電力基建工程管理中常見的問題及改進措施

佘在明

摘要：近年來，我國的經濟迅速發展，我國的電力基建工程的發展也有了創新。針對基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各項工作能夠順利開展的前提保證。但是，結合當前基建工程的實際發展，特別是針對電力基建工程的管理，還存在一些問題需要解決。將問題找出來，制定相應的解決方式，為提升工程安全管控和質量保證提供有效支撐。本文針對電力基建存在的主要問題進行了詳細分析，以便對電力基建工程的管理給予最大程度的支撐。

關鍵詞：電力基建工程管理;常見的問題;改進措施

電力基建工程施工管理既和電力基建工程施工的整體質量水平息息相關，同時也對電力施工企業的效益和信譽造成了極大影響。加大電力基建工程管理力度，可以確保國家電力能源的健康、穩定。然而現階段，電力基建工程管理中仍存在一些問題，對此，十分有必要對電力基建工程管理進行探討，以促進電力基建工程管理水平的提高。

一、常見問題分析

（一）管理制度的問題

在某種程度上管理制度對基建工程的質量管控起著舉足輕重的作用。以目前的實際情況來看，在電力行業中，基建工程的項目管理是由行業實施統一的標準化的管理，管理的形式相對于電力安全生產的技術更新有明顯的落后趨勢。為提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，將電力生產以及配送的不同層面進行相應的調整，由企業對其實施單獨經營。此外，很多電力企業開始對基建項目管理制度的優化給予高度的重視，將以往應用的管理機制，結合現代化智能管控手段進行了相應的調整，將部門層級設置過多、部門職能分配不清等問題進行了調整，使在項目管理的過程中更為系統。同時，對相應的措施采取了相應的責任落實機制，從而激發了員工在工作中的主動性，使得電力企業在發展中獲得更多的動力和支持，將之前存在的一些問題進行了有效改善。但結合當前的情況來看，存在的不足之處依然比較多，還需要積極主動進行探索。

（二）管理責任模糊

由于基本建設工程的復雜性，所對口的管理部門比較多，對口的管理人員的數量也比較大，同時各個部門的管理界面有著一定的差異性，且每個員工對基建工程的要求有著一定的差異，因此在管理過程中需要結合實際狀況，對相應的管理措施進行調整，為了實現更加理想的管理效果，需要對責任制管理方式進行應用，以便員工能夠對自己的工作有更多的責任感。此外，在具體施工過程中，如果有問題出現，可以第一時間找到相應的項目負責人，協調相應的解決措施，避免企業遭受損失。但是，結合當前的電力企業發展情況進行分析，存在的問題還比較多，有些管理人員并沒有對自身的責任意識產生高度重視，在日常工作中會出現疏忽，給管理工作帶來了非常多的困難。此外，還有些管理人員的專業管理缺乏一定的經驗，這些因素都會對之后的管理成效產生很大的影響，使得企業發展有所損失。

二、電力基建工程管理的改進措施

（一）加強電力基建工程的合同管理

電力基建工程簽訂合同之時，就代表工程已經在建設了，所以合同的雙方要把正確科學的法制觀念樹立起來，依法履行合同規定的各項義務。雙方要嚴格遵循合同的具體要求對相應事項進行履行，同時就雙方的合作還要展開積極督促，確保其的規范性和法律性。而就簽訂的合同，還要監督實際履行情況和執行合同相關法律法規的情況，并展開統計分析，就其中出現的問題，要深入分析問題出現的原因和性質、問題的責任和解決方法，以此使施工過程中的合同糾紛減少，并促進工程合作履約率的提高。

（二）完善電力基建工程管理制度

以管理為切入點，對管理制度予以改善，要求管理者嚴格按照相關的法律法規辦事，只要查處有問題，必須嚴肅處理，防止發生以權謀私的情況。電力基建的日常工作并未落到實處，把任務分配好，對每個人的職責和任務予以明確，不能用權利壓人，造成在電力基建工程任務配置上不明確。任用相關人員的時候必須和從業崗位的基本要求及用人標準相符，人事免職要展開仔細調查，嚴禁聽取別人的片面之語言。

（三）使用先進管理技術

照目前電力基建工程的管理情況來看，其最影響項目發展的主要問題還是在于企業管理理念和方式的落后，管理方式落后的同時，還可能會牽扯出許多安全層面的問題，因此，企業必須去引進一些符合企業發展的管理經驗和管理方式，并且制定有效的管理方法。現在工程管理方面一般情況下都使用計算機和此類系統，來使電力基建工程的管理跟上當下發展的步伐，一般電力基建工程使用的是MIS工程項目管理軟件，MIS管理信息系統是目前被廣泛應用到電力基建工程管理的先進系統，MIS由計算機及其他組合設備組成，能對工程項目中的各反應信息進行規格處理，如信息的輸出、接收、處理、保存、使用等，從而實現對電力基建工程管理的質量控制、進度控制管理、安全文明施工管理、費用控制等。這不管是對管理工作來說，還是各方面發展來說都能起到促進發展的作用。在電力基建工程項目實施的過程中，須對其所涉及到的各方面的問題有充足的了解，如工程的規模、工期、項目背景以及資金投入等多方面的問題，通過對這些問題的了解分析，設立相對應的解決方案，與此同時對施工的過程也應全面做好監察工作，以保證工程能夠按照計劃順利完成。

（四）落實質量管理

①做好施工前的管理工作。為將項目施工任務落到實處，應認真檢查與驗收建設完成的項目，保證符合建設目標規定，并加強對施工材料、技術及人員的控制，尤其是人員進入施工現場之前，應及時加強施工技術與安全培訓工作，促使工程正常開展。②施工過程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發，加大監管力度，這樣可以妥善解決存在的問題，真正落實工程計劃。要想促使海外電力工程項目正常開展，在竣工以后需要根據施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，這樣工程施工質量才能與設計要求相符，同時逐步完善驗收資料信息，做好歸檔工作。③應實行現代化技術手段加大管理力度。要在電力工程項目質量控制中應用WHS質量控制方法，通過將控制措施做到位，促使工程項目質量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

三、結語

綜上所述，電力工程的開展可以對電力系統進行改善，也能保證系統的安全穩定運行，但是在實際的工作開展中存在很多方面的問題，這樣就需要采取相應的改進措施，對過去粗放式管理模式存在的缺陷進行有效解決，進而就能促使電力工程管理水平得到大大提升，獲取更大的經濟效益。

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