◎文/李大為

在你的認知里,一支雪糕要多少錢?宜家的雪糕只要1元,花4元可以買到一支可愛多,8元一支的夢龍已經算是奢侈了。然而,你見過66元一支的天價雪糕嗎?
這正是網紅雪糕“鐘薛高”的一款爆品“厄瓜多爾粉鉆”,堪稱全中國最貴的一款雪糕。罕見的高價,卻擋不住消費者的瘋狂追捧。這款爆品背后,“始作俑者”鐘薛高,究竟是怎么火起來的?
鐘薛高創立于2018年3月,5月開始上市新品。憑借獨特的瓦狀外形以及上等食材制造出的美味,迅速吸引了第一批粉絲。
資本看到了鐘薛高的潛力。當年7月,著名創投真格基金、經緯中國在天使輪投資鐘薛高。隨后的8月,消費領域創投大咖——天圖資本也來助力,參與了鐘薛高A輪融資。
鐘薛高真正走紅,是在2018年“雙十一”。彼時,鐘薛高推出66元一支的“厄瓜多爾粉鉆”,以厄瓜多爾天然粉色RUBY可可豆為原料,制成外層的粉色巧克力脆皮,加上日本產的檸檬柚、法國工藝加工的純果泥,以及來自陽光牧場的高品質牛乳制作的醇香酸奶。這款頗具“貴氣”的雪糕僅在2018年11月11日售賣一天,當天2萬支全部售罄!在天價雪糕的帶動下,鐘薛高的產品全面開花,“雙十一”銷售額突破400萬元。
11月是一個頗冷的時節,是雪糕銷售的淡季。作為一個初創品牌,在這樣的季節有如此業績,在雪糕界已經算是現象級了。
經此一役,鐘薛高打響了品牌知名度。消費者評論:除了貴點,啥都好!
撇開“厄瓜多爾粉鉆”這種階段性的爆品,鐘薛高日常產品的價格也非常高。在鐘薛高的天貓旗艦店,單支雪糕的均價大概在12~20元之間。這么高的定價,鐘薛高還能迅速走紅,有以下幾個原因——
其一,產品差異化。
鐘薛高的差異化,首先體現在外形上。以中國傳統建筑中的瓦片作為設計原型,外觀不僅富有中國味,顏值也頗高,常常被人稱為“瓦片雪糕”。
鐘薛高與其他雪糕的本質差異,還是它所采用的上乘原料。以“厄瓜多爾粉鉆”為例,其主要原料粉色可可豆的產量稀少,整個南美洲和非洲的可可叢林里,大概幾萬棵樹里才有一棵能長出粉色可可豆;原料中的檸檬柚產自日本高知縣,這種柚子樹20年才能長成,產量還特別少;即便是棒簽,也是用天然可降解的純秸稈制成,達到了國家食用級標準。
其二,多維度營銷。
考慮到目標消費群體是年輕一代,鐘薛高分別邀請了佟麗婭、周一圍、敖子逸等深受年輕人喜歡的明星為品牌代言。在外圍造勢方面,鐘薛高和天貓、盒馬、小紅書等平臺展開戰略合作。“厄瓜多爾粉鉆”推出前,為了造勢,鐘薛高曾給經緯、阿里巴巴、順豐等總部都分別寄了一箱免費吃,并讓對方把分享的照片發回,由鐘薛高再分發出去。一系列的營銷組合拳,在過硬產品力的基礎上,鋪就了鐘薛高的網紅之路。
其三,細致的用戶體驗。
產品賣了高價,就要讓用戶覺得物有所值,鐘薛高由此在服務上更為貼心。比如,鐘薛高要求門店店員必須撕開產品包裝拿給消費者,這是為了看產品是不是有瑕疵,比如碎裂、融化、變形等。而且,任何一個店員,只要發現消費者對他選的雪糕不滿意,可以自主決定無條件給消費者免費換一個口味。正是鐘薛高的貼心,獲得了消費者的歡心。
到目前為止,鐘薛高都是成功的。復盤其成長歷程,對創業者來說主要有兩點啟示。
第一,好產品必然有市場。
在用戶經濟條件受限的時候,會傾向于性價比,等到條件改善,就會轉向好產品。這就是鐘薛高專做高品質產品的根本邏輯。
鐘薛高創始人林盛在做出好產品這一點上,專注但不偏執,他很清楚好產品不能“單打獨斗”,大單品的時代已經過去了,品牌方要用多個好產品形成合力,而不是靠一個明星產品來支撐。如果單個細分產品的銷售占比超過25%,他就會和銷售部門討論原因,應該如何控制。他認為,把消費者對品牌的喜歡寄托在某個單品上是非常危險的。正確的做法是像星巴克一樣,消費者記住的是這個牌子,而不是里面的某杯咖啡。
第二,網紅是路徑,不是目的。
成為網紅是許多品牌夢寐以求的事情,已經是網紅的鐘薛高,卻有著清醒的認識。在林盛看來,“網紅是一個必經之路,但紅了以后,你要想的是怎么往下走。”換而言之,成為網紅是樹立品牌的路徑,但最終目的,還是為了打造品牌。
正是基于這樣的冷靜思考,鐘薛高才在今年有了新動作——“去網紅化”。對于此舉,鐘薛高副總裁胡日查在接受采訪時說:“今年在品牌傳播層面,我們減少了許多像去年那樣的曝光動作,把事情聚焦在打造國貨潮品的目標上。”