企業成本管控的問題與措施探討

摘要：在企業的經濟活動中，企業成本核算與管控水平的高低，關系著企業的生存和發展。因此，重視企業的成本核算，通過有效、客觀、精確的成本核算方法，企業管理者才可以了解內部資金流向，發現不足或浪費問題，并及時采取措施降低企業成本消耗，促進企業可持續健康發展，這是企業降低成本、提高經濟效益的前提。市場競爭日趨激烈，實體經濟面臨很大的挑戰。針對這種情況，加強成本管控是保障企業穩定生存的機遇，這是增強企業內在實力、提升企業生存能力的有效手段，同時，也是企業管理者應當思考的問題。對此，探索加強成本管控的途徑和對策是很有必要的。

關鍵詞：企業;成本管控;措施

伴隨著的經濟全球化的不斷深入發展，市場的競爭變得更為激烈，因此對于企業的成本管控就提出了更高的要求。企業的成本管控對企業的影響是在諸多方面體現的，比如對企業基層大數據建設的推動以及對財務管理水平真正意義上的提升。企業需要從自身下手加強對內在的成本管控，從生產流程、經營環節等處切入，抓好事前、事中以及事后的各個環節;合理整合利用現有資源;激發企業自身潛力、保證企業健康發展。

一、成本管控的重要性

（一）成本管控需求可以提升財務數據的精準程度

會計的基本職能是對已經發生的經濟業務的核算和監督，而財務管理具有預測、參與決策和評價經營業績等拓展職能。財務成本管理是企業競爭能力的表現，是增加利潤的根本途徑，其抵御內外壓力，求得生存的保障，是企業發展的基礎。在成本管控的經濟活動中，財務部門行使了重要的職能，為了監督與管控成本開支，事前財務一般會按照歷史數據和既定目標制訂比較細化的目標成本和費用指標，目標成本包括生產經營部門、后勤管理等部門，每月、每年的各細項成本;事中財務會根據各部門實時數據進行提示預警，發現不合理的要進行調整或重新設定;事后，財務部門對比目標達成情況，逐一分析原因出具報告提交管理層，有利于下一年度的指標制定。

（二）成本管控可以降低成本

在相同的市場環境中，一般企業都會面對原材料上漲、勞務成本增加等問題，如果企業只是單方面降低價格，那同業競爭就顯得尤為慘烈，被擠出市場只是遲早的問題，所以成本的管控很顯然成為一種特別重要的競爭力。想要拿到客戶訂單，與同行業爭得市場份額，只有更便宜地推出同質化產品，在沒有改變工藝流程的前提下，最主要的手段還是降低成本，降低產品價格。企業的產品比市場同類產品具有價格優勢，能夠使企業提升市場份額，所到之處，競爭對手紛紛披靡。

（三）精細化成本管控能夠促使企業系統地完善管理制度

創新成本管理體系，確定成本因素和成本優勢，優化組織結構，精簡部門人員，提升執行效力，在內部流程環節上減少資源消耗。 通過研發或引入管控技術軟件、單獨設立監督及管理部門，加強內外監督考核體系，將考核標準與應的企業效益增量掛鉤，進一步約束企業內部成本精細化管理，就可以達到成本管控目標。

二、企業成本管控存在的問題

（一）企業的成本控制體系不符合需求

相當一部分企業在成本控制的思考方式和方法上有一定的問題，會存在為單純降低成本而放棄產品的質量也不追求創新，對基礎的成本管理工作不重視，未實施全過程成本管理，成本分析體系不完整，成本考核執行不到位等等，導致企業成本的管控與企業的目標戰略脫節、無法實施企業成本計劃、難以對決策者做出有力支持等，很難達到通過成本管控實現企業經濟效益最大化的目的。

（二）企業管理者及相關人員成本意識淡薄，成本管理觀念落后

企業領導層對成本管控的理解不符合現代企業的形勢，仍然秉持著老觀念覺得控制成本是只是成本部和財務部該負責的事情，領導者和基層員工都置身事外。其他部門認知的財務部門是一個設置障礙的部門，辦理業務需要支出的費用，在財務部門會有各種理由不被通過。員工對于成本管控認識不足，仍然是用老舊的管理思維模型進行成本的管理，或者是制定了較好的精細化成本管理方案，卻因人的因素做不到全面執行。因此，對于成本管控概念的普及也是非常必要的。

（三）不重視全面預算管控

缺乏嚴格的全面預算管理制度，沒有通過從上至下的合理溝通反饋、沒有橫向比較分析，制定的預算目標在科學性和可行性上會有欠缺。預算執行隨意或是預算審批權限及程序混亂，降低預算執行效率和嚴肅性。缺少行之有效的預算反饋和報告制度，各部門功能無法互補，會造成預算管控得不到切實的執行預算結果不能及時反饋，行動上會脫節，難以達到預算管控的目的。

（四）成本管理方式陳舊

相當多的企業成本管理的理念落后，雖然有成本管理機構，但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確，而且其主要任務是負責成本核算，對如何確定企業的成本經營目標，如何完善內部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等，往往無暇顧及;成本管理手段落后，現代化管理手段應用程度偏低，網絡技術、電子商務等的運用在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發和有效利用;從成本管理方法來看，事前、事中和事后成本管理相互脫節。許多企業的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。這些都限制了企業的發展。

三、加強企業成本管控的措施

（一）建設管理信息系統促進成本管控科學化

企業可以通過運用比較成熟先進的、通用性以及功能強大的應用企業資源計劃ERP智能管理系統，實現在多環節多模塊多領域的規范化、流程化、制度化的成本管理與核算現代化機制，能夠有效減少成本管控過程中的人為失誤，能更加合理、準確、科學地核算成本。企業通過ERP系統可以強加各類業務的集成整合，把成本管控的工作重點放在初始業的審核監督上。要著重體現管理層內部管理的需要，以準確的成本核算數據為依據，降低領導層成本管理的決策失誤。運用過程中也不能一味硬套，要不斷地總結前期的經驗教訓，取其精華去其糟粕，使得企業能夠真正去借助信息化管理的手段來提升管理效果。

（二）提升成本管控的認知

樹立現代成本管控觀念。科學的成本管控理念應是成本控制的基本落腳點。企業各層級都要加強對成本控制的重視程度，深刻認識到成本是關系企業生死存亡的重大問題，切實結合行業及自身實際，進行有效的成本管控，以達到生產效益最優化。現代成本管控觀念應該滲透到公司內部各個崗位，積極打造企業全員參與成本管控的環境。把成本就是效益觀念與企業文化聯合起來，將成本管控做到深入人心。對于企業管理要有針對性地培養、培訓，通過拓寬眼界和知識面使其具有正確的認知，建立成本管理控制思維模式。制定成本管理控制行為準則的規范，以加快推進企業成本管控戰略的真正落地。建立健全激勵約束機制，可以極大地體現人力資本的價值，充分調動人的積極性、主動性和創造性，想要把成本管控做出成效，激勵機制是絕對不可或缺的。制定崗位、部門、項目等具體的考核指標，考核結果與獎懲掛鉤，形成激勵。獎勵和懲罰作為手段，對提高組織的管理效率十分有益。要把企業成本管控的目標真正地落實到每一個環節上，才能真正實現一個全員參與到成本管控中的局面。

（三）加強全面預算管理，加強財務風險管控

企業應該加強全面預算管理， 加強財務風險管控。年度預算編制要以充分預測分析為基礎，自上而下、自下而上、雙向反復相互調整，再自上而下層層落實，公司年度經營管理活動收支的唯一依據是經過管理層核準的年度預算。對各職能部門進行管控的主要依據就是成本費用預算，在沒有重大形勢變化的特殊情況下，一經審定的各項成本費用支出預算額度不超支，只能在額定范圍內調劑。要對預算執行情況進行實時監控，預算數與實際數對比有偏離的，要及時查找分析原因，做出對應的改進，如果是預算值不合理也要啟動預算調整程序。對于重要的預算項目，實施單獨管控、嚴密跟蹤，要對項目實施進度和完成情況做到實時掌握。編制月度、季度、年度預算執行分析報告并向管理層報告，以便及時發現問題、加以改進，使各項預算指標始終處于受控狀態。制定科學的預算考核指標體系，確定考核原則，審定考核范圍，核定考核指標，制定考核辦法，提出獎懲措施，客觀公正地評價各單位、各職能部門在經營管理、生產運營、服務質量等方面的工作業績。

（四）成本驅動創新

發展企業的創新精神，將MBOS精神貫穿企業成本管理文化，人人都有金點子、都能為節降成本獻計獻策。首先，必須要做到全員參與。當員工的收益與成本效益息息相關，就能激發廣大員工參與的積極性，發揮和利用全員的智慧來創新，進而降低成本。其次，從綜合性來考核，全過程實行成本控制。從產品研究、物料的采購、生產工藝、生產時間、銷售與售后服務、產品的生產和銷售周期以及組織管理中的每一個環節、每一步工藝、每個零件、每一個部門和崗位，都要細分出來，對應的部門、人員都要來思考如何進行成本控制，每人都要提出具體意見。只有不斷創新才是企業發展的靈魂，同時要打破成本無法再降低的天花板。開展全員培訓教育，讓高、中、基層員工都能認識和理解企業成本降低的必須性、降低的思路和降低的方法，一定可要注重成本的管控，不得偏離企業的發展目標。

創新永遠是成本控制的根本，管理者要提升對成本控制的認識，不斷深化成本控制理念，不斷創新。創新幾乎涵蓋企業的各個層面，如技術創新、管理創新和營銷創新。企業要通過技術創新降低原料用量，或者尋找替代原料;企業要通過管理創新來提高勞動生產率;企業要通過營銷創新增加銷量、降低單位產品營銷成本，這些方法都可以有效地節省成本，同時也能提高企業整體業績。

四、結束語

經濟發展的大趨勢使得競爭越發白熱化，進入互聯網經濟時代，跨界更加明顯、廣泛，有遠見的企業看到了甚至創造出了發展的機遇，當然機會與危機并存，只有找準目標把握自身發揮無盡潛能才能立足根本走向前沿。所以即使是互聯網時代企業的成本管控問題也依然是需要嚴肅對待的存在，因此在危機或機會來臨之前主動地、認真地對待成本控制問題，提出解決措施才不會錯過市場機遇。想要在市場激烈的競爭中保持不敗，就必須從內部成本控制入手。機制的不斷完善，員工的積極性不斷提高，才能使企業在全球化的市場競爭中繼續走下去。如何有效地解決這類問題，這就需要我們共同的智慧了。

參考文獻：

[1]劉道心.企業成本管控研究[J].中國商論，2019（02）：128-129.

[2]尹麗芬.探究企業成本管控相關問題[J].現代商業，2018（36）：126-127.

[3]李燕.企業成本管控研究[J].中國商論，2017（24）：95-96.

作者簡介：

江一舟，海南陸邦天成集團。