財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

翟曉東

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜化，對(duì)企業(yè)管理能力提出了更高的要求。企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理能力直接影響企業(yè)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入，企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理能力，可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速流轉(zhuǎn)，有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行概述，分析了財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，以及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，探討了財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)代化，提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;路徑

引言

全球一體化背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，企業(yè)如何提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，成為值得思考的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)管理理念及管理方法為企業(yè)管理能力的提升提供了有效路徑。財(cái)務(wù)共享作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的重要內(nèi)容，對(duì)于改革企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作效率低、信息質(zhì)量差等制約企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平提升的因素具有重要作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)提高會(huì)計(jì)工作效率，提升自身財(cái)務(wù)管理能力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。此外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于有效企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)揮著重要作用，從而改善生存環(huán)境，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，深入探討財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)共享含義

財(cái)務(wù)共享概念是20世紀(jì)60年代從國(guó)外開始興起的，形成了一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，主要是借助信息技術(shù)手段，通過(guò)設(shè)定既定目標(biāo)，提升會(huì)計(jì)工作效率，規(guī)范會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采用分布式管理模式，在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，有效降低會(huì)計(jì)活動(dòng)所需要的成本。部分學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享中心模式下，在會(huì)計(jì)分支業(yè)務(wù)中，仍舊需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、輸入，但是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、日常業(yè)務(wù)處理等需要交由共享中心統(tǒng)一集中處理。

從企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式中，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)的效益來(lái)說(shuō)，主要可以概括為以下幾個(gè)方面：第一，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。這主要是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠?qū)⒕唧w的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化分工，從而做到精細(xì)化管理，并且能夠?qū)⒕唧w工作落實(shí)到位，明確崗位責(zé)任，工作人員也能夠更加清晰地了解掌握自己的崗位職責(zé)，從而在與上下級(jí)匯報(bào)溝通時(shí)，極大地縮短溝通時(shí)間，提高工作效率。第二，能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中化管理。在集團(tuán)企業(yè)中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，由共享中心統(tǒng)一管理集團(tuán)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的集中化管理，相關(guān)工作人員在了解需要的財(cái)務(wù)信息時(shí)，只需要登錄共享中心，就可以依靠權(quán)限了解相關(guān)信息情況，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)流動(dòng)及現(xiàn)存情況進(jìn)行整體把握。第三，有效降低企業(yè)成本。在財(cái)務(wù)共享模式下，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化的業(yè)務(wù)操作，針對(duì)較大的業(yè)務(wù)量，對(duì)工作人員的需求量極大地減少，從而有效降低企業(yè)人工成本。

二、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

在新時(shí)代發(fā)展要求下，會(huì)計(jì)工作改革成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。當(dāng)前，在我國(guó)國(guó)家財(cái)政政策中，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的改革已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算中，僅是對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展情況的反映，不能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展合理預(yù)測(cè)提供依據(jù)，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，要求加快進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。隨著當(dāng)前信息技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域的有效融合，借助信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要路徑，也是順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的必然之路。

（二）為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨著愈加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來(lái)越多，要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，能夠從宏觀統(tǒng)籌的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效統(tǒng)籌，并且能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范要求，對(duì)企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的防范體系，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)⒎稚⒌呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效整合，同時(shí)剔除掉業(yè)務(wù)冗余流程，通過(guò)合并同類項(xiàng)的方式，成立專門的服務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)提供垂直式財(cái)務(wù)服務(wù)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作整體效率。尤其是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)工作綜合效率得到極大的提升。

（四）用科技為財(cái)務(wù)管理賦能

財(cái)務(wù)共享是在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展完善的基礎(chǔ)上所提出的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，必然需要依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享中心，還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供可靠依據(jù);建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，為決策預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)用科技為財(cái)務(wù)管理賦能的目的。

三、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)信息混亂

現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建立主要集中在大中型企業(yè)，大部分中小企業(yè)由于自身資金實(shí)力較為薄弱，財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展較低，尚不能在企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各職能部門之間的聯(lián)系與銜接精準(zhǔn)度不足，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)高度融合，在一定程度上制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，還有一部分企業(yè)在發(fā)展中建立了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，但是由于管理層認(rèn)知不足，工作人員自身能力限制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能與企業(yè)各職能部門進(jìn)行密切配合，各部門以自身利益為主，導(dǎo)致系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的漏洞較多，且難以發(fā)揮作用，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控等各項(xiàng)工作與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相脫離，直接造成財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)的失敗。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)人員工作權(quán)限不高，不能對(duì)使其業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、管控、審計(jì)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門提出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算結(jié)果真實(shí)可靠性降低。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力限制

財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)共享作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，在我國(guó)發(fā)展時(shí)間尚短，從業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員對(duì)其了解掌握程度不足。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在管理理念落后、專業(yè)水平 不足的問(wèn)題，不能有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效銜接，在一定程度上也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困難。此外，部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，缺乏財(cái)務(wù)工作高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才，不能在轉(zhuǎn)型工作中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和推進(jìn)支持，也阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

四、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

（一）樹立財(cái)務(wù)共享意識(shí)

首先，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要樹立財(cái)務(wù)共享意識(shí)，在頂層設(shè)計(jì)中納入財(cái)務(wù)共享，營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)共享環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工參與積極性，為財(cái)務(wù)共享下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。其次，提供財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型客觀條件。例如，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，提高內(nèi)部溝通效率，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接效率;構(gòu)建基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作模式，并根據(jù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)建立財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作模式，為財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型提供保障。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建，形成健全完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。在系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，保障各個(gè)系統(tǒng)功能模塊涉及范圍的全面性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全覆蓋，消除各個(gè)部門之間的信息孤島現(xiàn)象。在功能設(shè)置中，要求系統(tǒng)不僅具有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算功能，同時(shí)還可以提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息查詢、成本費(fèi)用的審批等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全流程的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，提供有力決策支持，提高企業(yè)價(jià)值，降低管理成本，提高管理效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)版塊的聯(lián)動(dòng)性

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系不夠緊密，各財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)版塊缺乏銜接性。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各版塊實(shí)現(xiàn)緊密銜接提供平臺(tái)，有效消除了企業(yè)內(nèi)部信息 不對(duì)稱現(xiàn)象，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，企業(yè)業(yè)務(wù)版塊加入會(huì)計(jì)元素，可以為企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，或者需要對(duì)既定方案進(jìn)行修改時(shí)，及時(shí)提供可靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持，得出最佳方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在財(cái)務(wù)板塊中與業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，確保會(huì)計(jì)工作及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)做出反應(yīng)，確保會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，從而提高會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的可靠性。

（四）新技術(shù)工具的結(jié)合應(yīng)用

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，會(huì)逐步進(jìn)入穩(wěn)定期。在這一時(shí)期，企業(yè)依靠收入獲得的利潤(rùn)空間會(huì)逐步縮小，開始依靠降低成本、提高效率來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型則需要重視與新技術(shù)工具的結(jié)合應(yīng)用。當(dāng)前，ERP系統(tǒng)工具在企業(yè)中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，其包含財(cái)務(wù)、人力、物流等版塊，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，優(yōu)化企業(yè)管理過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化發(fā)展。通過(guò)對(duì)新技術(shù)工具的應(yīng)用，為企業(yè)在財(cái)務(wù)共享下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了有效促進(jìn)作用，但需要注意在對(duì)新技術(shù)工具應(yīng)用中，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，合理利用工具，才能夠充分發(fā)揮其功能作用。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于由傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅要求會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，更加側(cè)重于會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)分析及決策支持方面的能力提升;同時(shí)，還要求會(huì)計(jì)人員提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，具有財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)操作與維護(hù)的能力。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)培訓(xùn)，使其具備會(huì)計(jì)戰(zhàn)略思維，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作并不是獨(dú)立于企業(yè)各部門之外的，而是應(yīng)當(dāng)逐漸滲透在各部門，為其經(jīng)營(yíng)決策提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)支撐，從而不斷提升自身企業(yè)管理、決策設(shè)定等各個(gè)方面的能力，由核算型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的勝任力。另一方面，加強(qiáng)對(duì)工作人員計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的培訓(xùn)，使其具備信息技術(shù)思維與能力，從而確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，就需要不斷提升自身管理能力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是必要的。財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了新思路，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享機(jī)制，幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)工作中心從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)運(yùn)行決策提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

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