探討事業單位人力資源培訓及開發

摘要：事業單位人力資源培訓和開發工作，能夠提升工作人員的工作效率，這有助于提升事業單位的服務質量，幫助事業單位在社會上樹立更好的形象，實現穩定長久的發展。但是在實際的工作過程中，事業單位人力資源培訓和開發工作仍然存在著方方面面的問題，一定程度上阻礙了事業單位的發展，導致其工作效果不盡如人意。

關鍵詞：事業單位;人力資源;優化策略

隨著我國經濟的不斷發展和社會的不斷進步，人們越來越認識到人才對社會發展的重要性，也越來越將人才當成是一種新的資源。目前人力資源的管理研究正在不斷深入，對于事業單位來說，人才不僅僅能夠為其帶來經濟上的價值，還能夠提升事業單位本身的社會影響力。因此，越來越多的事業單位將人力資源的培訓和開發當成了工作的重心，以此來順應時代的發展。

一、事業單位人力資源開發和培訓的重要性

事業單位人力資源的培訓工作和開發工作主要可以從兩個方面展開：一是，為事業單位工作人員進行理論知識的培訓，不斷擴充工作人員的知識儲備，讓其具有高度的思想政治覺悟，以此提升工作人員的個人能力、專業素養、綜合能力，通過對理論知識的不斷學習，事業單位工作人員能夠更好地了解國家和政府下發的相關政策，對其中體系和制度的建設有著更明確的把握;二是，還可以激發事業單位工作人員的工作熱情和積極性，提升工作人員自身的工作能力，同時也保證事業單位的穩定發展。這兩個方面是相輔相成、不可分割的。

事業單位人力資源開發和培訓的重要性還可以通過以下幾個方面表現出來：一是，人力資源的培訓和管理有利于幫助事業單位充分挖局員工的潛力，最大程度上提升員工的職業素養，培養其職業道德，能夠讓員工對自己的權利和義務有更明確的把握和認知。事業單位中的工作人員由于有著不同的教育背景、個性以及能力的強弱，所以對人力資源培訓也有著不同的需求，通過人力資源的培訓和開發，能夠讓工作人員更了解自己的需求，不斷完善和充實自我，在日后的工作中為事業單位貢獻自己的力量。二是，事業單位人力資源的培訓和開發還有助于工作人員提升其職業道德，能夠在事業單位內部營造良好的工作環境，提升員工之間的凝聚力。人力資源的開發最重要的就是以人為本，要重視單位的人才，對人才進行不斷培養和開發。通過科學合理的人力資源培訓和開發工作，能夠強化事業單位工作人員對工作的認同度，培養員工的歸屬感。三是，事業單位人力資源的開發和培訓工作還有利于促進員工之間的協調溝通，從而營造出一個良好的工作環境，起到優化外部環境和員工內心環境的作用，達到提升事業單位內部控制的作用。事業單位工作效率的高低和質量的好壞，一定程度上是由人事之間的協調程度決定的。四是，事業單位人力資源的培訓與開發工作還有利于加強人員流動。在新形勢和社會經濟不斷轉型的背景之下，事業單位需要不斷加強其人才素養的培養，系統的人力資源開發和培訓工作能夠在傳統的人才培養上做出創新，讓人才的發展更加符合時代的要求，這樣能夠充分調動員工工作的積極性，并有利于幫助事業單位增強其人才儲備的能力，也為事業單位吸引人才奠定基礎。

二、事業單位人力資源培訓和開發工作中存在的問題

（一）人力資源管理理念沒有與時俱進

事業單位人力資源的培訓和開發方式，和人力資源管理理念有著不可分割的緊密聯系。事業單位容易受到傳統觀念和體制的影響，在人力資源培訓和開發上不夠重視，對于人才的管理理念也比較落后，并且還存在著按照工作年限來計算薪酬的方式。這種落后的人才管理理念已經過時，跟不上時代發展的潮流了。在傳統的事業單位管理理念中，也存在著按照資歷來進行職位晉升的情況，在現如今事業單位發展的進程下，這種傳統理念是留不住人才的，必須要在落后的管理理念上做出改變。在傳統事業單位體制中，人力資源的開發和培訓得不到有效的落實。

（二）人力資源培訓工作沒有計劃性和針對性

就目前人力資源的培訓和開發工作來看，很多事業單位僅僅在人才培訓之前做了籠統的分析，也沒有把職責和要求進行層層劃分，這就容易導致人力資源培訓計劃具有局限性，不夠全面。在具體培訓工作開展時，這些計劃就沒有針對性，并不能提供實質性的幫助。

（三）事業單位人力資源培訓不具備有效的考核和反饋機制

事業單位在開展人力資源培訓和開發工作時，不具備完整的考核機制，并且培訓措施的激勵機制也不夠明顯，不能激發工作人員的熱情和積極性，在培訓完畢之后，員工對培訓內容的反饋環節也比較薄弱。這個問題主要是由三個方面造成的：一是，很多事業單位在進行人力資源培訓和開發的時候，并沒有制定規范性考核內容，對于考核的流程沒有明確把握;二是，在培訓的過程中，對員工的管理方式還不夠到位，人力資源培訓考核僅僅停留在表面，只是走流程，沒有相應的機制把考核結果和工作人員的績效聯系起來;三是，人力資源的培訓和開發在事業單位內部還沒有完整的體系，導致了員工和人事之間沒有良好的溝通渠道。

（四）事業單位人力資源培訓方式不科學

事業單位人力資源部門在人才培訓上的培訓方式十分單一，不能夠與時俱進。在培訓過程中，只是對員工進行枯燥的思想政治教育，培訓的內容和形式不夠具有吸引力，不具有針對性。很多事業單位也沒有結合其自身發展的實際情況來制定培訓計劃，僅僅通過口頭說教，導致人力資源培訓質量不佳。

三、事業單位人力資源培訓與開發的優化策略

（一）要樹立正確的人力資源培訓理念

在進行人才培訓之前，首先就要樹立正確的理念。不斷為員工創造和提供更多理論和實踐的學習機會，不僅僅能夠提升員工個人的發展，還能夠推進事業單位的可持續發展。其次，事業單位需要根據其自身的實際發展情況，不斷制定相應的計劃，根據員工個人的發展和需要，對人力資源培訓的計劃作出相應的調整，滿足員工的需求。

（二）提升事業單位人力資源培訓的科學性

想要提升事業單位人力資源培訓的水平，就要從構建專業素質搞的人力資源培訓隊伍入手，不斷提高事業單位人力資源培訓開發工作的質量和效率，保證事業單位在社會上的職能，幫助事業單位樹立社會威信，提升事業單位工作人員的工作能力。事業單位在進行人力資源培訓和開發的時候，可以借助互聯網技術和信息技術，為每一個員工設置獨立的賬號，員工可以通過互聯網和其個人賬號，在網絡上對個人的需求進行實時反饋，事業單位也可以借助這個平臺，對員工的個人需求進行調查，有助于掌握員工的心理;在對員工進行了充分的了解之后，事業單位就可以有針對性的來制定人力資源培訓開發的計劃和體系。員工在自己的個人賬號上能夠看到培訓的時間和地點，并且根據自身的工作時間進行合理安排，通過互聯網與事業單位人力資源部門的管理人員進行實時溝通。與此同時，工作人員還能夠通過互聯網記錄自己在培訓工作中出現的問題和不足之處，方便自身以后在工作中及時地調整，不斷完善自我，為保障事業單位的發展奠定良好的基礎。

（三）不斷完善事業單位人力資源培訓方案

為了使事業單位人力資源培訓工作能夠順利開展，最大化的開發出人力資源培訓的效果，首當其沖就需要制定和完善事業單位人力資源培訓的方案。一是，事業單位在制定人力資源培訓方案之前，就要明確人才培訓的目標，要保證人力資源培訓的目標和事業單位的戰略目標是相匹配的，這樣才能讓二者相輔相成的發展;二是，事業單位要根據實際情況，對人力資源培訓方案做出實時調整和改變。在人力資源培訓過程中難免出現突發情況，要保障培訓工作實現多元化發展的同時，還要讓人力資源培訓和開發的內容符合員工內心的需要和發展實際，培訓計劃和培訓方案不能偏離了員工和事業單位發展的軌道，這樣才能夠實打實的提升員工的個人能力和綜合素質;三是，要不斷豐富人力資源培訓的內容和培訓的形式，比如利用講座、演講等方式，摒棄過去傳統的口頭說教，來最大程度上提升員工參與培訓的熱情和主動性;四是，事業單位人力資源培訓和開發的方案，不僅僅要符合事業單位發展的戰略目標，還要具有一定的前瞻性，要把培訓方案和員工工作業務進行密切聯系，為事業單位的發展做好人才儲備工作，也為事業單位吸引人才打下良好基礎。

（四）事業單位還需要不斷創新人力資源培訓機制

在事業單位進行人力資源培訓開發工作時，還需要不斷創新培訓的機制。一是，事業單位人力資源在開展招聘工作的時候，一定要確保聘用制度有效的落實，在進行人才選拔的時候，要本著公平、公正、公開、透明的原則，不能出現欺騙行為，通過公平競爭的制度來吸引更多人才參與到事業單位工作中來，對人才的招聘范圍也可以進行適當的擴大，讓事業單位成為一個吸收多方面人才的聚集地，讓不同專業的人才都能在事業單位發光發熱;二是，在進行人力資源培訓開發工作的時候，要堅持以人為本的原則，把員工當成是培訓的主體，而不是把制度和體系當成主體，根據員工的需求，切實的制定相應的培訓計劃，落實培訓的內容，結合事業單位發展的戰略，在滿足工作人員和員工需求的情況下，提高員工工作的積極性和主動性，挖掘每一位員工的潛能，讓其個人能力得到最大程度上的發揮;三是，對于新上崗的員工，要給予這些員工足夠的時間來適應工作和崗位，保持耐心，不斷強化新員工對事業單位的歸屬感和認同感，在進行新員工人力資源培訓工作的時候，可以讓新員工通過報告的形式來進行自我總結，反思在工作中出現的問題以及個人的疑惑之處，讓老員工帶領新員工熟悉業務流程，培養新員工;四是，對于事業單位內部現有的員工來說，人力資源首先就要完善相應的獎懲制度，對獎懲制度中的物質激勵和晉升制度進行不斷優化，提升現有員工對工作的熱情和積極性，不斷加強人力資源培訓力度，以此提升工作人員的理論知識和專業技能，幫助現有員工規劃其職業生涯，在保證現有員工個人素質提高的同時，推動事業單位的發展和進步。

四、結語

綜上所述，事業單位人力資源培訓和開發工作，要不斷發現其中的問題，通過改變傳統的管理理念、建立新制度以及重視人力資源開發的重要性，來加強員工素質的培養，從而推動事業單位的發展。

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作者簡介：楊愛軍（1979—），男，廣東興寧人，本科，主要從事人力資源管理、企業管理研究。