信息化對人力資源經濟師職業的影響與思考

孫海霞

信息技術是現代社會中使用最廣泛的技術之一，在實際應用過程中，信息技術在人力資源管理中的應用主要是從管理模式、管理形式等方面提升原有的管理效率，促進整個人力資源的發展，使人力資源管理工作朝著更加高效創新的方向發展。當前，人力資源管理的信息化尤其體現在人力資源經濟師的職業規劃及不斷發展的過程中，他們可以通過信息平臺獲取最新的市場數據和海量信息，通過技術手段實現精準計算，實現更好的人力資源評估和職業信息交流。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對信息化對人力資源經濟師職業的影響與思考提出了一些建議，僅供參考。

人力資源管理對企業有著至關重要的作用，而信息化時代對人力資源經濟師提出了眾多新的要求。信息化的融入改變了人力資源的管理模式和組織結構，提高了管理人員的綜合素質，使得信息化培訓模式得到廣泛應用。對于企業來說，應當完善信息化人力資源管理制度，構建多元化員工培養模式，注重員工綜合素質的全面提升，實現在人力資源上對信息化時代的充分適應。

1信息化應用于人力資源經濟師職業規劃中的必要性

近年來，隨著企業快速發展，人力資源是逐步成為企業發展中的重要力量，在企業的長期發展中，人力資源經濟師主管著人力資源管理的各方面工作，因此，只有保證企業人力資源管理的現代化、科學化發展方向，企業才能不斷完善自身的發展條件，創造更好的發展環境與動力。企業在未來長遠目標的指引下，從人力資源管理的各個方面加以進行，在有關的市場發展背景下，獲得企業發展的多方面信息，從而在人力資源管理中充分利用此信息，實現企業人力資源管理工作模式的轉變，使企業的人力資源管理更適應自身與市場經濟發展的實際需求。近年來，信息化在人力資源管理經濟師職業中得到了推廣與應用，基于信息化基礎平臺，實現了各種信息資源的共享，借助于數據挖掘與分析技術，從海量的信息中獲得了對企業發展有利的信息，通過對這些信息的科學應用，可以使得企業的人力資源管理更為科學。從企業可持續發展的角度來看，人力資源管理是實現企業長遠發展的重要力量，使得企業內部所有的人才，從頂層管理人才到基礎人員，都可以在企業人力資源的統籌與規劃下朝著企業的目標前進，因此，信息化背景下，企業的人力資源管理實現了管理模式的創新，實現了信息技術、平臺在人力資源管理中的技術優勢，優化了企業內部的人才結構，提升了企業的競爭力。

2信息化對人力資源經濟師職業的影響

2.1改變人力資源管理模式

從人力信息的收集、存儲、處理方法和平臺，到管理的思想、工具等，都因信息化的到來發生了翻天覆地的變化。由于信息化所帶來的信息共享平臺，使得不同地區、企業的人力物力資源可以在一定程度上實現共享，同時本企業里的資源及配置狀況也可以很清晰地快速了解，這大大提升了人力物力分配的整體水平，提高了管理的效率，更好地發揮了人才的作用。

2.2提高人力資源經濟師的素質

信息技術提高了原有的工作效率，人力資源市場可能會出現大量傳統管理崗位的消失，與此相對應的是將出現大量新的人力資源崗位來填補這些空缺，例如數據管理職位。這些新的人力資源管理者需要接受數據處理方面的良好培訓，以確保其工作質量能夠滿足信息化時代的要求。盡管信息技術大大降低了人力資源經濟師的地位，但也會促使人力資源經濟師與時俱進，積極吸收新時代的信息技術，打破傳統的單一工作方式，并積極發揮信息化帶來的積極影響，成為信息時代的新型人力資源經濟師，在新形勢下樹立信息化工作形象。否則，他們將會失業。在信息化時代，為了適應新要求，在信息技術模式下，人力資源經濟師應提高綜合能力，增強職業上的危機感，不斷提高學習能力。

3信息化及人力資源工程師職業的思考

3.1注重綜合素養的全面提升

綜合素質的全面提升不僅僅是指對員工、管理人員的素質要求，還包括對人力資源管理者的素質的綜合要求。信息時代下要求從業者的理論知識過硬，同時要有足夠的應變能力和人際交往能力。企業會定期開展部門活動和聯誼活動，創造員工之間交流的機會，促進部門之間的交流，營造出了很好的企業文化氛圍。

3.2完善信息化人力資源管理制度

人力資源管理必須充分結合實際，從企業及各部門的實際情況出發，及時收集更新人力資源信息，保證企業的人力資源分配能夠同企業的現狀和發展目標相適應。從企業的發展預期、發展目標入手，及時調整人員配比，強化人力資源管理對企業的適用性，制定明確合理而又與部門業績相適配的績效考核體系，完善獎懲制度，充分調動員工的工作積極性。

4結語

信息時代的全面到來已經不可阻擋，生活在其中的人力資源經濟師必須要順應時代潮流，將自己培養成為綜合素質高、信息技術力量強的人力資源人才。從長遠來看，在各行各業越來越依賴信息技術的趨勢下，最為重要的一點是不要停止創新步伐，只有專注于該方面，人力資源經濟師職業才能不斷進步，始終與時代共同奮斗。