、可行且能被員工理解、認可、支持,繼而使相關工作規范化發展能事半功倍;第三,體系完善。事業單位檔案管理工作規范發展不可半途而廢,亦不能一勞永逸,這就需要有完善的規范化工作體系作為支撐,確保發展理論及技術手段協調,通過前期規設、中期管控、后期總結助推檔案管理工作與時俱進,同時為該體系中制度、標準、原則等內容的優化升級給予支持,繼而使事業單位檔案管理工作能落實規范化的發展目標[1]。
二、創新爭優,豐富事業單位檔案管理工作規范發展模式
為使事業單位檔案管理工作規范發展需加大創新力度,探索更多的規范化工作模式,使檔案管理渠道隨之拓寬。例如,事業單位可推行“4圖1則1暴”模式,要發揮事業單位地圖、組織機構圖、魚刺圖、程序圖的作用,設立檔案管理部門,針對該部門加強現場指導,助其遵照工作標準、要求、流程,在崗位結構圖指引下肩負責任,基于魚刺圖細化檔案管理工作崗位權責,力求相關工作規范無盲區、無遺漏,在此基礎上推行程序圖,使檔案管理工作思路更加清晰,提升崗位員工熟練操作水平。“1則”指的是檔案管理工作規則,要在事業單位中發揮規則的作用,明確規則制定的目的,定量定性設計規則,確保規則能從質量、數量、時量角度切入對檔案管理工作提出要求。“1暴”主要是指頭腦風暴,這是不斷創新檔案管理工作方式的內驅動力,可調動崗位員工規范發展積極性,通過檔案管理部門定期開展頭腦風暴活動,從基層網羅規范發展建議,確保檔案管理工作規范化發展能實事求是,新規范可被員工接納,達到推動檔案管理工作良性發展的目的。
三、科學評價,基于以評促改推動事業單位檔案管理工作規范發展
在以往的事業單位檔案管理工作規范發展中評價容易被忽視,并不能在相關工作發展中做到“以評促改”,這有礙相關工作立足實際彌補缺陷,降低檔案管理工作規范化發展的質量。基于此,事業單位需注重評價,創建評價機制,針對檔案管理工作規范發展成果加以剖析,一方面積累規范發展經驗,另一方面改進工作規范,推動制度、原則、標準等內容優化升級,還需在檔案管理新模式、新理論應用的基礎上改進評價內容,其目的是通過評價反饋檔案管理工作規范發展實際情況。需要注意的是,科學評價應作為新一輪檔案管理工作規范發展的起點,充分運用評價結論指導展開檔案管理規范化發展活動,在此過程中解決檔案管理工作現存問題,如人才培養問題、程序優化問題、績效考核問題等,有效掃除檔案管理工作規范發展障礙。除在檔案管理工作目標達成后針對規范化發展成效進行評價外,事業單位還可立足檔案管理部門進行過程性的評價,進而及時發現工作短板并予以補全,同時指引工作者自評,助其解析檔案管理工作規范,能根據工作程序、標準、制度完成檔案管理任務[2]。
結束語:
綜上所述,事業單位檔案管理工作規范發展具有提升管理水平的積極意義,這就需要事業單位可在檔案管理工作中做到統攬全局、以人為本、體系完善,在新時代積極創新檔案管理工作規范發展的模式,還需提高相關工作規范發展評價有效性,通過應用結束性評價、過程性評價、員工自評等舉措發揮“以評促改”的作用,彌補檔案管理規范化工作的短板,繼而提升事業單位檔案管理水平。
參考文獻:
[1]谷俊. 規范化管理模式在事業單位檔案工作中的應用[J]. 環球市場,2020(5):185.
[2]薛春子. 推進事業單位文書檔案規范化管理的策略探討[J]. 才智,2018(25):202.