全面預算管理在企業內部控制中的重要作用

賈玉雪

摘要：作為市場經濟的一個重要組成部分，企業的發展能夠帶動整個市場的繁榮。新時期，市場經濟體制的不斷完善和改革的持續深化，對于企業內部控制提出了更加嚴格的要求，而全面預算管理在企業內部控制中發揮著極其重要的作用，應該得到足夠的重視。本文從全面預算管理和內部控制的聯系出發，就全面預算管理在企業內部控制中的作用進行了分析和討論。

關鍵詞：全面預算管理;內部控制;重要作用

新的發展環境下，市場經濟體制的改革創新，使得企業獲得了良好的發展機遇，也帶來了更加激烈的市場競爭。企業必須切實做好內部控制工作，提高自身管理水平，才能更好地適應市場競爭要求和新時期的管理需求。而在開展內部控制過程中，應該將全面預算管理的作用充分發揮出來，這樣才能保證內部控制的實施效果。

一、全面預算管理與內部控制的聯系

從企業角度分析，內部控制主要是為了實現預期經營發展目標，保證企業資產的保值增值和會計信息質量，而建立的企業內部一種自我調整及自我約束機制，借助全面預算管理，能夠提高內部控制的實施效果，促進企業經營活動的順利實施，提升企業整體管理水平和質量。尤其是在新的發展環境下，內部控制必須以全面預算管理作為基礎，才能夠得到綜合運用，尤其是內部資本控制，包含了資金的開發利用和流向控制，必須在充分保證企業穩定運行的前提下，實現資源的優化配置，強化內部各個環節之間的溝通協調，實現上下統一，確保企業戰略目標的順利實現。同時，全面預算管理想要得到有效運行，必須以完善的內部控制體系作為支撐，通過對內部控制體系的優化和完善，企業能夠更好的對內部業務活動開展情況進行審核監督，確保全面預算管理的有效落實，開展風險的評估和預測，確保企業能夠對自身經營管理中存在的風險進行合理規避，實現長期穩定發展。總的來講，全面預算管理是內部控制的基礎，能夠優化內部控制環境，為各項內部控制活動的實施提供良好保障，也能夠為企業內部信息的溝通交流提供可靠平臺，而良好的內部控制能夠為全面預算管理措施的落實奠定堅實基礎，兩者有著相同的目標和對象，做好彼此銜接，是確保企業長遠穩定發展的重要舉措，需要得到足夠的重視。

二、全面預算管理在企業內部控制中的作用

（一）規范內控體系

現階段，很多企業在開展經營管理的過程中，為了能夠更好地應對日益激烈的市場競爭，實現自身的穩健發展，往往都會將主要精力放在擴大生產規模、市場占有份額和提升盈利能力方面，對于全面預算管理缺乏足夠的重視，這也導致了企業沒有能夠形成完善的內部控制機制，在各部門的權責劃分方面暴露出很多問題。將全面預算管理應用到企業內部控制中，能夠推動企業內部控制體系的完善和規范，提升內部控制的實施效果，同時將全面預算管理的作用充分發揮出來，為企業的穩定健康發展提供可靠支撐。

（二）降低經營風險

企業在開展經營管理活動過程中，必然會遇到各種各樣的經營風險，想要降低風險所帶來的損失，必須進一步強化風險意識，對內部控制中的各項規章制度進行規范。如果缺乏完善的全面預算管理制度，企業在內部控制在實施過程中會出現很多不規范的情況，影響業務的順利開展，造成很多不必要的損失，而以完善的全面預算管理體系為支撐，企業能夠及時發現各種潛在風險，采取有效措施來對風險進行防范，避免風險進一步擴大的同時，也可以將風險引發的損失降到最低。

（三）減少成本支出

企業想要降低自身運營管理過程中所發生的成本費用，必須需從內部控制抓起，借助全面預算管理來避免資金浪費現象。從企業的角度，一方面，應該按照稅收法律和財務管理制度的相關要求，切實做好全面預算管理工作，在保證稅收支出合理性的同時，降低成本消耗;另一方面，更應該做好管理方法的創新，完善財務管理方案，優化自身的業務流程，盡量減少中間環節，降低人力物力等資源的消耗，以此來對成本支出進行有效控制。

（四）優化資金管理

資金管理在企業運營管理過程中發揮著至關重要的作用，而借助全面預算管理，能夠實現資金的合理配置，提高資金使用效益，避免資金浪費問題，推動企業的可持續發展。企業內部各個部門在資金管理方面具有一定的獨立性，從保證資金管理效果的角度，企業應該構建起更加完善的資金管理制度，為各部門的資金管理提供制度保障。同時，市場經濟環境下，企業運作過程中需要大量的周轉資金，有效的全面預算管理能夠幫助企業就各部門的資金狀況進行分析，提出更加合理的計劃預算，提升資金管理效果。

（五）提升管理水平

全面預算管理在影響企業內部控制效果的同時，也能夠促進企業管理水平的提高。新時期，無論是企業管理的完善還是企業規劃的實施，都離不開全面預算管理的支持，借助有效的全面預算管理，企業可以少走彎路，規避經營風險，從而實現自身的可持續發展。對于企業而言，伴隨著規模的擴大以及市場競爭力的提高，在生產經營管理過程中遇到的風險也會更多，需要做好防控工作，全面預算管理在內部控制中的應用，能夠提升內部控制的效果，幫助企業更好的抵御經營風險，緩解風險引發的各種管理問題，實現企業自身的平衡發展，進一步優化資源配置，促進企業管理水平的不斷提高。

三、結語

總而言之，面對新的發展環境，企業想要更好的應對市場競爭，實現自身的穩定健康發展，必須做好內部控制，將全面預算管理與內部控制結合在一起，將全面預算管理的作用最大限度的發揮出來，同時加強對于員工的教育培訓工作，強化責任意識，激發其對于自身工作的熱情，確保全面預算管理和內部控制的順利實施，推動企業的可持續健康發展。

參考文獻：

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