建筑工程施工管理的主要工作與應對措施分析

楊希慧

【摘 ?要】建筑工程在施工管理環節，需要做好施工現場秩序管理、施工質量管理、施工成本管理、施工安全管理、施工進度管理等多項工作，這就導致施工管理工作需要面臨較多的工作內容與工作細節，因此也增加了施工管理工作的風險因素，可能造成多種施工管理問題的發生，影響施工質量、成本、工期等控制。基于此，還需要提出相應措施，解決施工管理中存在的問題，更好的提高施工管理整體質量。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;應對措施

建筑工程施工管理的主要工作內容多樣，每一項施工管理工作都對建筑工程形成影響，所以需要在施工管理中不斷優化管理措施，減少施工管理質量問題的發生及影響。當前在建筑工程施工管理中，還面臨著安全生產意識不足、施工組織管理不當、施工工序銜接不完善等問題，基于這些問題，需提出應對措施，進一步改善施工管理工作，提高施工管理整體質量[1]。

一、建筑工程施工管理的主要工作分析

建筑工程在施工管理工作中，設計的管理內容多樣，包括人的管理、建筑材料及設備管理、現場秩序管理、質量安全管理等，以下舉例進行分析。

（一）施工現場秩序管理

建筑工程的施工現場常處于粗放化管理的模式，施工現場人員、建筑材料、工程設備的流轉無序化，使得施工現場秩序難以把控，不僅可能造成多種安全風險，也會延緩施工進度，造成設備、材料及人員的調配不到位。所以施工管理工作中，需要做好施工現場的秩序管理，不僅是對于人員的管理，也需要設計好材料及設備的運轉通道，規范化進行施工材料及工程設備的運轉，保持施工現場良好秩序，資源配置合理[2]。

（二）施工質量管理

建筑工程施工質量管理是施工管理中最為重要的工作之一，也是影響工程質量、工程效益的重要因素。所以在施工質量管理中，還需要從多個角度入手，如在施工過程中，需要進行施工材料質量管理，保障運送至施工現場的建筑材料符合實際要求及標準。或是在施工過程中，進行工程質量核驗，及時發現質量安全隱患，從而規避質量安全風險[3]。通過施工質量管理的方式，能夠更好地保障工程質量達到實際要求。

（三）施工成本管理

工程管理中，施工成本管理是直接影響工程效益的一項工作，做好成本管理不僅需要根據工程造價進行成本把控，也需要在施工過程中節約成本支出，從而更好地保障工程效益。施工過程中的成本管理主要可以從人物力三個方面進行管理，如做好施工人員的管理，合理配置人員結構，避免人員閑置，促進各個工序根據既定工期進行，從而避免人力資源浪費擴大人力成本。也可以在施工用材料調配上進行管理，合理控制施工材料運轉，避免不合理使用建材造成浪費等。通過施工成本管理工作的落實，能夠為工程成本控制與管理提供有效保障。

二、建筑工程施工管理中常見問題分析

建筑工程的施工管理工作具有重要性，但實際落實中也存在一定問題，影響著施工管理整體質量，更影響著建筑工程的整體質量。所以對建筑工程施工管理中常見問題進行分析具有必要性，具體包括有以下幾點。

（一）施工安全意識不足

施工管理不僅是對人員、秩序、施工質量的管理，也是對施工現場安全性的管理，但實際施工管理中，對于安全生產的意識不足依舊是一個常見問題，這也是施工管理的潛在風險因素[4]。建筑工程在施工管理中，對于安全生產監督管理還缺少規范性，體系建設并不完善，且安全監管的落實也不全面，多數施工管理項目中安全管理還停留在文件中，所以這其實給予施工管理帶來風險，是施工管理需要提起重視的一個重要層面。

（二）施工組織管理問題

施工組織管理是設計施工安全、施工進度、施工質量及施工管理的重要工作，但在實際施工組織管理中，更偏向于對技術性措施的組織，忽視了實際的管理工作，所以出現施工中的多種困難，如未經過審批就根據施工圖紙安排施工，不僅影響工程質量，也會造成多種風險。

（三）施工工序銜接性問題

當前在建筑工程施工管理中，不同的施工工序多各自為政，僅能夠單獨完成自身工作內容，還難以與其他工序進行有效協調，各個工種分包時也未考慮到工序銜接問題，所以在工序銜接上常出現多種困境。

三、建筑工程施工管理相關問題的應對措施分析

基于當前建筑工程施工管理中存在的多種不足，還需要提出有效的解決措施，更好地促進施工管理工作的有序展開，提高施工管理整體質量。

（一）加強施工安全管理

施工安全管理以提高每一位施工技術人員、管理人員安全生產意識為主，需加強安全生產相關知識的培訓，提高每一位參與工程建設的人員對施工安全管理的配合度。同時，也需要加強施工安全隱患排查，如以施工現場增加保護裝置，定期進行安全檢驗等方式，加強施工安全管理工作落實效果。

（二）優化施工組織管理

施工組織管理中，需要完善施工組織設計工作，例如在工程進度、新工藝設備應用、施工現場平面布置、編制項目施工組織說明等方面，展開施工組織安排，并根據施工管理工作的要求，做好過程管理的設計，通過編制出系統的、切實可行的施工組織設計做好施工管理。

（三）完善不同工序銜接工作

建筑工程在施工過程中，不同的工序需要有效銜接，這樣才能夠保障工程整體質量。所以還需要在具體施工管理中，促進各個工序的協調與配合，特別是在工種分包時，對工序間的銜接工作需明確說明，從而提高不同工種的配合，避免在施工過程中由于工序銜接不當造成工期延誤或其他問題。

四、結語

建筑工程在施工管理工作中，涉及的工作內容多樣，不同施工管理工作對建筑工程的影響也不同，如影響工程整體質量、影響工期近期、影響工程效益等。所以還需要提高施工管理水平，并針對性解決多種施工管理問題，從而更好地提高施工管理質量與安全性，為建筑工程施工質量提供有力保障。

參考文獻：

[1]汪義成. 建筑工程施工管理的主要工作與應對措施分析[J]. 百科論壇電子雜志，2020（7）：1848-1849.

[2]洪繼韓. 探討建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J]. 建材發展導向（上），2020，18（5）：365.

[3]臧傳君，廉永廣. 淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J]. 百科論壇電子雜志，2019（17）：11.

[4]樊永杰. 淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J]. 建材與裝飾，2019（16）：174-175.