全媒體時代，地市級都市報轉型脫困之路探析

任貴偉

摘 要：網絡媒體、手機媒體的發展以及微信公眾號、微信朋友圈、抖音和快手等短視頻平臺的興起，讓紙媒的生存環境更加險峻。筆者曾就職于一家地市級都市報，在新媒體沖擊下，這家都市報現已休刊。在新媒體環境下的地市級都市報，一沒有老牌都市報的受眾群，二沒有黨報背景，如何生存、如何脫困發展，是每一家紙媒從業者需要不斷思考的問題。探究地市級都市報在全媒體時代的轉型脫困之路，首先應該分析地市級都市報在當今面臨的挑戰。在筆者看來，挑戰分別來自資金、人才和互聯網技術三個方面的沖擊。

關鍵詞：全媒體時代;地市級都市報;轉型;收益增長

中圖分類號：G216.3-F 文獻標識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）10-00-02

一、當前地市級都市報面臨的困境

（一）缺乏現金支持，產業鏈條延伸受限

都市報在全媒體競爭中求生存、發展，需要打造全媒體平臺，需要打造品牌，提升影響力，需要延伸產業鏈條，但是這些都需要資金的支持。縱觀目前一些運作良好的都市報，都是獲得了現金流的支持才完成新媒體轉型的，比如，早在2016年，據媒體報道，《成都商報》旗下“成都商報客戶端”“四川名醫”兩大新媒體項目與投資方簽約，分別獲得兩千萬級資本注入。《成都商報》與投資方共同投入資金、技術和媒體資源，開發、運營“成都商報客戶端”。

地市級都市報在發展中，很多是依托黨報而存在的。比如，安陽日報報業集團成立時，《安陽晚報》是作為《安陽日報》的子報誕生的。《漯河晚報》是漯河日報社主辦的。《安陽晚報》前期的資金投入，很大一部分來自《安陽日報》的資金支持，然而，從2014年開始，受全國傳媒業整體形勢的影響，黨報的平面廣告出現斷崖式下滑，這就導致無法為依附于它的地市級都市報提供雄厚的資金支持。

（二）缺乏人才積累，深度優勢無法凸顯

地市級都市報要順應全媒體時代的發展，必須重視人才儲備，加強人才引進，然而，地市級都市報在人才積累上凸顯了三個問題：一是缺乏采寫深度新聞的人才。優質的深度報道一直被認為是報紙在與新媒體競爭中的有力武器。在全媒體時代日益激烈的媒介生存競爭中，二是缺乏全媒體人才。在全媒體時代，只會采編業務的人才并不占優勢，而且，都市報采編人員中會拍攝、制作視頻的人才較少，這就不能滿足受眾對信息的立體和延伸閱讀。三是缺乏經營人才。在地市級層面，都市類報紙主要依靠員工發行和同黨報合訂發行兩個模式，發行模式單一。同時，在廣告運營上，依然以平面廣告為主，盡管如今都市類報紙已經有了通過舉辦活動拓寬經營渠道的意識，但是平臺搭建好了，如何獲得收益，依然還需要有經營人才的引進。

（三）報紙市場未成熟而面臨新媒體的消解

在地市級層面，大部分市民并沒有養成每天讀報的習慣。在地市級報紙市場并沒有成熟的有利條件中，都市類報紙還要面臨另一個嚴重的問題——新媒體的消解。越來越多的廣告商通過網絡媒體、手機媒體、社交媒體等新媒體開展營銷。新媒體不僅形式新穎，而且時效性強、傳播速度快、傳播具有雙向性，最重要的，一些門檻較低的自媒體還具有廣告價格低的優勢。在信息高度共享的發展趨勢下，傳統媒體的功能逐漸弱化，這就導致其影響范疇逐漸縮小。

雖然在新媒體環境下，地市級都市類報紙轉型發展面臨很多特殊困難，但是地市級都市類報紙也有很多優勢。首先，相對新媒體信息源真實性考察難度較大的缺點，傳統媒體具有信源權威的優勢。其次，新媒體在信息的傳播速度與廣度上具有無可比擬的優勢，但隨之而來的是大量的信息過剩。越是在信息過剩的大環境中，優質的內容越發顯得彌足珍貴，報紙在全媒體環境下堅守“內容為王”， 加上地市級都市報本土化特色明顯，貼近性強，可以借內容贏得競爭優勢。再次，都市類報紙輿論監督優勢明顯，政府各單位、各類企業以及其他受監督的主體在看到都市報的監督類報道后均能積極行動起來，及時回應相關問題，及時就群眾關心的問題研究解決方案，可以獲得受眾的關注和支持。

二、全媒體時代地市級都市報轉型脫困的路徑

有鑒于此，筆者認為，在全媒體環境下生存的地市級都市報，面對嚴酷的市場環境，必須采取適合自身發展的措施，通過與新媒體的融合，化危為機，變被動為主動，成功完成轉型發展。

（一）增強服務意識和服務水平

面對全媒體下激烈的媒體競爭環境，增強服務意識和提高服務能力是地市級都市類報紙增強自身競爭力、在未來生存和發展的關鍵所在。都市類報紙不僅要有針對黨委、政府的服務意識，還要有針對受眾的服務意識，更要有針對各行各業廣告商的服務意識。通過開設針對目標受眾的專刊和專刊，一方面可以吸引目標受眾，另一方面可以吸引廣告定向投放。目前，地市級都市報在這方面都具有比較成熟的經驗，充分利用經濟版、教育版、書畫版、文化版、汽車版、股票版等版面，增強服務意識和服務水平。比如，《漯河晚報》開設了《第一車市》《教育時空》《老年養生》等專周刊，《洛陽晚報》設置了《教育周刊》《健康周刊》《文旅周刊》等，滿足了受眾和全媒體時代廣告商的需求，同時，針對不同領域的廣告商，還可以采取聯辦活動、引流客源等不同的服務策略。

（二）要培養、儲備采編和經營人才

這個時代需要的是具備“全媒體”業務技能、縱深復合知識結構和整合傳播思維能力的復合型人才，單靠新聞媒體對新聞從業人員進行崗前或在職培訓遠遠不夠，需以新聞人才培養院校為主陣地，以系統的新聞理論和扎實的業務訓練為抓手，為新聞事業儲備所需的全媒體人才。地市級都市報由于地域局限，和全國性的都市類報紙相比，人才吸引力較弱，但越是如此，越要注重人才的引進和儲備，通過制定較為系統的培訓、實踐方案，實行輪崗制度、提供發展平臺等一系列現代化企業管理手段，選拔、培養優秀的采編人才，讓業務能力強、經營能力強的員工脫穎而出。安陽日報報業集團在2013年，通過和河南大學新聞與傳播學院聯合成立豫北新聞學研究班的形式，采取獎勵措施，鼓勵報社45歲以下的新聞工作者進行深造。據統計，該報社共有120余名記者、編輯參加了新聞研究班的學習，有十余名記者通過了國家統一的碩士學位入學考試，獲得了碩士學位，這在一定程度上為報紙的發展儲備了專業人才。

（三）要增強報紙的品牌影響力

服務水平的高低、經營創收能力的強弱都與報紙的品牌影響力息息相關。都市類報紙在選擇新聞線索、采訪構思、謀篇寫作時，都應該將切入點、著眼點、關注點對準民生問題、民生角度以及對群眾的影響等。編輯在選擇、編排稿件時也將民生新聞放在優先編排的位置。同時，適量的監督類報道展示了媒體的力量，可以得到群眾的擁護，也有助于得到政府的支持和回應。

（四）要打造平臺，延長產業鏈，實現快速發展

目前，紙媒延長產業鏈的做法主要有媒體融合+活動、媒體融合+項目、媒體融合+公司等做法。作為關注都市民生、關注本土文化的地市級都市報，在全媒體的環境中，不僅僅包括紙媒，還應包括網站、官方微博、微信公眾號、新聞客戶端等。打造平臺建設也包括打造紙媒、官方微博、微信公眾號等媒體融合的平臺。都市類報紙的平臺建設需要將報紙所能調動的資源、所形成了品牌影響力都整合在一個平臺上，最終形成報紙的服務特色、服務能力。

（五）要創新經營模式，實現收益增長

在重視社會效益的同時，報紙應該注重經濟效益，將創新經營創收作為重中之重。這一方面是由于激烈的媒體競爭環境倒逼紙媒必須更加注重經濟效益才能生存下去，另一方面也是紙媒轉型脫困、發展壯大的必然選擇。地市級都市報在開展平面廣告的同時，應該注重通過舉辦各種活動，提高經營收入。這些活動既包括自己主辦車展、房展等，也包括與其他政府部門和單位聯合舉辦的小學生作文大賽、中小學生書畫大賽、集體空中婚禮、春節前期義寫春聯活動等。地市級都市報要注重結合當地實際，適應新媒體環境下的盈利模式，進行創意策劃，從而形成自身獨特的、其他媒體很難模仿的服務特色和服務能力。