新形勢下國有企業黨建工作融入中心工作的思考研究

張曉斌

【摘 ?要】在新時期背景下，國有能源型企業應著力改進企業黨建工作，迅速優化產業結構，這對于實現國有能源企業科學發展意義重大。據此，文章對新形勢下國有企業黨建工作融入中心工作中暴露的各項問題進行解析，并結合相關問題提出黨建工作融入中心工作的具體建議，以此為國有企業黨建工作建設提供相關參考思路。

【關鍵詞】新形式;中心工作;國有企業;基層黨建

結合宏觀經濟走勢觀察，我國國有能源企業的發展空間十分寬廣，但就實際情況而言，現階段一些能源企業也暴露出過于重視企業效益，忽視企業內部黨建與思政工作建設等問題。因此，在新時期背景下，結合企業發展中遭遇的各類新機遇、新問題、新形勢積極開展黨建工作融入中心工作研究尤為重要。

1國有企業黨建工作融入中心工作暴露的問題

由于能源行業業務跨度廣，黨員流動性大，不同地域企業發展水平參差不齊，尤其是國有企業的產權結構整體出現多元化轉變，各類型投資主體呈類似趨勢發展。受此問題影響，產權結構變化雖為企業發展提供重要助力，但也使得國有能源企業的黨建工作遭遇新挑戰與新問題。目前，在國有能源企業中，黨組織在企業法人治理體系結構中落實黨建工作面臨較多困難，在構建企業黨建工作機制問題上，受多種因素的影響，企業之間表現不平衡，黨建工作穩定性不夠、創新性缺乏[1]。

1.1認知差異影響黨建工作的平衡性

現階段國有企業在黨建工作與服務企業中心工作的有效結合方面仍存在途徑單一，模式僵化。在探究原因的過程中，部分國企職工表示企業黨建工作作用有限，部分員工對黨建工作認知存在偏差，致使少數黨務干部工作方向存在問題。其次忽視黨對企業的建設工作的重要意義。認為“政治領導”僅停留思想政治層面，國企黨建工作人員是專注于思想政治工作的普通政工人員。另外。隨著各領域專業人才引進制度的落實，國企職工團隊中的年輕干部比例逐漸提高，在經營管理方面頗有建樹，但對企業黨建工作認識不深刻，經驗不足，主觀意識不端正。

1.2機制缺陷影響黨建工作的明確性

在對國有能源企業的結構資料進行梳理的過程中發現，新設立國有能源企業在產權結構建設方面條理清晰，同時構建了一套與現代企業制度相互調和的運行機制，但在企業黨建工作方面尚未形成具有易于操作、體系完善的工作制度。黨組織整體功能定位及作用少數科學完善的制度支持，參與決策缺乏明確的法律規范，少核素黨員干部開展黨建工作主動性不強，更難以實現保證黨建工作的創新性，部分企業黨組織工作受到眾多條件限制，致使黨建工作開展方向模糊[2]。

1.3決策問題影響企業黨建工作的規范性

第一，黨建活動流于形式，預定規劃難落實。部分企業黨組織依托傳統黨建工作經驗應對新時期的黨建任務，導致整體工作質量低下，效果與預期相差甚遠。第二，國有能源企業在決策機制運作方面過于落后，整體效率十分低下;第三，少數國有能源企業的黨組織領導成員工作經驗較為欠缺，在關鍵性問題決策方面難以提出具有針對性的建設性意見建議。

2國有企業黨建工作融入中心工作的對策與建議

結合國有企業發展歷程看，黨建工作賦予國有企業鮮明的政治優勢，是強化企業市場競爭力的核心部分，是新形勢下中國特色現代企業制度的基本屬性之一。國企黨員干部應結合企業黨建工作經驗，憑借改革創新精神，積極落實完善企業黨建工作，再具體工作中可參考以下幾點建議。

2.1竭力完善國有企業黨組織管理機制

在國有能源企業體系初步建設后，黨組織干部工作及活動形式均出現較大變化，尤其是黨建工作以圍繞企業中心工作開展過程匯總暴露的組織管理機制問題日益嚴重。鑒于此，國企黨政建設工作領導應遵循“精簡、高效、協調”的基本工作理念，在國企內部將黨政工機構由于行政機構進行合并，通過合署辦公將黨建工作與國有企業日常運營相互結合，并建立相應的管理機制，實行一身兩任一崗多責，以此推動國有企業黨建工作與企業中心工作的有機融合，從而根據實際運行情況對管理機制進行不斷優化[3]。

2.2完善黨組織領導企業決策工作制度

國有企業必須構建完善的黨務工作機構，并建立完善的黨組織領導企業決策工作制度。在國有企業制定重大戰略決策前，企業黨組織應開展初步調研工作，做好前期準備工作;決策前，要認真聽取公司黨組織的建議;決策中，國企黨組織應發揮黨組織領導職能，做好政策把控工作;決策后，國企黨組織應結合決策制定與論證過程逐步推進思想政治工作，并結合實際工作內容補全現行國企黨組織參與企業決策制定的相關工作制度缺陷，使得黨組織始終在企業決策、執行、監督過程中發揮應有的領導作用。

2.3圍繞企業中心任務，完善企業黨建工作運行機制

堅持以企業為中心開展黨建工作是新時期企業黨建工作的基本理念，國企黨委領導也需遵循這一理念建立以企業為中心黨建工作運行機制。具體如下，第一，國企黨委領導可采用調研方式橫向收集同類企業的黨建工作經驗成果，并采用企業黨建年度主題活動形式對完善黨建工作運行機制進行建設部署。另外，國有企業黨委領導也可根據實際工作發現并培養各類先進典型，借助考核、獎懲、表彰等多種具體工作形式，摸索完善黨建工作運行機制的具體措施，進而幫助國有企業黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。

2.4著力黨建思政工作模式創新，強化各黨組織領導力

在新時期背景下，國有企業不斷遭遇新挑戰與新問題，因此，國企黨建和思想政治工作的基本模式也需優化升級，以此滿足新環境下對國有企業黨組織領導能力的基本需求.具體如下：第一，載體創新。應堅持以黨的先進性為基礎，將企業中心工作作為核心、以國企員工的關注點為抓手，由此構建一套三方協同的國企黨政工作模式。第二，以黨建責任制為抓手，強化黨支部建設。通過建立黨建責任考查制度并融合月度績效管理，督促國有企業黨組成員認真履職，以此強化國有企業黨組織領導力

2.5構建黨組織巡檢制度，完善黨建工作責任制度

結合國有能源企業的分布特性，國有企業黨組織管理工作應建立對應的周期性巡檢制度，做好深入基層企業調研工作內容，引導國有能源企業開展定期與不定期的企業內部黨建工作自檢，并據此建立落實到個人的黨建工作責任制。另外，國企還應建立例會制度，定期對企業黨建的總體方向進行研究討論，以此建立上級黨組織對基層黨組織黨建工作的定點聯系制度，始終保持國企黨建工作圍繞企業為中心開展。

3結束語

綜上所述，目前，國有企業黨建工作逐漸趨于完善，黨建工作處在機遇與挑戰并存的時代，因此，國有能源企業黨組領導應堅決貫徹國企黨建工作要求，結合內部工作機制引導黨建工作圍繞國有企業為中心實現高效開展，并對現階段黨建工作內容制定完善的工作運行機制，創新工作方法和理念，切實提高國企黨建提高工作效率，進而解決新形勢下國有企業黨建工作融入中心工作做面臨的諸多問題，提高企業黨組織的工作活力和核心影響力。

參考文獻：

[1]馮倩. 淺談新形勢下國有企業黨建工作融入中心工作的思考[J]. 文存閱刊，2020（9）：174.

[2]彭紹帥. 新形勢下國有企業基層黨組織工作創新研究——以黑龍江省F國營農場為例[J]. 領導科學論壇，2020（17）：69-73.

[3]陽正輝. 淺談新形勢下如何發揮國有企業黨建引領作用提升企業發展競爭力[J]. 百科論壇電子雜志，2020（8）：137-138.