新時期林業(yè)工程建設(shè)管理的探索

蔣成蓉

【摘 ?要】林業(yè)工程建設(shè)是新時期社會對于林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出的新要求，是推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的一個重要方式。在林業(yè)工程建設(shè)中，必不可少的是工程管理工作的落實，包括工程建設(shè)中質(zhì)量管理、安全管理、工期進度管理等，皆影響著林業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，也影響林業(yè)工程效益及價值。所以在林業(yè)工程建設(shè)中，需加強對于工程建設(shè)的管理水平，優(yōu)化管理措施，更好地展開管理工作。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)工程;工程建設(shè);管理

林業(yè)工程是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個新趨勢，能夠通過工程建設(shè)的方式，促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，且林業(yè)工程的也帶來新的發(fā)展機遇，在能夠滿足國家生態(tài)工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)之上，林業(yè)工程還能夠更好地為林業(yè)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)發(fā)展提供更多的生產(chǎn)效益，提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟價值[1]。所以林業(yè)工程建設(shè)具有必要性，而在該現(xiàn)狀下，展開工程管理是更好的保障林業(yè)工程順利進行，提高林業(yè)工程建設(shè)效益與質(zhì)量的重要措施，因而基于林業(yè)工程建設(shè)管理工作，需展開具體分析與研究。

一、新時期林業(yè)工程建設(shè)管理的重要性

新時期社會發(fā)展背景下，各個行業(yè)的在管理工作上皆采取新的管理理念與管理手段，為行業(yè)發(fā)展帶來新的機遇，也推動行業(yè)向新的發(fā)展勢態(tài)更進一步。林業(yè)工程建設(shè)在當下受到的重視不斷提高，工程建設(shè)不僅帶來經(jīng)濟效益，也帶來生態(tài)效益與社會效益[2]。所以林業(yè)工程建設(shè)中，管理工作的重要性更加突出。首先，林業(yè)工程建設(shè)管理能夠提高林業(yè)工程建設(shè)的規(guī)范性。過去在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，工程建設(shè)常處于粗放化管理模式中，管理工作的落實不到位，難以保證工程建設(shè)規(guī)范性。但新時期工程管理措施的應用較好的促使粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，林業(yè)工程建設(shè)需在管理規(guī)范的嚴格要求下展開，提高了工程建設(shè)的規(guī)范性。其次，林業(yè)工程建設(shè)管理能夠更好地保障工程質(zhì)量。林業(yè)工程建設(shè)在周期上較長，且涉及的工程面積廣，應用的技術(shù)、設(shè)備、材料等繁復，所以在工程質(zhì)量上受到多種風險因素的影響。而采取有效的管理措施能夠更全面的進行過程管理，結(jié)合細節(jié)管理的方式，在各個環(huán)節(jié)進行管理與調(diào)控，從而規(guī)避風險因素，為提高工程質(zhì)量提供有力保障。最后，林業(yè)工程建設(shè)管理能夠能夠為減少工程效益損失。工程建設(shè)管理工作對于工程效益的保證起到重要作用，林業(yè)工程建設(shè)中，通過加強工程管理的方式，能夠減少不合理的成本支出，節(jié)約工程建設(shè)項目所需資源，也能夠控制工期進度依據(jù)工程需求進行，所以在工程成本管理上能夠起到積極作用，進而也減少了工程效益的損失[3]。

二、新時期林業(yè)工程建設(shè)管理中存在的問題

新時期林業(yè)工程建設(shè)在管理措施上的應用帶來了積極作用，但不可忽視的是，林業(yè)工程建設(shè)管理也存在許多隱性問題，這對于林業(yè)工程建設(shè)整體質(zhì)量是具有直接或間接影響的[4]。具體包括有以下幾點。

（一）管理制度與體系的不完善

林業(yè)工程建設(shè)在項目建設(shè)與規(guī)劃上具有特殊性，其與建筑工程不同，缺少大量的案例、科學的制度條款、充分的施工經(jīng)驗。所以在林業(yè)工程建設(shè)管理工作的落實中，需要面臨這些客觀問題，又因為相關(guān)管理制度與體系的不完善，造成實際管理過程中管理執(zhí)行不力等情況發(fā)生。

（二）林業(yè)工程建設(shè)管理專業(yè)人才缺乏

林業(yè)工程建設(shè)管理在人才上的不足是影響管理質(zhì)量的主要因素，過去在林業(yè)生產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)中，管理人員多以長期摸索探究形成管理經(jīng)驗，或由其他行業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)崗而成，這對于新時期林業(yè)工程建設(shè)管理工作的展開較為不利，專業(yè)人才的缺失依舊是一個急需解決的問題。

三、新時期林業(yè)工程建設(shè)管理的探索

林業(yè)工程建設(shè)在新時期得到了新的發(fā)展機遇，不斷提高林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量也成為當下的重要發(fā)展目標，基于此，林業(yè)工程建設(shè)管理工作也需要不斷強化，改進不足，為林業(yè)工程建設(shè)提供更有力的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)保障。

（一）加強制度與體系的構(gòu)建與完善

林業(yè)工程建設(shè)項目在管理制度、法規(guī)上還有一定欠缺，這也是影響林業(yè)工程建設(shè)管理的一大因素。盡管當前在林業(yè)工程建設(shè)中，還存在制度不完善等問題，但林業(yè)工程建設(shè)的重要性已經(jīng)難以忽視，所以當下在林業(yè)工程建設(shè)管理工作中，需要積極借鑒新的管理理念與管理經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況、要求、標準，制定與完善管理制度及體系，從而更好地發(fā)揮制度管理作用，落實工程建設(shè)管理相關(guān)工作。

（二）加強林業(yè)工程建設(shè)管理人才的培養(yǎng)

新時期在林業(yè)工程的發(fā)展勢態(tài)下，越來越多專業(yè)人才能夠向林業(yè)工程行業(yè)靠攏，這是林業(yè)工程建設(shè)與工程管理的新機遇。工程管理中專業(yè)人才與專業(yè)團隊的組建需要緊抓機會，及時進行人才的吸納、引進與培養(yǎng)。一方面，需要加強人才輸入，組建起專業(yè)的管理團隊，做好管理工作的分工，從而使得林業(yè)工程建設(shè)管理在各個崗位上有專門的管理人員負責，提高管理實效性。另一方面，需要加強人才培養(yǎng)，做好專業(yè)人才的培訓與考核，不斷提高人才專業(yè)性，調(diào)動人才積極性，從而在林業(yè)工程建設(shè)管理中發(fā)揮其獨特價值，更好的展開管理工作。

（三）加強工程建設(shè)中工程監(jiān)理配合

林業(yè)工程建設(shè)管理在實際展開中，需要加強工程監(jiān)理的配合，從而既做好管理工作，也加強監(jiān)督機制。所以在林業(yè)工程建設(shè)項目中，可以通過公開招標的方式，選擇專業(yè)性較強的監(jiān)理單位，配合工程管理工作的進行，并能夠在工程建設(shè)全過程進行工程監(jiān)理，提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)、合理保管合同、有效進行矛盾調(diào)節(jié)，為工程建設(shè)管理提供更有力的保障。

四、結(jié)語

林業(yè)工程建設(shè)管理是涉及到多種管理項目的工作，且新時期對于工程建設(shè)管理的要求更加多樣，不僅需要做好項目執(zhí)行規(guī)范性的管理，也需要加強項目安全管理，做好項目成本控制，提高項目質(zhì)量管理。因此對于林業(yè)工程建設(shè)管理中存在的多種問題，也需要提出有效措施，積極加以改進，從制度條款的完善、管理人才與隊伍的培養(yǎng)、工程監(jiān)理單位配合等方面入手，更好地提高林業(yè)工程建設(shè)管理水平。

參考文獻：

[1]趙連福，沈妍，王建飛.淺析新形勢下林業(yè)工程建設(shè)管理工作存在問題及策略[J].種子科技，2018（7）：31.

[2]田維新，黃芳松.淺談新形勢下的林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)[J].黑龍江科學，2016（10）：66～67.

[3]周立輝，張宏偉.新形勢下的林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)策略研究[J].中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)，2017（4）：8.

[4]陳揚.芻議新形勢下的林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的相關(guān)思考[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2018，24：97.