電廠成本管控經濟分析

呂燕慧

【摘 ?要】近年來，隨著“廠網分離”、輸配電價改革、購售電市場化等電力行業變革舉措的落地和不斷完善，電網上下游發電企業、用電用戶的關系逐漸市場化，電力行業對發電企業的競價能力要求越來越高。如何有效加強電廠成本管控，提高發電機組運行效率，提升電廠整體經濟效益，是發電企業健康、穩定發展的關鍵點。

【關鍵詞】電廠;成本管控;經濟效益

隨著社會經濟的快速發展以及國家“廠網分離”、輸配電價改革、電力市場建設等專項舉措的推行，傳統電力行業面臨改革和升級的嚴峻考驗。電廠如何進行發電成本的綜合控制，提升生產管理水平，進而提高電廠整體經濟效益，增強電廠的市場競爭力，日趨重要。

1 綜合成本管控的重要性

電廠作為國家的能源根本，關系到國家經濟發展、社會穩定。隨著國家電廠機組容量的逐漸飽和以及社會對環保的不斷關注，提高電廠綜合效益，控制污染排放，已成為當今社會對電廠發展的主要需求。

在當今體制經濟改革的背景下，電廠不僅注重發電過程的可靠、安全生產，也注重對發電成本、經濟效益的合理控制。特別是在經濟發達地區電力生產能力過剩的情景下，電廠已從滿足電力用戶用電的基本角色逐步向提供經濟、穩定的電力角色轉化。電廠在維持現有安全生產技術的基礎上，通過優化生產運行、改善綜合管理等手段，不僅可以節約、控制綜合發電成本，同時能夠提高資金的綜合利用率，提升電廠經濟效益，為國家經濟建設發展，提供更多的力量。

2 電廠綜合成本管控中存在的問題

2.1 管理理念變革進程緩慢

目前，大多數電廠關鍵崗位的經營管理人員，都擁有豐富的電廠運行技術經驗，這些人通常具備少則數年、多則幾十年的電廠運行經驗，一般都是直接進入電力體系工作，在安全生產等技術領域理解非常到位，但對電廠綜合經濟運行方面的認知較為欠缺。國內電廠大多是國有企業，作為國家能源基礎供應場所設施，主要以穩定、安全運行為目標，隨著近年來電力市場改革、電廠經濟化運行的日趨灼熱化，電廠綜合成本管控才逐漸受到電廠的重視，經營管理者對綜合成本管控措施認識不足，也是歷史體制下的遺留問題。

另一方面，部分管理者在電廠現有制定的考核體系下，仍以當期業績為走向，為了完成或滿足短期考核指標，忽視了電廠運行長期經濟性，造成后期維護、人工成本增加，從而引起整體經濟效益下降。

2.2 缺乏先進成本管控解決方案

隨著國家對電力改革的不斷提倡和相應響應措施的不斷出臺，越來越多的科研院、高校、企業已經參與電廠綜合成本分析的研究中，通過對不同工藝、系統、功能模塊的研究，形成了一系列成本管控路線及策略，但目前在電廠的實際應用及普及率并不高。很多電廠出于穩定、安全運營的考慮，對新的優化運營措施接受較慢;部分電廠仍采用一些較為傳統的運行模式和管理模式去經營。在當前電力行業中，綜合成本管控仍處于一個研究應用的階段，各個電廠通常也是根據自己的發展規劃進行制定、改進實施，尚未形成一個標準的工業體系。

2.3 運行人員綜合認知不足、執行效果較低

電廠綜合成本管控，首先，取決于管理人員的方向引導，對應策略、措施的制定;其次，依賴于運行人員的嚴格落實。在電廠運行人員整體認知不足的情況下，是無法做到政策、制度的貫徹執行的。同經營管理者不同，大多數電廠員工只負責自己職責內的工作，對電廠綜合成本控制缺乏系統的理解，同時也會產生目標離自身太遙遠的心態，因而在落實相關工作時，難免會與管理者的初衷產生偏差。如果管理者也沒有做到很好的監管，電廠的綜合成本管控舉措將不會產生實質性效益。

3 加強電廠綜合成本管控的措施

3.1 強化管理人員對政策、市場的解讀，建立主體意識

近年來，國家不斷出臺相關電力改革政策，電廠管理人員需加強自主學習、理解，對國家電改政策充分認知、解讀，改變過去“統購統銷”的壟斷經營思路，建立電力市場化經營理念，逐步將原先的重基礎經營和安全生產管理模式，在安全穩定的基礎上，向以市場化競爭為主導的管理模式轉化。

在當前“廠網分離”和“競價上網”等政策不斷完善的情況下，電廠需打破既有管理規則、模式的局限性，充分調動市場資源，在外加強與上游燃煤供應商的合作和下游電力大客戶、中小型售電公司的聯系，保證燃煤源頭供應的長期穩定與電力消納的體量規模;同時密切關注行業內動態，對標同區域電廠相關經濟指標，發揮主觀能動性，積極尋找自身差距，制定相應的策略方針，最大化電廠經濟效益。

3.2 引進先進管理體系、優化成本管理制度

電廠除了對當前行業動態、政策方針深度解析外，還必須建立先進的管理制度，確保指標規則、計劃目標等具體措施分解后，能夠及時、準確傳達至各生產部門、運營人員;同時，生產運營的實際情況，能夠科學、合理地反饋至上層管理人員，為進一步改善電廠運營提供指導。電廠建立的成本管控制度，需能夠對成本預算控制提供指導，實現對預算指標的精細化控制。在有規可依、有章可循、合理使用、嚴格控制的生產原則基礎上，以預算成本綜合管控為導向，打破采用歷史指標制定預算的編制規則，在充分統計分析歷年成本消耗的基礎上，結合當年度規劃目標，一事一項，合理確定生產年度運營成本預算。建立全面的監督管理體系，層層分解，以月度、季度為單位定期統計分析，嚴格執行，做好運營成本管控。優化現有的考核機制，合理分配權重，將生產預算成本與運營員工績效考核掛鉤，系統全面地對每位員工在電廠成本管控中的貢獻進行分析，調動員工在生產過程中進行成本把控的積極性和主觀能動性，把成本管控工作做到全員參與。

3.3 結合業內技術發展，對現有工藝、控制進行優化

當前，電廠很多運行控制手段，都是基于既有成熟的經驗，電廠在這一方面改進優化較慢，一方面，是基于安全生產的考慮;另一方面，主要還是原有電廠的體系制度中，管理、運行人員極少花精力在電廠的優化運行上。

目前，行業內部分企業、研究院研究開發的智能預警及故障診斷系統，基于電廠歷史大數據分析和物理機理建模，通過利用現已積累的海量數據和新增的運行數據，在設備或系統故障初始階段，采用相關算法進行數據演練分析，在運行人員發現故障前，給出預警信息，通過故障專家庫系統歸類診斷，及時指出故障原因，輔助運行人員定位故障位置，提供基本解決方案，方便運行人員快速采取預防措施，防止故障發生或縮小故障影響范圍;智能預警系統具備健康度診斷功能，可以對設備、系統等運行狀況進行健康度診斷，以便及時采取運維措施，防止設備劣化。電廠智能預警及故障診斷系統的建立，可以為設備或系統的安全運行提供可靠保障。

通過對電廠優化運行，不僅可直接提高機組運行效率，降低能源成本投入;同時，通過設備預警、故障分析診斷等手段，還可以避免機組非正常停機，降低設備維修成本，延長機組、設備使用壽命，提升電廠設備管理水平，實現電廠設備智能化檢修，從而間接降低電廠綜合成本。

4 結語

隨著國家對電力市場化的不斷改革和完善，電力市場過飽和的情況下，電力行業的市場模式將逐漸轉變，國家對電網兩端的限制將逐步放開，發電企業勢必進入激烈競爭的市場中。電廠在此時代潮流下，須順應市場化規則，發現、挖掘現有體系中存在的問題，引入先進制度與技術，加強市場主體意識，優化現有運行模式，提高電廠整體員工素質與運行水平，從而控制電廠綜合成本，有效提高電廠經濟效益，增強市場競爭力。

參考文獻：

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