淺析企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策

侯加強

摘要：一個企業(yè)的核心部門是財務(wù)部門，財務(wù)部門的設(shè)立是為了對管理企業(yè)資金進出，以及對企業(yè)成本進行管理，所以說一個企業(yè)是否能夠正常運轉(zhuǎn)并且穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理是最需要關(guān)注的問題。本文就當前企業(yè)財務(wù)成本管理所出現(xiàn)的種種問題進行分析，并得出總結(jié)辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);成本管理;問題

在近年來在我國經(jīng)濟市場不斷發(fā)展的大背景下，每個企業(yè)都開始格外關(guān)注一個部門，那就是財務(wù)管理部門，可見財務(wù)管理部門在如今大背景形勢下，在一個企業(yè)是多么重要的位置。就因其掌握著一個企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，所以各企業(yè)應(yīng)當加強對這個部門的重視，強化人員實際管理能力。

一、企業(yè)財務(wù)管理功能

總的來說財務(wù)管理部門在企業(yè)中主要起到三個功能。首先是控制功能。財務(wù)管理主要是控制企業(yè)一些財務(wù)活動盡量在預(yù)期之內(nèi)，以及控制企業(yè)資金進出保證企業(yè)收支平衡，另外還對企業(yè)員工的一些薪酬福利進行管控，再有就是在企業(yè)中起到管理功能。一般來說企業(yè)財務(wù)管理在管理方面的表現(xiàn)，主要是在于對企業(yè)資金進行管理，但是財務(wù)管理不單是資金管理，同時還要對企業(yè)在市場上的發(fā)展進行分析，并結(jié)合各方面數(shù)據(jù)，對企業(yè)資金進行合理調(diào)配，從而達到企業(yè)資金利用最大化，讓企業(yè)得到更大收益。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中最后一項功能就是監(jiān)督功能。一個企業(yè)若想保證正常運轉(zhuǎn)并且穩(wěn)步發(fā)展，那么就要建立一套企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系。財務(wù)管理的監(jiān)督功能也就表現(xiàn)在這，財務(wù)管理基本就是監(jiān)督企業(yè)資金籌備、產(chǎn)品消耗、使用以及分配等各項活動。這樣可以使企業(yè)進行有效生產(chǎn)，并且減少企業(yè)因為消耗所產(chǎn)生的損失，將企業(yè)資源合理化運用并且發(fā)掘企業(yè)其他產(chǎn)能，對企業(yè)進行優(yōu)化管理通過監(jiān)督使企業(yè)利用最低的投資獲得最大經(jīng)濟收益[1]。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制現(xiàn)狀

（一）財務(wù)成本控制理念落后

企業(yè)財務(wù)成本管理是一個企業(yè)最核心的部分，成本管理也要與企業(yè)發(fā)展方向統(tǒng)一，這樣才能幫助企業(yè)穩(wěn)步提升并增加企業(yè)競爭力。可是現(xiàn)在有很多企業(yè)在成本管理意識上存在很大誤解，一是不去重視企業(yè)財務(wù)管理部門，仍舊堅持老觀念運用傳統(tǒng)管理方式去進行企業(yè)成本管理，通過各種方面去擠壓企業(yè)成本，使用減少管理費用，降低員工工資等方式，這樣確實可以減少大量企業(yè)支出達到成本控制，可是在當前大背景下，這樣通過擠壓公司內(nèi)部成本的管理方式己經(jīng)不再可靠，雖然可以大量節(jié)省成本，但是隨之而來的弊端則是，員工工作興趣不高，企業(yè)產(chǎn)能下降，企業(yè)無法盈利，導(dǎo)致企業(yè)失去行業(yè)競爭力。還有就是運用傳統(tǒng)方式進行成本核算，導(dǎo)致企業(yè)成本核算資金出入不詳細，賬目水分太大，導(dǎo)致產(chǎn)能消耗過多這樣的賬目根本無法為企業(yè)帶來任何有用信息。

（二）財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不同步

通常企業(yè)財務(wù)管理部門主管企業(yè)成本控制，企業(yè)主要成本控制都是通過財務(wù)部門進行控制，沒有意識到如果要進行成本控制需要每個部門和員工共同來進行控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)其他部門沒有成本控制意識和概念，不會降低消耗，反而還造成成本消耗過大的事情發(fā)生，并且管理人員意識淡薄無法發(fā)現(xiàn)成本消耗真正原因，從而給企業(yè)帶來沉重負擔(dān)。

（三）企業(yè)財務(wù)成本管理體系不完善

企業(yè)缺少全面且系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，沒有設(shè)立各項指標考核制度。企業(yè)沒有在進行投資前進行成本預(yù)算，往往都是在進行投資后進行總結(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)支出過高，在事后也沒有對整件事情進行總結(jié)。導(dǎo)致企業(yè)在一次次過高的投資中虧空成本造成嚴重損失[2]。

三、強化企業(yè)財務(wù)成本管理能力

（一）強化成本管理思想

企業(yè)若是要進行徹底的成本管理改變，那么首先就要改變管理思想，企業(yè)成本管理和控制不只是管理者需要考慮的問題，要將成本管控這個概念傳播到每一位職工的心里，要使整個企業(yè)都進行思想改變，不要只通過財務(wù)部門進行傳統(tǒng)管理方式。放棄對基層員工擠壓，讓其心中形成企業(yè)的就是自己的這種概念，通過對原材料成本進行管控一定會比直接對企業(yè)內(nèi)部進行打壓來得快，每一位員工都全力減少原材料浪費，提高基層人員待遇使其對企業(yè)更充滿信心。這樣不僅對成本可以進行有效管控，同時還能提高企業(yè)產(chǎn)能為企業(yè)帶來更多效益。

（二）建立成本管理監(jiān)察制度

進行嚴格成本監(jiān)察制度，加大對原材料管控方式，認真排查看到底是哪里或者是哪個人對原材料進行浪費。進行獎懲制度，企業(yè)每天進行成本監(jiān)察發(fā)現(xiàn)一處浪費現(xiàn)象就處罰一處，如有集體或個人將成本控制到一定程度也要對其進行獎勵，將這一制度落實到每個部門，落實到每個人身上。如果，繼續(xù)讓這種行為延續(xù)下去放任不管，那么一定會對企業(yè)造成沉重負擔(dān)，到那時財務(wù)做出的報表也只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)下達指標的一張廢紙，而真正需要做的事情卻得不到有效治理。

（三）加強成本管理人才培養(yǎng)

人才也是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，人才是企業(yè)重要生產(chǎn)勞動力如果企業(yè)要對財務(wù)成本進行管控那么培養(yǎng)企業(yè)人才也是十分重要的，如果一個團隊擁有大量人才那么這個企業(yè)就可以依靠這一團隊高效運行，從而將利益最大化，一個優(yōu)秀的團隊和人才也可以將企業(yè)成本降低下來。就像一個團隊十個人但是沒有人才需要耗時近幾個月才會做出成績，這期間企業(yè)就會一直處在消耗期十分浪費成本，然而一個精煉有速的團隊只需要五個人半個月就可以完成任務(wù)，這樣不就為企業(yè)節(jié)省了時間同時也減少降低了企業(yè)成本消耗，所以如果想將財務(wù)成本合理管控培養(yǎng)人才以及團隊也是必不可少的。

（四）明確成本預(yù)算控制體系

企業(yè)財務(wù)成本的管理不應(yīng)該只關(guān)注在生產(chǎn)中進行控制，而是應(yīng)該整個企業(yè)從始至終一直去運行并貫徹這一思想。并且在以往成本管理中成本核算，是管理方式中很重要的一點，可是在如今發(fā)展形勢下這樣的管理方式已經(jīng)發(fā)揮不出任何作用。所以建立新型管理方式極為重要，創(chuàng)建成本預(yù)算控制體系，提前將企業(yè)所投方案進行成本預(yù)算，并且通過統(tǒng)計將近年來企業(yè)利潤進行預(yù)算，后制定本年企業(yè)成本目標。明確成本控制方式，提早進行預(yù)算也可以有效解決企業(yè)中成本管理出現(xiàn)的問題[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)成本管理起到了至關(guān)重要的作用，只要企業(yè)制定系統(tǒng)化管理體系，并且將成本管理體系融入到企業(yè)未來發(fā)展進程中，最后管理者也要將成本控制概念貫徹到每一個員工心中，那么就能做到有效進行企業(yè)財務(wù)成本管理。

參考文獻：

[1]石可葳.淺析企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題與對策[J].時代金融，2015（18）：154-155.

[2]王梅.企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及解決對策[J].中外企業(yè)家，2016（25）：121-121.

[3]陳俊元.企業(yè)加強財務(wù)成本管理與控制研究[J].2013（8）：131-131.